軟件開發(fā)項目管理(存儲版)
【正文】 變更是不可避免的。將以UserCase作為需求基準線，在UserCase確認之后的任何需求改變，都需要走需求變更流程。確定變更的負責(zé)人。風(fēng)險管理影響項目成敗的因素涉及方方面面，并且風(fēng)險伴隨著項目的始終，是客觀存在的，風(fēng)險引起的負面后果集中體現(xiàn)在進度延后、成本超支、質(zhì)量不達標(biāo)等方面，常見風(fēng)險如下：目標(biāo)以及需求不明確為了市場競爭或內(nèi)部管理決策的需要，業(yè)務(wù)部門提出的需求往往要求的時間比較緊迫，需求的提出大多停留在幾張紙或口頭的傳達上，沒有正式的業(yè)務(wù)需求文檔，在沒有明確的需求范圍的情況下，有時為了迎合業(yè)務(wù)部門的口味匆匆開工，過程中用戶不斷地提出新的想法，技術(shù)人員開始疲于奔命和應(yīng)付，很難保證項目的進度和質(zhì)量，也難以取得業(yè)務(wù)部門的認可。找出項目中需求的決策者(通常會是產(chǎn)品經(jīng)理、相關(guān)職能主管、客戶)，所有的需求要經(jīng)過他們的認可。開發(fā)人員為了趕進度在比較緊張的時間需要完成指定的任務(wù)，可能就存在很大的開發(fā)質(zhì)量問題。如果在可預(yù)期的時間內(nèi)無法解決，如果可以，將向需求提出方要求變更需求或?qū)ふ铱商娲桨?。在列出最佳實踐之前有三點我們必須要清楚：會議是否會取得成功很大程度上取決于會議的組織者。請對人很重要，不要把非必要的人召來開會，當(dāng)然也不要漏掉那些關(guān)鍵人物。C、說明一下會議的規(guī)則。沒有結(jié)論的會議是沒有意義的。1按時結(jié)束的會議會受到所有人的歡迎。會議要有結(jié)論。B、強調(diào)會議的主題與基調(diào)。有時候兩三個人單獨小范圍溝通會更加有效。這些不成功的會議最終的結(jié)果就是：既浪費了大家的寶貴時間又沒有達到會議的目的，很多人都對這樣的會議都有抵觸情緒，對此也是深惡痛絕。開發(fā)過程中遇到技術(shù)難題，導(dǎo)致開發(fā)時間延遲或者需求不得不發(fā)生變更。在制定項目計劃時，對開發(fā)時間的評估要盡可能的合適。前期的需求討論要詳細、充分。需求凍結(jié)。需求變更的決策應(yīng)由項目管理者做出。通過制定需求變更的流程，確保項目中的需求變更有效地進行，實現(xiàn)上述的目標(biāo)。 代碼審核者把CodeReview中發(fā)現(xiàn)的有價值的問題更新到代碼審核規(guī)范的文檔中，對于特別值得提醒的問題可群發(fā)給所有技術(shù)人員。CodeReview一般可按以下步驟實施： 檢查開發(fā)者的代碼實現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范。 模塊分配完成后，開發(fā)人員評估自己負責(zé)開發(fā)的模塊所需要的時間。對于這樣的難點，開發(fā)者沒有相關(guān)的代碼可以參考，自己也沒有經(jīng)驗，所以需要投入學(xué)習(xí)時間用于研究解決。對項目風(fēng)險進行管理。該階段交付成果需要進行評審。 風(fēng)險識別、風(fēng)險控制以及風(fēng)險的預(yù)案。 完美WORD格式 管理目標(biāo) 所有關(guān)系人清晰明確地了解項目的需求和期望，努力做到滿足項目所有關(guān)系人的不同需求；項目關(guān)系人包括：項目團隊成員和項目團隊外(內(nèi)部/外部客戶，內(nèi)部/外部合作伙伴，經(jīng)銷商/客戶等)。 調(diào)動開發(fā)團隊的積極性，創(chuàng)造力，推動團隊成員在項目過程中的
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