【總結(jié)】名詞解釋生產(chǎn)費(fèi)用:企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品,自制半成品,工業(yè)性勞務(wù)等)自制材料,自制工具,自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi),這些耗費(fèi)稱(chēng)為生產(chǎn)費(fèi)用。產(chǎn)品成本:為生產(chǎn)一定種類(lèi)和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用成本管理:是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè),決策,核算,分析,控制,考核等的科學(xué)管理工作,起主要的目的
2025-04-15 12:29
【總結(jié)】淺談施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制(1)[摘要]施工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為企業(yè))所屬的工程項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目部),是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),影響企業(yè)承攬工程任務(wù),并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部,這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此,項(xiàng)目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理
2025-04-15 12:28
【總結(jié)】1項(xiàng)目成本管理ProjectCostManagement降價(jià)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器張超勇博士機(jī)械科學(xué)與技術(shù)學(xué)院工業(yè)工程系華中科技大學(xué)數(shù)字制造裝備與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2成本的意義?T、Q、C、S?汽車(chē)工業(yè)之爭(zhēng)?Compaq的例子?Kelon的例子3目錄
2024-12-08 12:51
【總結(jié)】項(xiàng)目成本控制——概念&原理篇CyclosoftCostControlForProject什么叫項(xiàng)目什么叫項(xiàng)目成本控制如何實(shí)現(xiàn)一、項(xiàng)目管理(PM)項(xiàng)目(Project):是指有時(shí)間期限,有始有終,一次性
2025-08-09 11:12
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理 1一般規(guī)定 企業(yè)必須建立以預(yù)算管理為中心的項(xiàng)目成本管理體系,有效管理與項(xiàng)目成本有關(guān)的過(guò)程和活動(dòng),確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。 企業(yè)是項(xiàng)目成本管理的決策中心,決定項(xiàng)...
2024-11-09 23:52
【總結(jié)】........第十五章項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃1、成本管理目標(biāo)確保項(xiàng)目不虧損,創(chuàng)造最大效益;工程項(xiàng)目成本控制:工程實(shí)際成本小于目標(biāo)責(zé)任成本;成本降低率:3%;(總公司中建杯杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo));利潤(rùn)率:
2025-08-04 06:22
【總結(jié)】打印此頁(yè)面第七章項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理由一些過(guò)程組成,要在預(yù)算下完成項(xiàng)目這些過(guò)程是必不可少的,圖表7-1提供了這些過(guò)程的主要框架。 (人、設(shè)備、材料)以及每種資源的需要量?! ??! ! ! ∫陨纤膫€(gè)過(guò)程相互影響、相互作用,有時(shí)也與外界的過(guò)程發(fā)生交互影響,根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,每一過(guò)程由一人或數(shù)人或小組完成,在項(xiàng)目的每個(gè)階段,上述過(guò)
2025-08-17 12:12
【總結(jié)】碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率,狙擊碳戰(zhàn)收益城市照明減碳項(xiàng)目一體化外包機(jī)構(gòu)支援呼叫:13823741008工程項(xiàng)目成本管理一、項(xiàng)目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出;3、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影
2025-08-17 10:55
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理一、項(xiàng)目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出;3、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影響項(xiàng)目管理中成本的三因素1、施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)因素的核心。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),因此,確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)
2025-06-16 08:55
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理【本章知識(shí)重點(diǎn)】★ 成本估算★ 估算的精度★ 預(yù)算★ 掙值★ 預(yù)測(cè)★ 時(shí)間價(jià)值:(PV、FV、NPV、IRR)★ 生命周期成本★ 成本分類(lèi):(沉淀、機(jī)會(huì)成本;固定、變動(dòng)成本;可控、不可控成本;直接、間接成本)★ 折舊方法【電子筆記】項(xiàng)目成本管理:保證項(xiàng)目在已批準(zhǔn)預(yù)算之內(nèi)完成所必需的諸過(guò)程。資源規(guī)劃:確定完成
2025-04-08 06:55
【總結(jié)】目錄前言頁(yè)次1.項(xiàng)目成本管理程序-------------------1~121.1項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序1.2項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本管理基礎(chǔ)工作
2025-04-12 11:08
【總結(jié)】31/31施工項(xiàng)目成本管理摘要:一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤(rùn)的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤(rùn);其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心,可見(jiàn),成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實(shí)
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目成本管理案例本案例選自《軟件項(xiàng)目管理案例教程》(韓萬(wàn)江,機(jī)械工業(yè)出版社)?!缎?wù)通管理系統(tǒng)》的成本估算過(guò)程是循序漸進(jìn)的,隨著項(xiàng)目的不斷發(fā)展,估算可以重復(fù)多次進(jìn)行,而且是逐步求精的。具體過(guò)程如下:1.合同簽訂前的成本估算開(kāi)始簽訂合同的時(shí)候,根據(jù)以往類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),采用類(lèi)比估算方法進(jìn)行粗略的估算。根據(jù)用戶(hù)的要求,系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu),公司的JSP+SQLServer技術(shù)比較成
2025-04-17 12:43
【總結(jié)】1《項(xiàng)目成本管理》期末復(fù)習(xí)第一章:項(xiàng)目成本管理概述1.成本是為達(dá)到一定目標(biāo)(如生產(chǎn)產(chǎn)品等)所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。2.項(xiàng)目成本是圍繞項(xiàng)目而發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn),包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)系:書(shū)2—4頁(yè)3.簡(jiǎn)述:按項(xiàng)目全過(guò)程分為項(xiàng)目成本則發(fā)生的
2025-01-16 00:31