軟件開發(fā)項(xiàng)目管理-wenkub
2023-04-28 02:04:07 本頁面
【正文】 以周報(bào)的形式通報(bào)各關(guān)系人當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展情況。設(shè)計(jì)階段結(jié)果交付一般為系統(tǒng)用例/系統(tǒng)原型/系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔(概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì))/數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)文檔等。確定項(xiàng)目范圍、功能及優(yōu)先級(jí)。 調(diào)動(dòng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，創(chuàng)造力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過程中的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。執(zhí)行概述 建立有效的工作流程保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，初期使用傳統(tǒng)RUP過程，引入部分敏捷方法，團(tuán)隊(duì)磨合完成后逐步實(shí)現(xiàn)敏捷開發(fā)全流程管理。 完美WORD格式 管理目標(biāo) 所有關(guān)系人清晰明確地了解項(xiàng)目的需求和期望，努力做到滿足項(xiàng)目所有關(guān)系人的不同需求；項(xiàng)目關(guān)系人包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外(內(nèi)部/外部客戶，內(nèi)部/外部合作伙伴，經(jīng)銷商/客戶等)。 明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定具有可行性的項(xiàng)目計(jì)劃，有效明確的分解項(xiàng)目需求。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，特別要搞清楚項(xiàng)目的關(guān)鍵人。該階段交付成果需要進(jìn)行評(píng)審。按里程碑對(duì)階段成果進(jìn)行評(píng)估，以確保該階段完成的質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。常見問題開發(fā)時(shí)間的估算 制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，需要估算每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間，其中主要是開發(fā)任務(wù)中模塊的分配和時(shí)間估算，在公司現(xiàn)有的技術(shù)框架下，開發(fā)人員主要的工作是投入在具體的業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)上。對(duì)于這樣的難點(diǎn)，開發(fā)者沒有相關(guān)的代碼可以參考，自己也沒有經(jīng)驗(yàn)，所以需要投入學(xué)習(xí)時(shí)間用于研究解決。分配模塊的時(shí)為確保開發(fā)的速度和質(zhì)量，基本原則如下：A、類似的模塊由同一人負(fù)責(zé)開發(fā)，比如用戶信息的增刪改應(yīng)由同一開發(fā)者負(fù)責(zé)。 模塊分配完成后，開發(fā)人員評(píng)估自己負(fù)責(zé)開發(fā)的模塊所需要的時(shí)間。那些差異較大的，與人員探討其中的緣由。CodeReview一般可按以下步驟實(shí)施： 檢查開發(fā)者的代碼實(shí)現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范。代碼需要檢查Bug。 代碼審核者把CodeReview中發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的問題更新到代碼審核規(guī)范的文檔中，對(duì)于特別值得提醒的問題可群發(fā)給所有技術(shù)人員。積極發(fā)現(xiàn)引起變更的因素，促使變更盡可能早的出現(xiàn)，減低變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通過制定需求變更的流程，確保項(xiàng)目中的需求變更有效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)。需求變更的提出者可以是項(xiàng)目中的任何人包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)人員、開發(fā)人員、測(cè)試人員等。需求變更的決策應(yīng)由項(xiàng)目管理者做出。相關(guān)人員接收到確認(rèn)的需求變更后，需求分析人員修改需求說明書和UserCase的相關(guān)內(nèi)容。需求凍結(jié)。在此過程中要注重挖掘用戶的隱性需求，可以通過引導(dǎo)、系統(tǒng)原型等手段讓用戶在前期充分暴露自己的想法和需求。前期的需求討論要詳細(xì)、充分。需求討論、需求確認(rèn)、UserCase確認(rèn)、測(cè)試階段的客戶驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，都要要求客戶參與。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，對(duì)開發(fā)時(shí)間的評(píng)估要盡可能的合適。往往有這樣一種情況，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告進(jìn)度都是100%完成，但一到最后系統(tǒng)交互測(cè)試或集成的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)一大堆問題。開發(fā)過程中遇到技
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