項目成本管理的案例分析(編輯修改稿)
2025-02-08 17:53 本頁面
【文章內容簡介】 2。 （二）成本目標的分解 ? 成本目標的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業(yè)進行綜合分析的基礎上進行的。 。整個工程項目是由各個分部分項工程組成的，確定了項目的總體成本目標之后，要根據施工預算和施工組織設計，對各分部分項工程進行費用的歸集，并在對各分部分項工程進行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎上，確定每個結構工程的成本目標。如表 3。 。 A項目的合同工期是 18個月，在項目中標之后，必須盡快做好工程進度總體規(guī)劃，排出進度計劃。成本目標確定之后，就可以結合工程進度計劃，將成本目標按照年、季、月進行分解。 （三）成本目標的階段控制與分析 目標成本的確定與分解是對公司成本管理的總體規(guī)劃，而真正使目標成本指標在各層次和個人都具有約束力，并準確及時予以反饋及控制，就必須實現成本全過程的動態(tài)管理。下面以 A項目基礎工程為例進行分析，如表 4。 ? 基礎工程施工成本分析：基礎工程的實際成本比目標成本降低了 ，達到 。在基礎工程的施工中，人工費超過目標成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進度。 A項目為了保證基礎工程能按進度計劃完成，不影響整體工程的進度；不得不加班趕工，工人加班費用上升，導致人工費成本超支。 A項目材料費的節(jié)約有兩個原因：一方面是由于對材料實行了嚴格的控制，對材料采購、保管、發(fā)放以及倉儲都有嚴格的制度。另一方面是 A項目與供應商取得了長期合作的協(xié)議，在價格方面享受了很多優(yōu)惠。機械費
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