軟件項(xiàng)目管理報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-31 05:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)現(xiàn)的時(shí)間；7） 嚴(yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進(jìn)行比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；8） 要求與其他系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)或不受本項(xiàng)目控制的系統(tǒng)相連，導(dǎo)致無法預(yù)料的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作。9） 要求在不同操作系統(tǒng)下運(yùn)行將花費(fèi)比預(yù)期更長的時(shí)間；10）在不熟悉或未經(jīng)檢驗(yàn)的軟（硬）件環(huán)境中運(yùn)行產(chǎn)生未預(yù)料的問題；11）開發(fā)一種對(duì)組織全新的模塊將比預(yù)期花費(fèi)更長的時(shí)間；12）依賴正在開發(fā)中的技術(shù)將延長計(jì)劃進(jìn)度。 外部環(huán)境1） 產(chǎn)品依賴政府規(guī)章，而規(guī)章的改變將是不可預(yù)期的；2） 產(chǎn)品依賴草擬中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而最后的標(biāo)準(zhǔn)將是不可預(yù)期的。 人員1） 招聘人員所花時(shí)間比預(yù)期的長；2） 作為先決條件的任務(wù)不能按時(shí)完成（如培訓(xùn)、其它項(xiàng)目）；3） 開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳導(dǎo)致決策緩慢，影響全局；4） 項(xiàng)目組成員沒有全身心投入項(xiàng)目，進(jìn)而無法達(dá)到需要的產(chǎn)品性能水平；5） 缺乏激勵(lì)措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；6） 缺乏必要的規(guī)范，增加了工作失誤與重復(fù)工作；7） 某些人需要更多時(shí)間適應(yīng)不熟悉的軟件工具和環(huán)境、硬件環(huán)境、編程語言；8） 項(xiàng)目結(jié)束前，合同制人員離開團(tuán)隊(duì)，或雇員辭職；9） 項(xiàng)目后期加入新的開發(fā)人員，額外的培訓(xùn)和溝通降低現(xiàn)有成員的效率；10）項(xiàng)目組成員不能有效地一起工作；11）由于項(xiàng)目組成員間的沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計(jì)欠佳、接口錯(cuò)誤和額外的重復(fù)工作；12）有問題的成員沒有調(diào)離項(xiàng)目組，損害了項(xiàng)目組其他成員的積極性；13）項(xiàng)目的最佳人選未加入項(xiàng)目組；14）項(xiàng)目的最佳人選已加入項(xiàng)目組，但因其他原因未能合理使用；15）沒有找到項(xiàng)目急需的具有特定技能的人；16）關(guān)鍵人物只能兼職參與；17）項(xiàng)目人員不足；18）任務(wù)的分配與人員技能不匹配；19）人員工作的進(jìn)展比預(yù)期的慢；20）項(xiàng)目管理人員怠工導(dǎo)致計(jì)劃和進(jìn)度失效；21）技術(shù)人員怠工導(dǎo)致工作遺漏或質(zhì)量低下，工作需要重做。 設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)1） 設(shè)計(jì)過于簡單，無法確定主要事件，并導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；2） 設(shè)計(jì)過于復(fù)雜，導(dǎo)致一些不必要的工作，影響實(shí)現(xiàn)效率；3） 設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)4） 使用不熟悉的方法，導(dǎo)致額外的培訓(xùn)時(shí)間，并重犯前期使用這種方法時(shí)導(dǎo)致的錯(cuò)誤；5） 產(chǎn)品采用低級(jí)語言來實(shí)施，導(dǎo)致生產(chǎn)率比預(yù)期的低；6） 一些必要的功能無法使用現(xiàn)有的代碼和庫實(shí)現(xiàn)，開發(fā)人員必須使用新庫或自選開發(fā)所要的功能；7） 代碼和庫質(zhì)量低下，導(dǎo)致需要額外的測(cè)試、錯(cuò)誤修正或重做；8） 過高估計(jì)了增強(qiáng)型工具對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)省量；9） 分別開發(fā)的模塊無法有效集成，需要重新設(shè)計(jì)或重做。 