打印頁-項(xiàng)目綜合管理(編輯修改稿)
2024-09-14 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全部細(xì)節(jié)）。在一些應(yīng)用領(lǐng)域，綜合項(xiàng)目計(jì)劃是歸在這個(gè)文件中的?！ ?應(yīng)該搞清楚項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)是有明顯區(qū)別的。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)文件或文件的匯集，當(dāng)?shù)玫接嘘P(guān)項(xiàng)目的進(jìn)一步的信息后，它會(huì)被改動(dòng)。項(xiàng)目績效測量基準(zhǔn)代表了一種管理控制，這個(gè)管理控制通常只會(huì)周期性地變化，而且通常只要對(duì)通過的范圍變化作出相應(yīng)的反應(yīng)?！ ?有許多方法可以用于組織和表示項(xiàng)目計(jì)劃，但是它的共同特征包括在以下幾方面（這些項(xiàng)目工作在其他章節(jié)闡述的更多一些）： 項(xiàng)目證書。 項(xiàng)目管理方法或戰(zhàn)略的闡述（在其他章節(jié)對(duì)個(gè)人管理計(jì)劃進(jìn)行了總述）。 范圍闡述，包括工作細(xì)目和項(xiàng)目目標(biāo)?！ ?工作分析結(jié)構(gòu)（WBS），是把項(xiàng)目工作分解到控制系統(tǒng)可以操作的程度?！ ?成本估算、進(jìn)度計(jì)劃的開始日期和責(zé)任分配，一直分解到WBS的控制系統(tǒng)可以操作的水平?！ ?為進(jìn)程和成本制定的績效測量標(biāo)準(zhǔn)?！ ?對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段的具有里程碑意義的事件和目標(biāo)日期的記載?！ ?關(guān)鍵的或必需的人員。 主要風(fēng)險(xiǎn)，包括制約因素和假設(shè)以及每個(gè)階段的對(duì)應(yīng)計(jì)劃?！ ?輔助的管理計(jì)劃，包括范圍管理計(jì)劃和進(jìn)度管理計(jì)劃等。 已經(jīng)公布的和懸而未決的決定?！ ?根據(jù)各項(xiàng)目的需要，其他項(xiàng)目規(guī)劃的輸出應(yīng)該包含在這正式計(jì)劃中。例如：為一個(gè)大的工程作的項(xiàng)目計(jì)劃通常包括一個(gè)組織管理圖表。 2． 輔助說明。為項(xiàng)目計(jì)劃所做的輔助說明包括： 沒有包括在這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中的其他規(guī)劃程序的輸出?！ ?在項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)期間產(chǎn)生的附加信息和文件（比如：制約因素和假設(shè)如果事先沒考慮到）?！ ?技術(shù)性文件、要求、特征和設(shè)計(jì)等方面的文件。 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。 應(yīng)該根據(jù)需要對(duì)這些材料進(jìn)行組織，使它們?cè)陧?xiàng)目計(jì)劃實(shí)施期間更易于利用。 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行是實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主要過程項(xiàng)目的巨額預(yù)算在這個(gè)執(zhí)行過程中被花掉。在這個(gè)過程 ，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項(xiàng)目中存在各種技術(shù)和組織問題。這是項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域最有影響的項(xiàng)目程序。因?yàn)轫?xiàng)目產(chǎn)品是在這個(gè)過程中產(chǎn)生的。 1． 項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃在（）。具體項(xiàng)目的管理計(jì)劃（范圍管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購管理計(jì)劃等）和績效測量基準(zhǔn)是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的主要投入?！ ?2． 輔助說明?！ ?3． 組織管理政策。所有包括組織管理政策都在項(xiàng)目中有正式的和非正式的兩種，它們會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施?！ ?4． 糾正措施。糾正行為所做的是把未來項(xiàng)目
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