軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-05-10 02:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 也是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)需求變更管理的有效性將直接影響項(xiàng)目的成功與否。 對(duì)待需求變更的正確態(tài)度：需求變更是不可避免的。需求變更要必須被管理。積極發(fā)現(xiàn)引起變更的因素，促使變更盡可能早的出現(xiàn)，減低變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 需求變更管理的目標(biāo)：相關(guān)的干系人必須清楚地了解發(fā)生的變更。變更處于有效的管理中。盡量降低變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)制定需求變更的流程，確保項(xiàng)目中的需求變更有效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)。需求變更流程：確定需求的基準(zhǔn)線。將以UserCase作為需求基準(zhǔn)線，在UserCase確認(rèn)之后的任何需求改變，都需要走需求變更流程。項(xiàng)目管理者接收到需求變更的要求。需求變更的提出者可以是項(xiàng)目中的任何人包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)人員、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員等。項(xiàng)目管理者評(píng)估該需求變更。針對(duì)接收到的需求變更的要求，召集相關(guān)人員討論該需求變更的合理性、可行性，實(shí)施的代價(jià)以及對(duì)項(xiàng)目的影響。項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有主要的責(zé)任。需求變更的決策應(yīng)由項(xiàng)目管理者做出。需求變更確認(rèn)后，由專人將生成需求變更單記錄下來(lái)，通知給項(xiàng)目中所有關(guān)系人。確定變更的負(fù)責(zé)人。承擔(dān)需求變更的具體工作，比如基線控制，對(duì)需求變更的記錄，并通知相關(guān)人員。相關(guān)人員接收到確認(rèn)的需求變更后，需求分析人員修改需求說(shuō)明書(shū)和UserCase的相關(guān)內(nèi)容。測(cè)試人員修改測(cè)試用例的相關(guān)內(nèi)容。開(kāi)發(fā)人員修改代碼中的相關(guān)部分。按照變更后的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，并進(jìn)行檢查，跟蹤，對(duì)變更后的實(shí)施反饋和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通和處理。需求凍結(jié)。項(xiàng)目越到后期，需求變更對(duì)項(xiàng)目的影響就越大，所以在一定時(shí)候要進(jìn)入需求凍結(jié)階段，不再接收新需求或需求的變更。風(fēng)險(xiǎn)管理影響項(xiàng)目成敗的因素涉及方方面面，并且風(fēng)險(xiǎn)伴隨著項(xiàng)目的始終，是客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)引起的負(fù)面后果集中體現(xiàn)在進(jìn)度延后、成本超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面，常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)如下：目標(biāo)以及需求不明確為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或內(nèi)部管理決策的需要，業(yè)務(wù)部門(mén)提出的需求往往要求的時(shí)間比較緊迫，需求的提出大多停留在幾張紙或口頭的傳達(dá)上，沒(méi)有正式的業(yè)務(wù)需求文檔，在沒(méi)有明確的需求范圍的情況下，有時(shí)為了迎合業(yè)務(wù)部門(mén)的口味匆匆開(kāi)工，過(guò)程中用戶不斷地提出新的想法，技術(shù)人員開(kāi)始疲于奔命和應(yīng)付，很難保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，也難以取得業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可。在項(xiàng)目的前期一定要采取相應(yīng)的手段或措施，與業(yè)務(wù)部門(mén)共同明確項(xiàng)目目標(biāo)、需求范圍，充分考慮現(xiàn)有的時(shí)間和資源約束，將需求排定優(yōu)先級(jí)，對(duì)于關(guān)鍵的需求優(yōu)先實(shí)現(xiàn)，其他輔助性的根據(jù)過(guò)程中的具體情況進(jìn)行滾動(dòng)式計(jì)劃，并取得業(yè)務(wù)部門(mén)的書(shū)面確認(rèn)。在此過(guò)程中要注重挖掘用戶的隱性需求，可以通過(guò)引導(dǎo)、系統(tǒng)原型等手段讓用戶在前期充分暴露自己的想法和需求。項(xiàng)目目標(biāo)擴(kuò)大以及需求變更在有了明確的目標(biāo)和需求范圍的情況下，需求的變更還是不可避免的，業(yè)務(wù)部門(mén)在看到具體系統(tǒng)的真實(shí)雛形之后，源源不斷地要求、新想法隨之產(chǎn)生，如果不對(duì)此加以控制，新的需求的加入通常會(huì)影響已實(shí)現(xiàn)的需求，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本
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