項目九--物流成本管理(編輯修改稿)
2024-09-01 19:22 本頁面
【文章內容簡介】 三利潤源泉第三利潤源泉 :通過通過 “提高物流作業(yè)效率提高物流作業(yè)效率 ”獲得獲得安全 快捷 周到 第一利潤源泉第一利潤源泉 :通過通過 “節(jié)約物質資料消耗節(jié)約物質資料消耗 ”獲得獲得 第二利潤源泉第二利潤源泉 :通過通過 “提高勞動生產率提高勞動生產率 ”獲得獲得? “第三利潤源 ”是對物流潛力及效益的描述。人們把物質資源的節(jié)約和勞動消耗的降低分別稱為 “第一個利潤源 ”和 “第二個利潤源 ”。由于受到科技和管理水平的限制，第一、二利潤源已近枯竭，有待于科技的重大突破。 “第三利潤源 ”理論認為物流作為 “經濟領域的黑暗大陸 ”雖然沒有被完全照亮，但經過幾十年的實踐探索，物流領域絕不會是一個不毛之地，肯定是一片富饒之源。（ 四）效益背反理論“效益背反效益背反 ”是物流領域中經常出現的普遍現象，指的是物流是物流領域中經常出現的普遍現象，指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，即某一個功能要的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，即某一個功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或另幾個素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失，反之也如此。功能要素的利益損失，反之也如此。? “效益背反 ”是物流領域中很普遍的現象，是物流領域中內部矛盾的反映和表現。該理論認為， “效益背反 ”是指物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或幾個功能要素的利益損失，反之也如此。即物流系統(tǒng)的各要素之間存在的目標不一致的地方。物流系統(tǒng)的效益背反包括物流成本與服務水平的效益背反和物流各功能活動的效益背反。? (1)物流成本與服務水平的效益背反? 高水平的物流服務是由高水平的物流成本作保證。如果沒有較大的技術進步的，企業(yè)物流將很難做到既提高了物流服務水平，同時也降低物流成本。一般來講，提高物流服務，物流成本即上升，兩者之間存在著效益背反，而且，物流服務水平與物流成本之間并非呈現線性關系，即投入相關的物流成本并非可以得到相同的物流服務增長。通常當物流服務處于低水平階段時，追加物流成本的效果較佳。? (2)物流各功能活動的效益背反? 現代物流是一個大的系統(tǒng)，主要由運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等物流活動組成。構成物流系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)處于一個相互矛盾的系統(tǒng)中，當要較多地達到某一個方面的目的時，必然會使另一方面的目的受到一定的損失，即一方成本降低而另一方成本增大，這便是物流各功能活動的效益背反。例如：減少物流網絡中倉庫的數目并減少庫存，必然會使庫存補充變得頻繁而增加運輸的次數；簡化包裝，雖可降低包裝成本，但卻由于包裝強度的降低，運輸和裝卸的破損率會增加，且在倉庫中擺放時亦不可堆放過高，降低了保管效率；將鐵路運輸改為航空運輸，雖然增加了運費，卻提高了運輸速度，不但可以減少庫存，還降低了庫存費用。? 5.其他物流成本學說? (1)服務中心說? 服務中心學說代表了美國和歐洲一些學者對物流的認識。他們認為物流活動的最大作用并不在于為企業(yè)節(jié)約了成本或增加了利潤，而是在于提高了企業(yè)對用戶的服務水平，進而提高了企業(yè)的競爭力。服務中心學說特別強調了物流的服務保障功能，借助于物流的服務保障作用，企業(yè)可以通過整體能力的加強來壓縮成本、增加利潤。服務中心說強調物流的服務保障功能，認為服務重于成本，通過服務質量的不斷提高可以實現總成本的下降。? (2)物流戰(zhàn)略中心說? 學術界和企業(yè)界逐漸意識到物流更具有戰(zhàn)略性，物流戰(zhàn)略中心說是當前非常盛行的說法。這一學說把物流提到了一個相當重要的地位，認為物流會影響到企業(yè)總體的生存與發(fā)展，應該站在戰(zhàn)略的高度看待物流對企業(yè)長期發(fā)展所帶來的深遠影響。將物流與企業(yè)的生存和發(fā)展直接聯(lián)系起來的觀點，對促進物流的發(fā)展具有重要意義。項目九 物流成本管理物流成本管理一、物流成本管理的目的* 35? 企業(yè)在進行物流成本管理時，首先要明確管理目的，物流成本管理的目的主要包括：? 發(fā)現企業(yè)物流管理中存在的主要問題。? 評價各物流相關部門的管理業(yè)績。? 核算物流成本結果，制訂物流規(guī)劃、確立物流管理戰(zhàn)略。? 在物流管理中發(fā)現降低物流成本的途徑，進行總體物流管理工作的實施。? 競爭 因素。企業(yè)面對著競爭日趨激烈的市場環(huán)境，物流成本在很大程度上取決于這種不斷發(fā)生變化的競爭環(huán)境。從某種程度上看，優(yōu)質的客戶服務是決定競爭成敗的關鍵，而高效物流系統(tǒng)是提高客戶服務的重要途徑，而客戶服務水平又直接決定物流成本的高低。在物流成本中要充分考慮影響客戶服務水平的主要因素，如訂貨周期、庫存水平等。二、影響物流成本的因素：? 產品 因素。該因素主要包括的內容有：產品價值、產品密度、產品廢品率、產品破損率、特殊搬運要求等。這些都會對物流成本產生影響。? 管理 因素。管理成本是一種間接費用，但卻影響著物流成本的高低。例如辦公費、水電費、差旅費等管理成本的節(jié)約，可以有效的降低物流成本總水平。同時各種實施物流活動必須支付付大量資金，這些資金占用成本的發(fā)生將直接對物流成本產生影響。? 環(huán)境因素 。該因素主要包括空間因素、地理位置、交通狀況等。這些都會對物流成本產生影響。? 有效進行物流成本的預測和計劃編制? 物流成本預測是在編制物流計劃之前進行的。物流成本預測要對本年度物流成本進行分析，找出降低物流成本潛力的途徑，尋求降低物流成本的有關技術經濟方法，從而保證物流成本計劃編制的客觀性和實施性。物流成本計劃的編制主要按實施的時間長短劃分，可分為短期計劃（半年或一年）、中期計劃和長期計劃。三、物流成本管理方法? 優(yōu)化管理物流過程? 物流過程是創(chuàng)造時間性和空間性價值的經濟活動過程。為使其能提供最佳的價值效能，就必須
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