軟件開(kāi)發(fā)管理規(guī)范-wenkub
2023-04-28 02:04:03 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)（高中低），資源沖突程度(1~9)。如果批準(zhǔn)立項(xiàng)交公司技術(shù)總監(jiān)組織開(kāi)發(fā)。4. 項(xiàng)目申請(qǐng)人填寫(xiě)《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》向項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，主要說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目的、效益、成本、需求等方面，并由技術(shù)部門(mén)提供支持和技術(shù)說(shuō)明。 軟件項(xiàng)目立項(xiàng)階段1. 成立公司項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目立項(xiàng)審批。通過(guò)制度化管理來(lái)合理組織安排項(xiàng)目組成員的工作職責(zé)和角色轉(zhuǎn)換。3. 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織管理根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程，結(jié)合公司的實(shí)際情況對(duì)軟件項(xiàng)目分三個(gè)主要階段進(jìn)行組織管理，分別為項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)階段。2. 公司項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)由公司總經(jīng)理或指定負(fù)責(zé)人召集，成員為公司管理層人員、商務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成。如果不批準(zhǔn)，給出理由后項(xiàng)目中止。對(duì)于資源沖突程度大于5的項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)有權(quán)拒絕接受。在立項(xiàng)后五個(gè)工作日內(nèi)技術(shù)總監(jiān)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人共同制定《軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，確定項(xiàng)目啟動(dòng)日并提交項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)做反饋確認(rèn)。3. 項(xiàng)目啟動(dòng)日后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人根據(jù)《軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》的進(jìn)度每周進(jìn)行一次分析匯報(bào)，形成《項(xiàng)目分析周報(bào)》確定項(xiàng)目的狀態(tài)、分析風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策，交技術(shù)總監(jiān)管控。 項(xiàng)目需求分析過(guò)程1. 項(xiàng)目需求分析團(tuán)隊(duì)由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，組成人員包括技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人、部分高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)工程師和需求提供人。4. 需求分析應(yīng)該在需求分析第一次會(huì)議后的開(kāi)始，并在（3個(gè)工作日*項(xiàng)目等
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