軟件開發(fā)項目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 學習成長。設計階段結果交付一般為系統(tǒng)用例/系統(tǒng)原型/系統(tǒng)設計文檔(概要設計和詳細設計)/數(shù)據(jù)庫設計文檔等。測試階段BUG響應及改進、收集反饋意見。模塊技術實現(xiàn)上是否存在難點，所謂的技術難點定義是：在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實現(xiàn)的、開發(fā)人員自身未沒接觸過的技術。 C、業(yè)務邏輯比較復雜的由對業(yè)務邏輯比較了解的人負責。通過這兩個文檔來規(guī)范開發(fā)人員的代碼實現(xiàn)，代碼編寫者必須要嚴格按照規(guī)范來進行；代碼審核者根據(jù)這些標準來CodeReview代碼，同時在CodeReview過程中需要不斷完善該文檔。 代碼編寫者bugfixed完畢之后給出反饋。盡量降低變更帶來的風險。項目管理者對項目的成功與否負有主要的責任。按照變更后的計劃實施項目，并進行檢查，跟蹤，對變更后的實施反饋和可能出現(xiàn)的問題及時溝通和處理。針對用戶提出的新需求，按照正式流程提出變更申請，組織相關團隊成員進行分析及評估，作為是否實施的依據(jù)，變更控制負責人根據(jù)分析結果判斷是否批準，如果批準，那項目組可以安排實施，否則，正式拒絕用戶的請求。代碼質量風險質量風險主要指開發(fā)代碼的質量。項目管理者應該在前期就分析清楚項目所要采用的技術以及相應的人員技能要求，針對不同的角色，及時采取相應的技能培訓，以保證項目的順利實施。不成功的會議通常表現(xiàn)為如下形式：會議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；會議討論常常偏離主題；會議沒有取得預期的結果；會議時間常常一拖再拖。組織會議的十一條最佳實踐：只有需要開會時才開會。通常我建議有幾點要在開場時說： A、再一次強調會議的目標，我們來做什么。會議記錄很重要，把一些結論和有價值的內容記錄下來，這些是本次會議的重要成果之一。很多會議往往都不注意這一點。會議后別忘發(fā)會議紀要，以及一些Action，什么人什么時候做什么。如要發(fā)言，請舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人的講話，等別人說完你再說等等。在確保必要人物都在的情況下一次會議參與者越少效果越好。只有組織得有力，會議才有可能取得成功，這是會議成功的充分條件。這樣的風險應該在項目的前期階段就應該解決在萌芽狀態(tài)來避免這樣的風險在后期或中期出現(xiàn)。在編碼前，開發(fā)人員要對框架熟練掌握；一份好的系統(tǒng)設計文檔對指導開發(fā)非常重要?？蛻粼陧椖窟^程中的全程參與有助于降低此類風險。在項目的前期一定要采取相應的手段或措施，與業(yè)務部門共同明確項目目標、需求范圍，充分考慮現(xiàn)有的時間和資源約束，將需求排定優(yōu)先級，對于關鍵的需求優(yōu)先實現(xiàn)，其他輔助性的根據(jù)過程中的具體情況進行滾動式計劃，并取得業(yè)務部門的書面確認。承擔需求變更的具體工作，比如基線控制，對需求變更的記錄，并通知相關人員。項目管理者接收到需求變更的要求。需求變更要必須被管理。 代碼講解完畢后，代碼審核者給自己安排幾個小時再對代碼審核一遍。在確認過程中作為，項目管理者將預估時間和開發(fā)人員估算時間進行比較。將劃分好的模塊，分配給開發(fā)人員，如狀況允許可允許開發(fā)人員自
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