軟件項目管理-項目管理(編輯修改稿)
2025-08-18 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 xx/1） 比爾蓋茨奇跡般地因 DOS 及 WINDOWS 軟件而成為世界首富，隨著他被看成英雄，軟件開發(fā)也常被認(rèn)為是少數(shù)幾個英雄人物的成果。因此，與一般的研發(fā)項目不同，軟件開發(fā)常常被認(rèn)為是由少數(shù)人的靈感或勤奮程度決定的，是不可控的。一般的研發(fā)項目，如果遇到超預(yù)算、項目延期等，項目經(jīng)理一定會非常緊張，想盡一 切辦法來挽救，如果不是的話，可能就會做好卷鋪蓋走人的準(zhǔn)備了。但是軟件項目不同，由于大家都認(rèn)為其不可控，所以如果項目落后的時間只有 20％左右的話，項目組很可能就會開慶功宴，而項目經(jīng)理可能就會獲得升職、加薪了。 軟件開發(fā)的確是與其它產(chǎn)品的開發(fā)不同，如汽車的開發(fā)，可以很明確地分成幾個系統(tǒng)，如底盤、車身、發(fā)動機(jī)等，每個系統(tǒng)又可分為總成，如底盤可分為懸架、制動、變速器、轉(zhuǎn)向等，如此這般，對整車的要求就由具體的、看得見的不同部分滿足了，也就比較好跟蹤其進(jìn)度及質(zhì)量，總而言之，產(chǎn)品是看得見的。而軟件產(chǎn)品則不同，具體 表現(xiàn)在： 一、 項目需求變化難于把握：客戶的要求也即項目的需求往往是不明確的，也很難用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。 二、 過程難于控制：常常是直到項目快結(jié)束時才知道可否按時完成。 三、 任務(wù)難于量化、計劃可行性差：軟件產(chǎn)品較難衡量，常常是靠感覺進(jìn)行。項目經(jīng)理對風(fēng)險缺乏充分的考慮，造成計劃可行性差。 四、 版本管理混亂、項目間可繼承性差：各個項目組間彼此獨立，重復(fù)開發(fā)多。 五、 缺乏可共同執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：公司沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各項目組各自為政，成員在不同項目時遵守不同的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致無所適 從。 綜上所述，軟件開發(fā)過程常常處于無序狀態(tài)，較難監(jiān)控。
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