過程1） 大量的紙面工作導(dǎo)致進(jìn)程比預(yù)期的慢；2） 進(jìn)程跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無法預(yù)知項(xiàng)目是否已落后于計(jì)劃進(jìn)度；3） 前期的質(zhì)量保證行為不真實(shí)，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作；4） 質(zhì)量跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無法得知影響進(jìn)度的質(zhì)量問題；5） 太不正規(guī)，導(dǎo)致溝通不足，質(zhì)量問題和工作重做；6） 過于正規(guī)，導(dǎo)致過多耗時(shí)無用的工作；7） 向管理層撰寫進(jìn)度報(bào)告占用的開發(fā)人員的時(shí)間比預(yù)期的多；8） 風(fēng)險(xiǎn)管理粗心，導(dǎo)致沒有發(fā)現(xiàn)重大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；9） 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期的多。 六 開發(fā)進(jìn)度月報(bào)l．標(biāo)題 開發(fā)中的軟件系統(tǒng)的名稱和標(biāo)識(shí)符分項(xiàng)目名稱和標(biāo)識(shí)符分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名本期月報(bào)編寫人簽名本期月報(bào)的編號(hào)及所報(bào)告的年月2．工程進(jìn)度與狀態(tài) 進(jìn)度 201210：完成需求分析201312：完成概要設(shè)計(jì)201303: 完成編碼201306：完成測(cè)試201310：移交 狀態(tài) 201310：完成需求分析 完成201312：完成概要設(shè)計(jì) 完成201303: 完成編碼 進(jìn)行中201306：完成測(cè)試 未完成201310：移交 未完成3．資額耗用與狀態(tài) 資額耗用[主要說明本月份內(nèi)耗用的工時(shí)與機(jī)時(shí)。] 工時(shí) [分為三類：] a. 管理用工時(shí)制訂計(jì)劃：1個(gè)月布置工作：1周收集數(shù)據(jù)：1個(gè)月檢測(cè)匯報(bào)：1周b. 開發(fā)用工時(shí) 1構(gòu)架階段：1個(gè)月2 編碼階段：1個(gè)月4 經(jīng)費(fèi)支出與狀態(tài) 經(jīng)費(fèi)支出 支持性費(fèi)用 [列出本月內(nèi)支出的支持性費(fèi)用，一般可按如下七類列出，并給出本月支持費(fèi)用的總和：] [ a. 房租或房屋折舊費(fèi)；] [b. 員工工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼；] [c. 培訓(xùn)費(fèi)包括給教師的酬金及教室租金；] [d. 資料費(fèi)包括復(fù)印及購買參考資料的費(fèi)用；] [e. 會(huì)議費(fèi)召集有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議的費(fèi)用；] [f. 旅差費(fèi)；] [g. 其他費(fèi)用。] 設(shè)備購置費(fèi) [列出本月內(nèi)支出的設(shè)備購置費(fèi)，一般可分如下三類：][[a. 購買軟件的名稱與金額；][b. 購買硬設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量及金額；][c. 已有硬設(shè)備的折舊費(fèi)。] 狀態(tài) 本月內(nèi)實(shí)際支出的經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃相比較，符合計(jì)劃。5．下個(gè)月的工作計(jì)劃6．建議 無 七 開發(fā)任務(wù)卡項(xiàng)目名： 學(xué)籍管理系統(tǒng) 模塊/類名： 登錄模塊 安排時(shí)間： 5 任務(wù)承擔(dān)人： 汪國志 相關(guān)模塊/類情況： 模塊/類名負(fù)責(zé)人開始時(shí)間完成時(shí)間狀態(tài)登錄模塊汪國志2011020111任務(wù)描述：項(xiàng)目名： 學(xué)籍管理系統(tǒng) 模塊/類名： 學(xué)生信息管理模塊
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