軟件項目管理期末論文(編輯修改稿)
2025-10-15 16:50 本頁面
【文章內容簡介】 熟等）、預算風險（預算是否準確等）等。 另外，我們還可以將風險分為已知風險（如員工離職等）、可預報風險（從以往經驗得出可能有風險的）和不可預知風險。 （ 2） 風險的識別 風險識別的有效方法是建立風險項目檢查表。主要涉及以下幾方面檢查：產品規(guī)模風險檢查 ； 業(yè)務影響風險檢查 ； 與客戶相關的風險檢查 ； 過程風險檢查 ； 技術風險檢查 ；開發(fā)環(huán)境風險檢查 ； 與人員的模式和經驗有關的風險檢查 。 （ 3） 風險的評價 對風險的評價主要依據三個因素：風險描述、風險概率和風險影響。從成本、進度及性能三個方面對風險進行評價。確定項目的中止點，在中止點出再一次進行風險評價。 對 風險的 駕馭與監(jiān)控主要 靠管理者的經驗來實施。 一個好的項目經理可以根據判斷來調整開發(fā)過程中的階段目標 ，做到： 校正問 題，防止問題。 這種調整 圍繞著已知的或可預知的可能威脅項目成功的問題。 項目經理能夠 領導 小組找出當前正在使用的方法的長處和短處，以及項目面臨的風險。 人員組織與管理 軟件開發(fā)中的開發(fā)人員是最大的資源。對人員的配置、調度安排貫穿整個軟件過程，人員的組織管理是否得當，是影響對軟件項目質量的決定性因素。 有這樣一種說法：軟件公司唯一的財產就是人，當下班以后，公司所擁有的不過是幾臺電腦，所有的程序及財富全部在程序員的腦子中；如果這些人離開公司，那么公司將一無所有。從這些話不難看出，開發(fā)人員在整個軟件開發(fā)過程中舉 足輕重的地位。 現代軟件項目管理中很重要的一部分就是人力資源管理。所謂人力資源（ Human Resource） ， 是能夠推動社會和經濟發(fā)展的體力和腦力勞動者的能力。 人力資源的基本特點是：能動性、再生性、智能性、社會性。 項目人力資源管理是指對于項目的人力資源所開展的有效規(guī)劃、積極開發(fā)、合理配置、準確評估、適當激勵等方面的管理工作。 包括：項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與匹配、項目組織成員的開發(fā)與項目團隊的建設。 項目人力資源管理的特點： （ 1） 項目人力資源管理強調團隊建設 10308159 王欣 軟件項目管理期末論文 5 因此項目團隊建設是項目人 力資源管理的一個首要任務。 （ 2） 項目人力資源管理強調高效快捷 一般項目團隊的持續(xù)時間相對于運營組織而言是很短的，所以必須在項目團隊建設和人員開發(fā)方面采取高效快捷的方式方法。 作為一個優(yōu)秀的 項目管理者，應該能夠做到“以人為本”的管理方法 ；這里引入了一個眾所周知的管理理念：人本管理 。 我認為，要理解人本管理，首先要完整地認識管理中的人，掌握人性的實質。雖然在西方管理研究中曾先后出現過多種人性假設，但沒有一種人性假設是建立在科學、全面的理論基礎 之上的，其根本原因是對人的需要和工作動機缺乏深入的理論概括。 有人 綜合當代心理學的動機研究和系統(tǒng)科學的有關研究成果，從系統(tǒng)動力論和人的生活價值與意義的角度提出了一種新的人性假設，即 “目標人 ”假設。其基本觀點是： 人生活的意義在于不斷地實現心中的目標，并不斷形成新的目標；目標是潛伏或活躍在個體內心的自我的未來狀態(tài)或其它心理圖式的可能運動，它們是個體在后天的社會生活中選擇性地建構起來的，代表著個體潛在的理想、愿望或愿景，并規(guī)定著具體的行為策略；在一定的情景中，某些目標被激活之后成為個體行為的發(fā)動者和組織者，形成人的行為動機，動機是改變人的心理狀態(tài)和行為的內在原因；在人的 心理世界中，存在三種層次的目標，即與生存有關的目標、與社會關系有關的目標和與自我發(fā)展有關的目標，三者之間相互聯系、相互作用，構成一個有機的功能整體，即目標結構；不同的個體之間在其個性特征（包括能力、氣質和性格）和目標結構上存在廣泛的差異。 據此， 可以 進一步認為，人有著一種固有的全面實現自身目標并形成新目標的內在動力，人生的價值與意義在于不斷實現心中的目標，人工作的意義也正在于不斷形成和實現心中的目標，從而不斷促進自我的發(fā)展。個體的自我概念具有社會性，其自我概念的發(fā)展既是社會發(fā)展的一個重要方面，也是社會發(fā)展 的源泉。 其次，要理解人本管理，還要把握什么是 “人本 ”。從本原上來講，以人為本實際上是 “人本主義 ”的一個必然要求。現代企業(yè)人本管理的核心是：對企業(yè)中的人應當視為人本身來看待，而不僅僅
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