軟件項目成本管理案例(編輯修改稿)
2025-05-14 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對開發(fā)任務(wù)的分解，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)成本可以通過計算開發(fā)任務(wù)成本得到，因此根據(jù)以往的經(jīng)驗，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)成本=開發(fā)任務(wù)成本20%=12088元。步驟4：計算直接成本直接成本=開發(fā)成本+管理和質(zhì)量成本=72528元。步驟5：計算間接成本(a) 間接成本包括前期合同費用、房租水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶服務(wù)等。(b) 根據(jù)以往經(jīng)驗，采用公式：間接成本=直接成本25%=18132元。步驟6：計算總估算成本項目總估算成本=直接成本+間接成本=90660元。步驟7：重新評估項目的報價重新評估一下項目報價的準(zhǔn)確性，當(dāng)然這時候，項目的合同已經(jīng)簽署了，報價是不能更改的，但是通過再次的評估可以進(jìn)一步明確企業(yè)的項目運作和利潤情況等。如果項目的風(fēng)險利潤是30%，其中風(fēng)險基金10%，利潤15%，稅費5%。則項目的總報價=90660=117858元。應(yīng)該說項目報價還是比較合適的。另外，可以采用簡便的算法進(jìn)行估算，企業(yè)的報價可以通過開發(fā)規(guī)模的估算直接得出，項目規(guī)模103人天，一個人月22人天，則項目報價=25000103/22=117045元。（3）項目成本預(yù)算在編制項目計劃中考慮到：2個開發(fā)人員是全職在這個項目中，而項目經(jīng)理、質(zhì)量保證人員和配置管理人員不是全職在這個項目中，他們同時還在管理其他的項目，進(jìn)行成本估算的時候，應(yīng)該根據(jù)項目人員付出的時間進(jìn)行成本預(yù)算。人力資源費率見表2。表2：人力資源費率編號資源名稱標(biāo)準(zhǔn)費率1
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