軟件開發(fā)項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。設(shè)計(jì)階段結(jié)果交付一般為系統(tǒng)用例/系統(tǒng)原型/系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔(概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì))/數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔等。測(cè)試階段BUG響應(yīng)及改進(jìn)、收集反饋意見。模塊技術(shù)實(shí)現(xiàn)上是否存在難點(diǎn)，所謂的技術(shù)難點(diǎn)定義是：在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實(shí)現(xiàn)的、開發(fā)人員自身未沒接觸過的技術(shù)。 C、業(yè)務(wù)邏輯比較復(fù)雜的由對(duì)業(yè)務(wù)邏輯比較了解的人負(fù)責(zé)。通過這兩個(gè)文檔來規(guī)范開發(fā)人員的代碼實(shí)現(xiàn)，代碼編寫者必須要嚴(yán)格按照規(guī)范來進(jìn)行；代碼審核者根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來CodeReview代碼，同時(shí)在CodeReview過程中需要不斷完善該文檔。 代碼編寫者bugfixed完畢之后給出反饋。盡量降低變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目的成功與否負(fù)有主要的責(zé)任。按照變更后的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，并進(jìn)行檢查，跟蹤，對(duì)變更后的實(shí)施反饋和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通和處理。針對(duì)用戶提出的新需求，按照正式流程提出變更申請(qǐng)，組織相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析及評(píng)估，作為是否實(shí)施的依據(jù)，變更控制負(fù)責(zé)人根據(jù)分析結(jié)果判斷是否批準(zhǔn)，如果批準(zhǔn)，那項(xiàng)目組可以安排實(shí)施，否則，正式拒絕用戶的請(qǐng)求。代碼質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要指開發(fā)代碼的質(zhì)量。項(xiàng)目管理者應(yīng)該在前期就分析清楚項(xiàng)目所要采用的技術(shù)以及相應(yīng)的人員技能要求，針對(duì)不同的角色，及時(shí)采取相應(yīng)的技能培訓(xùn)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。不成功的會(huì)議通常表現(xiàn)為如下形式：會(huì)議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；會(huì)議討論常常偏離主題；會(huì)議沒有取得預(yù)期的結(jié)果；會(huì)議時(shí)間常常一拖再拖。組織會(huì)議的十一條最佳實(shí)踐：只有需要開會(huì)時(shí)才開會(huì)。通常我建議有幾點(diǎn)要在開場(chǎng)時(shí)說： A、再一次強(qiáng)調(diào)會(huì)議的目標(biāo)，我們來做什么。會(huì)議記錄很重要，把一些結(jié)論和有價(jià)值的內(nèi)容記錄下來，這些是本次會(huì)議的重要成果之一。很多會(huì)議往往都不注意這一點(diǎn)。會(huì)議后別忘發(fā)會(huì)議紀(jì)要，以及一些Action，什么人什么時(shí)候做什么。如要發(fā)言，請(qǐng)舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人的講話，等別人說完你再說等等。在確保必要人物都在的情況下一次會(huì)議參與者越少效果越好。只有組織得有力，會(huì)議才有可能取得成功，這是會(huì)議成功的充分條件。這樣的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在項(xiàng)目的前期階段就應(yīng)該解決在萌芽狀態(tài)來避免這樣的風(fēng)險(xiǎn)在后期或中期出現(xiàn)。在編碼前，開發(fā)人員要對(duì)框架熟練掌握；一份好的系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔對(duì)指導(dǎo)開發(fā)非常重要?？蛻粼陧?xiàng)目過程中的全程參與有助于降低此類風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目的前期一定要采取相應(yīng)的手段或措施，與業(yè)務(wù)部門共同明確項(xiàng)目目標(biāo)、需求范圍，充分考慮現(xiàn)有的時(shí)間和資源約束，將需求排定優(yōu)先級(jí)，對(duì)于關(guān)鍵的需求優(yōu)先實(shí)現(xiàn)，其他輔助性的根據(jù)過程中的具體情況進(jìn)行滾動(dòng)式計(jì)劃，并取得業(yè)務(wù)部門的書面確認(rèn)。承擔(dān)需求變更的具體工作，比如基線控制，對(duì)需求變更的記錄，并通知相關(guān)人員。項(xiàng)目管理者接收到需求變更的要求。需求變更要必須被管理。 代碼講解完畢后，代碼審核者給自己安排幾個(gè)小時(shí)再對(duì)代碼審核一遍。在確認(rèn)過程中作為，項(xiàng)目管理者將預(yù)估時(shí)間和開發(fā)人員估算時(shí)間進(jìn)行比較。將劃分好的模塊，分配給開發(fā)人員，如狀況允許可允許開發(fā)人員自
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