施工項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)-文庫吧
2025-08-06 14:42 本頁面
【正文】 有針對(duì)性的動(dòng)態(tài) 管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。 （ 4）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)特性，使得對(duì)產(chǎn)生的問題難以補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救但后果嚴(yán)重；由于參與施工的人員不斷流動(dòng)，需要采取特殊的流水方式，使得組織工作量很大；由于施工在露天進(jìn)行，工期長，需要的資源多，并且施工活動(dòng)涉及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等，故施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜和多變，必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，才能保證施工順利進(jìn)行。主要強(qiáng)化方法包括優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員， 努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。 三、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 在施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，必須加強(qiáng)管理工作。在施工實(shí)踐中，施工項(xiàng)目的具體管理內(nèi)容一般由施工企業(yè)法人代表根據(jù)簽訂的施工合同和該企業(yè)的管理模式，向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”來確定；在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的因工程變更而導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。不同的企業(yè)與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書不同，其 管理的權(quán)力和內(nèi)容也稍有變化。在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，項(xiàng)目管理主要包括以下內(nèi)容： （一）建立施工項(xiàng)目管理組織 （ 1）由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理。 （ 2）根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。 （ 3）在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制定施工項(xiàng)目管理制度。 （二）進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。 （ 1）進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工 對(duì)象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體全面地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。 （ 2）建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖。 （ 3）編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行?，F(xiàn)階段這個(gè)文件便以施工組織設(shè)計(jì)代替。 （三）進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制 施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在。因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理為指導(dǎo)，進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)分為：進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)和施工 現(xiàn)場控制目標(biāo)。 由于在施工項(xiàng)目目標(biāo)的控制過程中，會(huì)不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 （四）對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)（即 5M）。生產(chǎn)要素管理的三項(xiàng)內(nèi)容包括：分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；按照一定的原則和方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 （五）施工項(xiàng)目的合同管理 由于 施工項(xiàng)目管理是在市場條件下進(jìn)行的對(duì)特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)從投標(biāo)開始，并持續(xù)于項(xiàng)目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接影響項(xiàng)目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是一項(xiàng)執(zhí)法、守法活動(dòng)。市場有國內(nèi)市場和國際市場，因此合同管理相應(yīng)涉及國內(nèi)和國際有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應(yīng)予高度重視。為了取得經(jīng)濟(jì)效益，還必須重視索賠工作，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。 （六）施工項(xiàng)目的信息管理 管理要依靠信 息。施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，要依靠大量信息并對(duì)大量信息進(jìn)行管理。而信息管理又要依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。所以，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)管理，必須依靠信息管理，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。需要特別注意信息的收集與儲(chǔ)存，使一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得到記錄和保留，為以后的項(xiàng)目管理服務(wù)。故認(rèn)真記錄總結(jié)，建立檔案及保管制度是非常重要的。 （七）施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和
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