【文章內(nèi)容簡介】 項目成本估算的步驟 ? 項目成本估算的主要工作 Cost Estimating 工作分解結(jié)構(gòu) 資源需求計劃 項 依據(jù) 資源單價 目 活動時間 成 歷史資料和經(jīng)濟 形勢 本 自上而下估算法 估 方法 參數(shù)模型估算法 算 自下而上估算法 項目成本估算文件 結(jié)果 成本估算的詳細(xì)依據(jù) 成本管理計劃 63 編制項目成本的依據(jù) ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS ? 資源需求計劃 ? 資源價格 ? 項目持續(xù)時間 ? 歷史資料和經(jīng)濟形勢 Cost Estimating 64 編制項目成本的方法 ? 自上而下估算法（ Topdown Estimating），又稱類比估算法 . ?收集資料，會通專家對當(dāng)前項目總成本進行估算 ?將估算結(jié)果按照 WBS的結(jié)構(gòu)傳給緊下一層的管理人員，下層管理人員對其子項目進行估算 ?繼續(xù)傳遞他們的估算信息，直至項目最底層 Cost Estimating 65 編制項目成本的方法 ? 自上而下估算法 Cost Estimating 項目總估算成本 （ 1000） 500萬 項目總估算成本 （ 1120） 100萬 項目總估算成本 （ 1110） 200萬 項目總估算成本 （ 1200） 200萬 項目總估算成本 （ 1100） 300萬 向下分解 66 編制項目成本的方法 ? 參數(shù)模型法 ?參數(shù)模型是利用歷史數(shù)據(jù)來進行項目估算的一種方法。 – 首先確定成本要素 – 在數(shù)學(xué)分析的基礎(chǔ)上，利用歷史數(shù)據(jù)、利用回歸分析方法得出一個相應(yīng)的數(shù)學(xué)模 ?舉例： ?施工成本 = 單位建筑面積成本 *建筑面積 Cost Estimating 67 編制項目成本的方法 ? “自下而上”估算法 ,又稱工料清單法 ?根據(jù) WBS由基層人員向上報，高級管理人員匯總 ?博弈過程 ?財權(quán)控制 ?比較準(zhǔn)確 Cost Estimating 68 編制項目成本的方法 ? 自上而下估算法 Cost Estimating 項目總估算成本 （ 1000） 500萬 項目總估算成本 （ 1120） 100萬 項目總估算成本 （ 1110） 200萬 項目總估算成本 （ 1200） 200萬 項目總估算成本 （ 1100） 300萬 向上統(tǒng)計 69 編制項目成本的方法 ? 項目成本管理軟件 Cost Estimating 70 項目成本估算的結(jié)果 ? 項目成本估算結(jié)果文件 ?資源 ?數(shù)量 ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?成本 ?意外成本 Cost Estimating 71 項目成本估算的結(jié)果 ? 相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果（依據(jù)） ?項目范圍的說明（工作分解結(jié)構(gòu)） ?成本估算的基礎(chǔ)（估算方法、依據(jù)文件、有關(guān)規(guī)定、計算的中間結(jié)果） ?成本估算的假設(shè)說明（資源價格水平估定；消耗定額估定，工作效率） ?成本估算的誤差變動區(qū)間 Cost Estimating 72 項目成本估算的結(jié)果 ? 項目成本管理計劃 —— 如何管理實際成本與計劃成本之間的差異。 ? 不可能“以不變應(yīng)萬變” ? 必須對項目成本變動方案進行實現(xiàn)安排 ? 內(nèi)容包括 ? 識別并分析可能出現(xiàn)的意外事件 ? 預(yù)測可能發(fā)生損失的頻率和程度 ? 如何對費用偏差進行管理 ? 對意外成本的使用進行管理 ? 計劃和解決的方案 Cost Estimating 73 項目成本預(yù)算 Cost Budgeting 74 項目成本預(yù)算 ? 