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2025-04-10 02:04 本頁面
【正文】 很多會議往往都不注意這一點。會議后別忘發(fā)會議紀要，以及一些Action，什么人什么時候做什么。會議記錄很重要，把一些結(jié)論和有價值的內(nèi)容記錄下來，這些是本次會議的重要成果之一。如要發(fā)言，請舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人的講話，等別人說完你再說等等。通常我建議有幾點要在開場時說： A、再一次強調(diào)會議的目標，我們來做什么。在確保必要人物都在的情況下一次會議參與者越少效果越好。組織會議的十一條最佳實踐：只有需要開會時才開會。只有組織得有力，會議才有可能取得成功，這是會議成功的充分條件。不成功的會議通常表現(xiàn)為如下形式：會議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；會議討論常常偏離主題；會議沒有取得預期的結(jié)果；會議時間常常一拖再拖。這樣的風險應該在項目的前期階段就應該解決在萌芽狀態(tài)來避免這樣的風險在后期或中期出現(xiàn)。項目管理者應該在前期就分析清楚項目所要采用的技術(shù)以及相應的人員技能要求，針對不同的角色，及時采取相應的技能培訓，以保證項目的順利實施。在編碼前，開發(fā)人員要對框架熟練掌握；一份好的系統(tǒng)設計文檔對指導開發(fā)非常重要。代碼質(zhì)量風險質(zhì)量風險主要指開發(fā)代碼的質(zhì)量。客戶在項目過程中的全程參與有助于降低此類風險。針對用戶提出的新需求，按照正式流程提出變更申請，組織相關(guān)團隊成員進行分析及評估，作為是否實施的依據(jù)，變更控制負責人根據(jù)分析結(jié)果判斷是否批準，如果批準，那項目組可以安排實施，否則，正式拒絕用戶的請求。在項目的前期一定要采取相應的手段或措施，與業(yè)務部門共同明確項目目標、需求范圍，充分考慮現(xiàn)有的時間和資源約束，將需求排定優(yōu)先級，對于關(guān)鍵的需求優(yōu)先實現(xiàn)，其他輔助性的根據(jù)過程中的具體情況進行滾動式計劃，并取得業(yè)務部門的書面確認。按照變更后的計劃實施項目，并進行檢查，跟蹤，對變更后的實施反饋和可能出現(xiàn)的問題及時溝通和處理。承擔需求變更的具體工作，比如基線控制，對需求變更的記錄，并通知相關(guān)人員。項目管理者對項目的成功與否負有主要的責任。項目管理者接收到需求變更的要求。盡量降低變更帶來的風險。需求變更要必須被管理。 代碼編寫者bugfixed完畢之后給出反饋。 代碼講解完畢后，代碼審核者給自己安排幾個小時再對代碼審核一遍。通過這兩個文檔來規(guī)范開發(fā)人員的代碼實現(xiàn)，代碼編寫者必須要嚴格按照規(guī)范來進行；代碼審核者根據(jù)這些標準來CodeReview代碼，同時在CodeReview過程中需要不斷完善該文檔。在確認過程中作為，項目管理者將預估時間和開發(fā)人員估算時間進行比較。 C、業(yè)務邏輯比較復雜的由對業(yè)務邏輯比較了解的人負責。將劃分好的模塊，分配給開發(fā)人員，如狀況允許可允許開發(fā)人員自主選擇以提高開發(fā)人員的主動性和參與性。模塊技術(shù)實現(xiàn)上是否存在難點，所謂的技術(shù)難點定義是：在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實現(xiàn)的、開發(fā)人員自身未沒接觸過的技術(shù)。收尾階段 產(chǎn)品交付，項目總結(jié)會。測試階段BUG響應及改進、收集反饋意見。項目成員以日報/項目負責人
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