軟件開發(fā)項目管理-wenkub
2023-04-28 02:04:07 本頁面
【正文】 以周報的形式通報各關(guān)系人當前項目的進展情況。設(shè)計階段結(jié)果交付一般為系統(tǒng)用例/系統(tǒng)原型/系統(tǒng)設(shè)計文檔(概要設(shè)計和詳細設(shè)計)/數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔等。確定項目范圍、功能及優(yōu)先級。 調(diào)動開發(fā)團隊的積極性，創(chuàng)造力，推動團隊成員在項目過程中的學習成長。執(zhí)行概述 建立有效的工作流程保證項目的順利進行，初期使用傳統(tǒng)RUP過程，引入部分敏捷方法，團隊磨合完成后逐步實現(xiàn)敏捷開發(fā)全流程管理。 完美WORD格式 管理目標 所有關(guān)系人清晰明確地了解項目的需求和期望，努力做到滿足項目所有關(guān)系人的不同需求；項目關(guān)系人包括：項目團隊成員和項目團隊外(內(nèi)部/外部客戶，內(nèi)部/外部合作伙伴，經(jīng)銷商/客戶等)。 明確項目目標，制定具有可行性的項目計劃，有效明確的分解項目需求。 風險識別、風險控制以及風險的預案。組建項目團隊，特別要搞清楚項目的關(guān)鍵人。該階段交付成果需要進行評審。按里程碑對階段成果進行評估，以確保該階段完成的質(zhì)量。對項目風險進行管理。常見問題開發(fā)時間的估算 制定項目計劃時，需要估算每個任務(wù)所需的時間，其中主要是開發(fā)任務(wù)中模塊的分配和時間估算，在公司現(xiàn)有的技術(shù)框架下，開發(fā)人員主要的工作是投入在具體的業(yè)務(wù)邏輯實現(xiàn)上。對于這樣的難點，開發(fā)者沒有相關(guān)的代碼可以參考，自己也沒有經(jīng)驗，所以需要投入學習時間用于研究解決。分配模塊的時為確保開發(fā)的速度和質(zhì)量，基本原則如下：A、類似的模塊由同一人負責開發(fā)，比如用戶信息的增刪改應(yīng)由同一開發(fā)者負責。 模塊分配完成后，開發(fā)人員評估自己負責開發(fā)的模塊所需要的時間。那些差異較大的，與人員探討其中的緣由。CodeReview一般可按以下步驟實施： 檢查開發(fā)者的代碼實現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范。代碼需要檢查Bug。 代碼審核者把CodeReview中發(fā)現(xiàn)的有價值的問題更新到代碼審核規(guī)范的文檔中，對于特別值得提醒的問題可群發(fā)給所有技術(shù)人員。積極發(fā)現(xiàn)引起變更的因素，促使變更盡可能早的出現(xiàn)，減低變更帶來的風險。通過制定需求變更的流程，確保項目中的需求變更有效地進行，實現(xiàn)上述的目標。需求變更的提出者可以是項目中的任何人包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場人員、開發(fā)人員、測試人員等。需求變更的決策應(yīng)由項目管理者做出。相關(guān)人員接收到確認的需求變更后，需求分析人員修改需求說明書和UserCase的相關(guān)內(nèi)容。需求凍結(jié)。在此過程中要注重挖掘用戶的隱性需求，可以通過引導、系統(tǒng)原型等手段讓用戶在前期充分暴露自己的想法和需求。前期的需求討論要詳細、充分。需求討論、需求確認、UserCase確認、測試階段的客戶驗收等環(huán)節(jié)，都要要求客戶參與。在制定項目計劃時，對開發(fā)時間的評估要盡可能的合適。往往有這樣一種情況，每個團隊成員按照項目計劃報告進度都是100%完成，但一到最后系統(tǒng)交互測試或集成的時候就會發(fā)現(xiàn)一大堆問題。開發(fā)過程中遇到技
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