軟件項(xiàng)目管理與案例分析考試復(fù)習(xí)提綱(編輯修改稿)
2025-05-21 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）a. 進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估b. 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)c. 盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)d. 解決成員間的政治分歧17．以下那一個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大：（ D ）a. 來自于外部的意見反饋b. 執(zhí)行情況評(píng)估c. 項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突d. 集中辦公18．有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是： （ A）a. 項(xiàng)目情況得到改善b. 一個(gè)高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)c. 團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任d. 項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)19．以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了： （ B）a. 低落的工作氛圍b. 過多的會(huì)議c. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任d. 會(huì)議效率低下20. 項(xiàng)目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（ A）。( ) A. 正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰 B. 獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式 C. 專家，指示，正式 D. 獎(jiǎng)勵(lì)，專家，指示 21. 范圍界定的工具是( )。 (A ) 22. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含理解不正確的是（D） 23. 項(xiàng)目的階段性成果我們稱為：（ A） A里程碑 B可交付成果 C項(xiàng)目產(chǎn)品 D 項(xiàng)目結(jié)論 （）。(B ) 、費(fèi)用和進(jìn)度 、進(jìn)度和成本 、進(jìn)度和時(shí)間 、間接成本和可用資源 ？ ( D)A.對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理，保證這些變化是有益的 B.確定項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化 C.當(dāng)變化出現(xiàn)時(shí)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理 D.根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度 二、 問答題1. 什么是項(xiàng)目？它與多數(shù)人的日常工作有什么不同？（1）項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，（2）不同：二者的目的與作用不同二者的結(jié)果與收益模式不同二者的工作性質(zhì)與內(nèi)容不同二者的工作環(huán)境與方式不同二者的組織與管理不同2. 項(xiàng)目管理與一般管理有什么不同？二者的管理對(duì)象不同二者的管理原理不同二者的管理方法不同二者的管理目標(biāo)不同二者的管理內(nèi)容不同二者的管理
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