軟件項目管理期末論文(編輯修改稿)
2024-10-15 16:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 熟等）、預(yù)算風(fēng)險（預(yù)算是否準(zhǔn)確等）等。 另外，我們還可以將風(fēng)險分為已知風(fēng)險（如員工離職等）、可預(yù)報風(fēng)險（從以往經(jīng)驗得出可能有風(fēng)險的）和不可預(yù)知風(fēng)險。 （ 2） 風(fēng)險的識別 風(fēng)險識別的有效方法是建立風(fēng)險項目檢查表。主要涉及以下幾方面檢查：產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險檢查 ； 業(yè)務(wù)影響風(fēng)險檢查 ； 與客戶相關(guān)的風(fēng)險檢查 ； 過程風(fēng)險檢查 ； 技術(shù)風(fēng)險檢查 ；開發(fā)環(huán)境風(fēng)險檢查 ； 與人員的模式和經(jīng)驗有關(guān)的風(fēng)險檢查 。 （ 3） 風(fēng)險的評價 對風(fēng)險的評價主要依據(jù)三個因素：風(fēng)險描述、風(fēng)險概率和風(fēng)險影響。從成本、進度及性能三個方面對風(fēng)險進行評價。確定項目的中止點，在中止點出再一次進行風(fēng)險評價。 對 風(fēng)險的 駕馭與監(jiān)控主要 靠管理者的經(jīng)驗來實施。 一個好的項目經(jīng)理可以根據(jù)判斷來調(diào)整開發(fā)過程中的階段目標(biāo) ，做到： 校正問 題，防止問題。 這種調(diào)整 圍繞著已知的或可預(yù)知的可能威脅項目成功的問題。 項目經(jīng)理能夠 領(lǐng)導(dǎo) 小組找出當(dāng)前正在使用的方法的長處和短處，以及項目面臨的風(fēng)險。 人員組織與管理 軟件開發(fā)中的開發(fā)人員是最大的資源。對人員的配置、調(diào)度安排貫穿整個軟件過程，人員的組織管理是否得當(dāng)，是影響對軟件項目質(zhì)量的決定性因素。 有這樣一種說法：軟件公司唯一的財產(chǎn)就是人，當(dāng)下班以后，公司所擁有的不過是幾臺電腦，所有的程序及財富全部在程序員的腦子中；如果這些人離開公司，那么公司將一無所有。從這些話不難看出，開發(fā)人員在整個軟件開發(fā)過程中舉 足輕重的地位。 現(xiàn)代軟件項目管理中很重要的一部分就是人力資源管理。所謂人力資源（ Human Resource） ， 是能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的體力和腦力勞動者的能力。 人力資源的基本特點是：能動性、再生性、智能性、社會性。 項目人力資源管理是指對于項目的人力資源所開展的有效規(guī)劃、積極開發(fā)、合理配置、準(zhǔn)確評估、適當(dāng)激勵等方面的管理工作。 包括：項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與匹配、項目組織成員的開發(fā)與項目團隊的建設(shè)。 項目人力資源管理的特點： （ 1） 項目人力資源管理強調(diào)團隊建設(shè) 10308159 王欣 軟件項目管理期末論文 5 因此項目團隊建設(shè)是項目人 力資源管理的一個首要任務(wù)。 （ 2） 項目人力資源管理強調(diào)高效快捷 一般項目團隊的持續(xù)時間相對于運營組織而言是很短的，所以必須在項目團隊建設(shè)和人員開發(fā)方面采取高效快捷的方式方法。 作為一個優(yōu)秀的 項目管理者，應(yīng)該能夠做到“以人為本”的管理方法 ；這里引入了一個眾所周知的管理理念：人本管理 。 我認為，要理解人本管理，首先要完整地認識管理中的人，掌握人性的實質(zhì)。雖然在西方管理研究中曾先后出現(xiàn)過多種人性假設(shè)，但沒有一種人性假設(shè)是建立在科學(xué)、全面的理論基礎(chǔ) 之上的，其根本原因是對人的需要和工作動機缺乏深入的理論概括。 有人 綜合當(dāng)代心理學(xué)的動機研究和系統(tǒng)科學(xué)的有關(guān)研究成果，從系統(tǒng)動力論和人的生活價值與意義的角度提出了一種新的人性假設(shè)，即 “目標(biāo)人 ”假設(shè)。其基本觀點是： 人生活的意義在于不斷地實現(xiàn)心中的目標(biāo)，并不斷形成新的目標(biāo)；目標(biāo)是潛伏或活躍在個體內(nèi)心的自我的未來狀態(tài)或其它心理圖式的可能運動，它們是個體在后天的社會生活中選擇性地建構(gòu)起來的，代表著個體潛在的理想、愿望或愿景，并規(guī)定著具體的行為策略；在一定的情景中，某些目標(biāo)被激活之后成為個體行為的發(fā)動者和組織者，形成人的行為動機，動機是改變?nèi)说男睦頎顟B(tài)和行為的內(nèi)在原因；在人的 心理世界中，存在三種層次的目標(biāo)，即與生存有關(guān)的目標(biāo)、與社會關(guān)系有關(guān)的目標(biāo)和與自我發(fā)展有關(guān)的目標(biāo)，三者之間相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個有機的功能整體，即目標(biāo)結(jié)構(gòu)；不同的個體之間在其個性特征（包括能力、氣質(zhì)和性格）和目標(biāo)結(jié)構(gòu)上存在廣泛的差異。 據(jù)此， 可以 進一步認為，人有著一種固有的全面實現(xiàn)自身目標(biāo)并形成新目標(biāo)的內(nèi)在動力，人生的價值與意義在于不斷實現(xiàn)心中的目標(biāo)，人工作的意義也正在于不斷形成和實現(xiàn)心中的目標(biāo)，從而不斷促進自我的發(fā)展。個體的自我概念具有社會性，其自我概念的發(fā)展既是社會發(fā)展的一個重要方面，也是社會發(fā)展 的源泉。 其次，要理解人本管理，還要把握什么是 “人本 ”。從本原上來講，以人為本實際上是 “人本主義 ”的一個必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的核心是：對企業(yè)中的人應(yīng)當(dāng)視為人本身來看待，而不僅僅
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