是將批準(zhǔn)項目的成本估算分配到項目的各項具體活動上。 ? 是項目成本控制的基礎(chǔ)，項目成功的關(guān)鍵 ? 是確定項目各項工作和活動的成本定額、項目意外開支準(zhǔn)備金的標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)則以及為測量項目實際績效提供標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。 Cost Budgeting 75 項目成本預(yù)算包括 ? 直接人工費用預(yù)算 ? 咨詢服務(wù)費用預(yù)算 ? 資源采購費用預(yù)算 ? 意外成本預(yù)算 Cost Budgeting 76 項目成本預(yù)算的作用 ? 1：成本預(yù)算是一種資源約束 ?既不能過分慷慨 ?又不能過分吝嗇 ?充分利用資源 ?注意提高資源利用效率 Cost Budgeting 77 項目成本預(yù)算的作用 ? 2：成本預(yù)算也是一種控制機制 Cost Budgeting 時間 累計費用 t Ct C’t 實際支出 計劃支出 78 項目成本預(yù)算的作用 ? 3：監(jiān)控施工進度 ?按照進度分期分配資源 Cost Budgeting 79 項目成本預(yù)算的依據(jù) ? 項目成本估算 ? WBS ? 項目進度計劃 Cost Budgeting 80 項目成本預(yù)算的步驟 ? 1. 分?jǐn)偪傤A(yù)算成本 ?將項目成本估計分?jǐn)偟巾椖抗ぷ鹘Y(jié)構(gòu)中的各個工作包 ? 2. 制定累計預(yù)算成本 ?將每個工作包的預(yù)算分?jǐn)偟秸麄€工作包的工期內(nèi) Cost Budgeting 81 項目成本預(yù)算的步驟 ? 一、分?jǐn)偪傤A(yù)算成本 ? 將項目總成本適當(dāng)?shù)胤峙涞?WBS的各個工作包中，并為每一個工作包建立總預(yù)算成本 TBC（ Total Budgeted Cost） Cost Budgeting 項目總預(yù)算 （ 1000） 100萬元 意外準(zhǔn)備金 10萬元 工作包 （ 1100） 10萬元 工作包 （ 1200） 20萬元 工作包 （ 1300） 60萬元 工作包 （ 1210） 10萬元 工作包 （ 1220） 10萬元 82 項目成本預(yù)算的步驟 ? 生產(chǎn)累計預(yù)算成本 ? 將各個工作包的總預(yù)算成本 TBC二次分配到工作包的整個工期中 ? 當(dāng)把每個工作包的 TBC分配到工期的各個區(qū)間，就能確定某時刻為止按進度完成的工作預(yù)算值累計預(yù)算成本 CBC （ Cumulative Budgeted Coat） —— 成本績效的基準(zhǔn)。 Cost Budgeting 項目總預(yù)算 （ 1000） 100萬元 意外準(zhǔn)備金 10萬元 工作包 （ 1100） 10萬元 工作包 （ 1200） 20萬元 工作包 （ 1300） 60萬元 工作包 （ 1210） 10萬元 工作包 （ 1220） 10萬元 活動 1 （ 1221） 3萬元 活動 2（ 1222） 4萬元 活動 3 （ 1223） 3萬元 83 項目成本預(yù)算的步驟 Cost Budgeting ? 案例：制造專用自動包裝機 包 裝 機（ 1 0 0 0 ）1 7 0 萬 元設(shè) 計（ 1 1 0 0 ）3 0 萬 元購 買 材 料（ 1 2 0 0 ）7 0 萬 元制 造（ 1 3 0 0 ）4 0 萬 元安 裝 和 調(diào) 試（ 1 4 0 0 ）3 0 萬 元?每個工作包總預(yù)算成本的工作分解結(jié)構(gòu) 1 2 4設(shè) 計購 買 材 料制 造 安 裝 和 調(diào) 試533 周4 周5 周 2 周84 TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計 30 10 15 5 購買材料