【文章內(nèi)容簡介】 作，把各種 資源 應(yīng)用于 項目 ，以實現(xiàn)項目的 目標(biāo) 并滿足各方干系人的 需求 。 項目管理的基本 要素 ： 任務(wù) —— 項目界定和范圍 動力 —— 各方干系人 資源 目標(biāo)和需求 36 進(jìn)度 快 成本 高 目標(biāo)：成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者的 相互關(guān)系 37 45 最佳規(guī)模 利潤目標(biāo)和最佳規(guī)模的選擇 成本 最大利潤 成本 收益 成本－－收益關(guān)系 38 現(xiàn)代項目管理簡介 （續(xù)） 項目組織的特點： 1．有其生命期， 2．在不斷地更替和變化。 3．因事設(shè)人 .有柔性。 39 現(xiàn)代項目管理簡介 （續(xù)） 項目組織結(jié)構(gòu) 項目單列式結(jié)構(gòu) 職能式結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu) 40 現(xiàn)代項目管理簡介 （續(xù)） 職員 職員職員職能經(jīng)理職員 職員職員職能經(jīng)理職員 職員職員職能經(jīng)理總經(jīng)理項目協(xié)調(diào) 職能式結(jié)構(gòu) （虛線內(nèi)表示參與項目活動的人員） 41 現(xiàn)代項目管理簡介 （續(xù)） 項目單列式組織 總經(jīng)理項目經(jīng)理職員職員職員項目經(jīng)理職員職員職員項目經(jīng)理職員職員職員42 現(xiàn)代項目管理簡介 （續(xù)） 矩陣組織形式 助理 助理項目經(jīng)理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理助理 助理助理部門經(jīng)理總經(jīng)理項目協(xié)調(diào) 43 現(xiàn)代項目管理簡介 項目辦公室 在項目班子之外 由組織負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo) 通常為多個項目提供支持和管理服務(wù) 編制、跟蹤、更新進(jìn)度計劃 估算、記錄項目費(fèi)用 提供管理軟件、工具、方法 制訂項目管理的規(guī)范、制度、流程等 協(xié)調(diào)多個項目之間的資源配置 組織企業(yè)內(nèi)部及與外部項目干系人的溝通和協(xié)調(diào) 培育項目管理文化 組織項目管理人員的培訓(xùn)和考核等 44 項目管理簡介 項目外部環(huán)境 政治和經(jīng)濟(jì) 政局、景氣、金融、物價、政策、關(guān)鍵人物 文化和意識 文化、信仰、習(xí)俗、慣例 民族、家庭、人權(quán)、市場、消費(fèi)意識等 規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)制執(zhí)行，如建筑法規(guī) 非強(qiáng)制執(zhí)行，如 ISO標(biāo)準(zhǔn)化文件 45 項目管理簡介 項目的整體性質(zhì) 1）項目范圍的整體性。 項目范圍定義的主要工具是工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure）。 2）項目目標(biāo)的整體性。 尋求各方面都可能接受、感到滿意的結(jié)果。 3）項目過程的整體性。 過程既有區(qū)分又緊密聯(lián)系，互為前提和后果。 46 飛行系統(tǒng)項 目 管 理培訓(xùn) 服務(wù)設(shè)施設(shè)備技 術(shù) 數(shù) 據(jù)數(shù)據(jù) 工 程 數(shù) 據(jù)管 理 數(shù) 據(jù)飛機(jī)支 持 設(shè) 備管 理 層執(zhí) 行 層倉庫機(jī) 場 設(shè) 施 施工維護(hù)試 驗 和評估系 統(tǒng) 的 工 程技 術(shù) 管 理輔 助 的 項 目管 理 活 動飛 機(jī) 機(jī) 身發(fā) 動 機(jī)通訊導(dǎo)航防 火 控 制模型操 作 試 驗開 發(fā) 試 驗試飛圖 項目工作分解結(jié)構(gòu)示例 47 項目管理簡介 項目的五個 基本管理過程 : 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行與控制（合起來稱作實施） 結(jié)束。 48 項目管理簡介 階段之間的相互關(guān)系 準(zhǔn)備過程 計劃過程 控制過程 執(zhí)行過程 收尾過程 準(zhǔn)備過程 計劃過程 控制過程 執(zhí)行過程 收尾過程 規(guī)劃階段 實施階段 49 項目管理簡介 過程的可交付成果。 如項目策劃報告 ——— 項目建議書 —— 可行性研究。 可交付成果的重要性： 1．不正確記載、說明和評價，會在后面過程造成差錯。 2．后介入人員只能依靠前面過程的可交付成果開展工作。 50 項目管理簡介 子過程 啟動過程： 發(fā)起子過程、審批子過程； 規(guī)劃過程： 范圍規(guī)劃、項目分解、進(jìn)度計劃等子過程； 執(zhí)行過程 ：計劃執(zhí)行、信息分發(fā)、采購等多個子過程； 控制過程： 進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等子過程； 結(jié)束過程 ：范圍核實、行政掃尾、合同收尾等子過程。 51 過程分組 在一個階段中過程分組的重疊時間活動進(jìn)展程度起動過程 計劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 收尾過程 52 項目管理知識體系 項目管理在發(fā)達(dá)國家已發(fā)展成一個新的專業(yè)和學(xué)科。 53 項目管理與其它學(xué)科的關(guān)系 項目管理學(xué)科獨有的： 項目生命期概念、關(guān)鍵路線法、工作分解結(jié)構(gòu)等 其它領(lǐng)域知識的支持 ， 一 :一般管理知識，譬如系統(tǒng)科學(xué)、行為科學(xué)、財務(wù)、組織、公共關(guān)系、法律等 二 : 各種應(yīng)用領(lǐng)域，例如軟件開發(fā)、醫(yī)藥學(xué)、工程設(shè)計與施工 54 項目管理學(xué)科和其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系 一般管理知識和實踐 . 項目管理知識體系 一般公認(rèn)的項目管理知識和做法 應(yīng)用領(lǐng)域知識和實踐 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域 之間關(guān)系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . 55 項目管理 基本概念 項目范疇 項目過程和整體化 項目核準(zhǔn) 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍核實 范圍改變控制 項目范圍管理 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 風(fēng)險管理 風(fēng)險鑒別 風(fēng)險估量 風(fēng)險對策 風(fēng)險控制 項目時間管理 活動定義 活動排序 活動時間估算 進(jìn)度計劃 進(jìn)度控制 項目人力資源管理 組織規(guī)劃 人員招聘 隊伍組織 項目采購管理 采購規(guī)劃 詢價與招標(biāo) 資源選擇 合同管理 合同終結(jié) 項目費(fèi)用管理 資源規(guī)劃 費(fèi)用估算 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用控制 項目溝通管理 溝通規(guī)劃 住處傳輸 進(jìn)度報告 驗收報告 項目交接管理 項目目標(biāo)再評估 接收人員