【正文】 .。歸檔的文件應(yīng)為原件施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。密級分為絕密、機密、秘密三種。長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。既有文字材料又有圖紙的案卷。文字材料按事項、專業(yè)順序排列，并按批復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負責(zé)編制，如果按施工圖施工沒有變動的，由竣工圖編制單位在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章。工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。因此施工文檔資料室城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于：（1）“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理；（2）“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率；（3）“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?；?）“信息獲取便捷”，“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。在國際社會中認為，一個社會組織的信息技術(shù)水平是衡量其文明程度的重要標志之一。信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設(shè)計準備、設(shè)計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它有多種分類方法施工信息內(nèi)容包括：施工記錄信息和施工技術(shù)資料信息項目管理信息包括；項目管理規(guī)劃（大綱）信息、項目管理實施規(guī)劃信息、項目進度控制信息、項目質(zhì)量控制信息、項目安全控制信息、項目成本控制信息、項目現(xiàn)場管理信息、項目合同管理信息、項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息、工、器具管理信息、項目人力資源管理信息、項目機械設(shè)備管理信息、項目資金管理信息、項目技術(shù)管理信息、項目組織協(xié)調(diào)信息、項目竣工驗收信息、項目考核評價信息等施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。索賠文件有監(jiān)理人審核。42天內(nèi)處理結(jié)果有答復(fù)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在答復(fù)后28天內(nèi)賠付。承包人應(yīng)當(dāng)在索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，索賠意向書書面的形式通知發(fā)包人或者監(jiān)理工程師。承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性索賠成立前提條件1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失。發(fā)包人同意承包人變更的，由承包人提示書面建議，14d內(nèi)監(jiān)理人按合同約定的程序發(fā)出變更指示，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天，向監(jiān)理人提交變更報價書。工程變更屬于是合同變更，合同變更主要是由于工程變更引起的。合同跟蹤的對象：1承包任務(wù)、工程小組或分包人的工程和工作業(yè)主和其委托的工程師的工作合同實施的偏差分析：1產(chǎn)生偏差的原因分析合同實施偏差的責(zé)任分析3合同實施趨勢分析。最大成本加費用合同：投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金，如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價由承包商承擔(dān)所以的額外費用，如節(jié)約成本，則由業(yè)主和承包商分享。時間特別緊迫如搶險、救災(zāi)工程。11成本加酬金合同也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。它是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度可以進行調(diào)整 固定總價合同適用于以下情況1）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標文件，擬定施工計劃。1總價合同也分固定總價合同和變動總價格同兩種固定總價格同的價格計算是以圖紙及規(guī)定。單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。實際支付完成的工作量乘以合同單價計算。采用固定價格，則除合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)整。承包人的工作：組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底。但缺陷責(zé)任期最長不超過2年。.缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。其余的人員。器材和必要的條件，并承擔(dān)全部試運行費用。承包人應(yīng)按專用合同條款約定進行工程及工程設(shè)備試運行。應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56天，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書，發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格。17監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收。由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的最終結(jié)清證書。提出發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。17.竣工結(jié)算：工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請單，并提供相關(guān)證明材料。發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)會同承包人按照合同約定的內(nèi)容核實承包人是否完成缺陷責(zé)任。監(jiān)理人出具進度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作。經(jīng)發(fā)包人審查同意后。17承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時向發(fā)包人預(yù)交預(yù)付款保函?，F(xiàn)場工藝試驗由承包人根據(jù)監(jiān)理人提出的工藝試驗要求，編制工藝試驗措施計劃。配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包熱可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為的可取消工作。由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，監(jiān)理人應(yīng)在接到書面請求后的24小時內(nèi)予以答復(fù)16暫停施工持續(xù)56天以上：監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知。由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進度，并承擔(dān)加快進度所增加的費用。編制更為詳細的分階段或分項進度計劃，報監(jiān)理人審批，監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃稱為合同進度計劃，是控制合同工程進度的依據(jù)。