軟件項目管理與案例分析考試復習提綱(編輯修改稿)
2025-05-21 22:45 本頁面
【文章內容簡介】 ）a. 進行經常性的執(zhí)行情況評估b. 確保項目團隊每位成員除了向項目經理匯報之外同時向職能經理匯報c. 盡早進行項目團隊建設d. 解決成員間的政治分歧17．以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大：（ D ）a. 來自于外部的意見反饋b. 執(zhí)行情況評估c. 項目經理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突d. 集中辦公18．有效的團隊建設導致的主要結果是： （ A）a. 項目情況得到改善b. 一個高效率、運作正常的團隊c. 團隊成員充分理解項目經理對項目的執(zhí)行負最終責任d. 項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強19．以下都是不良的團隊工作情況，除了： （ B）a. 低落的工作氛圍b. 過多的會議c. 對項目經理缺乏信任d. 會議效率低下20. 項目經理僅基于其在組織中的位置而產生的三種權力是（ A）。( ) A. 正式，獎勵，懲罰 B. 獎勵，指示，正式 C. 專家，指示，正式 D. 獎勵，專家，指示 21. 范圍界定的工具是( )。 (A ) 22. 對于風險內含理解不正確的是（D） 23. 項目的階段性成果我們稱為：（ A） A里程碑 B可交付成果 C項目產品 D 項目結論 （）。(B ) 、費用和進度 、進度和成本 、進度和時間 、間接成本和可用資源 ？ ( D)A.對促進項目進度產生變化的影響因素進行管理，保證這些變化是有益的 B.確定項目進度發(fā)生變化 C.當變化出現時，對實際發(fā)生的變化進行管理 D.根據客戶要求改變項目進度 二、 問答題1. 什么是項目？它與多數人的日常工作有什么不同？（1）項目是一個組織為實現自己既定的目標，（2）不同：二者的目的與作用不同二者的結果與收益模式不同二者的工作性質與內容不同二者的工作環(huán)境與方式不同二者的組織與管理不同2. 項目管理與一般管理有什么不同？二者的管理對象不同二者的管理原理不同二者的管理方法不同二者的管理目標不同二者的管理內容不同二者的管理
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