承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員的安排的報告?？s短建設(shè)周期。16施工總承包管理模式的特點：1..分包合同的投標報價較有依據(jù)；，獲得最低的報價。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選的的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。管理成本高16. 施工平行承發(fā)包的應(yīng)用 1 當(dāng)項目規(guī)模很大，不可能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理2由于項目建設(shè)的時間要求緊迫，業(yè)主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設(shè)計、邊施工3業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位4）將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系162\施工總承包的特點施工平行承發(fā)包相反：，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利163\施工總承包管理模式意為管理型承包。對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了2每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利3對業(yè)主來說，要等到最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價。15固體廢物的治理方法1無害化（亦稱安全化）2安定化3減量化160、施工平行承發(fā)包的特點一：費用控制：1對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)。對于城區(qū)內(nèi)施工，應(yīng)使用商品混凝土，從而減少攪拌揚塵，在城區(qū)外施工。156施工現(xiàn)場噪聲污染的處理 1）機械性噪聲，如：柴油打樁機、推土機、挖土機、攪拌機、風(fēng)鉆、風(fēng)鏟、混泥土震動機、木材加工機械等發(fā)車的噪聲2）空氣動力性的噪聲，如 ：通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、空氣捶打樁機、電錘打樁機、空氣壓縮機、鉚槍等發(fā)出的噪聲處理： 強噪聲機械設(shè)備應(yīng)搭設(shè)封閉式機械棚凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，夜間一 般超出55分貝，打樁機夜間禁止施工157建筑施工場界噪聲限值：P192.15.施工現(xiàn)場空氣污染處理：現(xiàn)場出入口處設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施，出場時必須將車輛清洗干凈。150、安全事故等級1特別重大事故（死30人以上傷100人以上直接經(jīng)濟損失1億以上）2重大事故（死10—29人傷50100人以下直接經(jīng)濟損失50001億以下）3較大事故（死3—9人傷10—50以下直接經(jīng)濟損失1000萬—5000萬以下） 4一般事故死3人以下傷10以下直接經(jīng)濟損失1000萬以下15 .四不放過原則：1事故原因未查明不放過2事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過3事故責(zé)任者未處理不放過4整改措施未落實不放過15生產(chǎn)安全事故發(fā)生后向施工單位負責(zé)人報告；施工單位負責(zé)人接到報告后應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門；國務(wù)院建設(shè)主管部門接到重大事故和特別重大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告國務(wù)院建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一的監(jiān)督管理148質(zhì)量管理體系GB/T28001——2001標準由“方針策劃實施與運行（如結(jié)構(gòu)和職責(zé)，文件和資料控制）檢查和糾正措施（如績效測量和監(jiān)視）管理評審”五大要素構(gòu)成、采用了PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式。.國務(wù)院負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。接地保護：裝置施工現(xiàn)場保護零線的重復(fù)接地應(yīng)不少于三處14項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法。五級風(fēng)及以上禁止使用明火。要隨時清理，做到每天工完清場；對于樓梯間、休息平臺、陽臺臨邊等地方不得堆放物料14施工現(xiàn)場安全防護布置：通道口設(shè)防護棚，防護棚應(yīng)為不小于5cm厚的木板或兩道相距50cm的竹笆，兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封閉；、工具化、標準化的防護欄桿，18cm高的踢腳板14.施工現(xiàn)場防火布置：消防器材設(shè)置點要有明顯標志；當(dāng)建筑施工高度超過30m（或當(dāng)?shù)匾?guī)定）時，應(yīng)配備有足夠的消防水源和自救的用水量。設(shè)置施工現(xiàn)場安全“五標志”即：指令標志，禁止標志，警告標志。安全技術(shù)交底書要按單位工程歸放一起，以備查驗1 施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容1）建設(shè)工程項目、單項工程和分部分項工程的概況、施工特點和施工安全要求2）確保施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險部位、安全控制點及采取相應(yīng)的技術(shù)、安全和管理措施3）做好“四口”、“五臨邊”的防護設(shè)施，其中“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口；“五臨邊”為未安欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊4）項目管理人員應(yīng)做好的安全管理事項和作業(yè)人員應(yīng)注意的安全防范事項5）各級管理人員應(yīng)做好的安全標準和安全操作規(guī)程的規(guī)定及注意事項6）安全檢查要求，注意及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全隱患7）對于出現(xiàn)異常征兆、事態(tài)或發(fā)生事故的應(yīng)急救援措施8）對于安全技術(shù)交底未盡的其他事項的要求（即應(yīng)按哪些標準、規(guī)定和制度執(zhí)行）141．安全文明施工措施 a 、現(xiàn)場大門和圍擋設(shè)置 b 、現(xiàn)場封閉管理 C 、施工場地布置 施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌一圖（即工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防包圍制度牌及施工現(xiàn)場平面布置牌）現(xiàn)場材料、工具堆放 易燃易爆物品不能混放，要有集中存放的庫房。要以書面形式進行逐級的安全技術(shù)交底工作。在每天工作前，工長應(yīng)向班組長進行安全技術(shù)交底。13 施工安全技術(shù)交底的基本要求：1施工安全技術(shù)交底要充分考慮到各分部分項工程的不安全因素。b 、三消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故”c 、二控制：控制年負傷率，負輕傷頻率控制在6‰以內(nèi)；控制年安全事故率 d 、一創(chuàng)建： 創(chuàng)建安全文明示范工地135. 施工安全管理目標策劃安全目標：控制和杜絕因公負傷、%以內(nèi)，管理目標：一般隱患整改率達到的目標（不應(yīng)低于95%）；）按期開展安全檢查活動，隱患整改