軟件項目管理考綱(編輯修改稿)
2025-05-06 07:16 本頁面
【文章內容簡介】 本估算方法應用：參數(shù)法和自下而上方法相結合進行成本估算的方法 （四）軟件項目成本估算的誤差度（次重點）理解：產(chǎn)生成本估算誤差的主要原因 對付估算誤差的方法第8章 軟件項目的進度計劃一、 學習目的與要求軟件項目進度計劃是對軟件項目實施管理的依據(jù)，編制軟件項目計劃是項目管理人員必備的基本能力。通過本章的學習，應了解軟件項目計劃包含的基本內容，掌握編制軟件項目進度計劃的基本方法，初步具備編制軟件項目進度計劃的能力。二、 考核知識點與考核目標（一）軟件項目進度計劃概述（次重點）識記：實踐進度的含義理解：進度管理的基本概念任務之間的幾種關系任務之間關系的依據(jù)（二）軟件項目計劃的進度網(wǎng)絡圖（重點）識記：網(wǎng)絡圖的概念應用：PDM網(wǎng)絡圖的繪制原理 ADM網(wǎng)絡圖的繪制原理（三）軟件項目進度估算的基本方法（重點）識記：網(wǎng)絡進度圖的基本術語理解：幾種常用的項目進度估算方法應用：使用正推法進行進度估算的方法 使用逆推法進行進度估算的方法（四）編制軟件項目進度計劃（重點）應用：編制項目計劃的基本步驟第9章 軟件項目的質量計劃一、 學習目的與要求軟件質量是軟件項目管理是否成功的標志，質量管理是軟將項目管理的關鍵內容。通過本章的學習，應了解軟件項目質量管理的概念及其重要性，質量管理過程及包含的主要活動，掌握軟件項目質量計劃的編制依據(jù)和主要內容，初步具備編制軟件項目質量計劃的能力。二、 考核知識點與考核目標（一）軟件質量概述（重點）識記：軟件質量的含義理解：軟件質量的重要性質量成本的概念（二）質量管理過程（重點）識記：質量管理包含的主要過程理解：質量保證的含義 質量控制的含義質量保證與質量控制的關系（三）軟件項目中常用的質量活動（次重點）識記：質量保證包含的主要活動質量控制包含的主要活動（四）編制軟件項目質量計劃（重點）識記：質量計劃的要求理解：質量計劃與質量體系的關系應用：質量計劃的內容第10章 配置管理計劃一、 學習目的與要求配置管理是軟件項目管理的一項主要內容，有效的配置管理可以幫助提高軟件產(chǎn)品質量，還可以提高開發(fā)團隊工作效率。通過本章的學習，應了解軟件項目配置管理的概念及意義，理解配置管理的基本過程，掌握軟件項目配置管理計劃的主要內容，初步具備編制軟件項目配置管理計劃的能力。二、 考核知識點與考核目標（一）概述（重點）理解：配置項的定義基線的定義配置管理的定義配置管理的目標配置管理在軟件開發(fā)中的意義（二）配置管理過程（重點）理解：配置管理包含的基本過程 配置管理庫的作用應用：理解配置管理庫的建立過程 配置項的跟蹤與管理過程基線變更管理過程基線審核過程配置管理報告編制過程產(chǎn)品生成過程（三）配置管理計劃（次重點）理解：制定配置管理計劃過程應用：配置計劃的主要內容第11章 項目風險計劃一、 學習目的與要求進行合理的風險管理、制定及時的風險計劃是預防軟件項目失敗的一種重要手段。通過本章的學習，應了解軟件項目中存在的風險，掌握幾種常用的風險識別方法、風險評估方法，理解風險規(guī)劃的主要內容。使學生在從事軟件開發(fā)項目時具有強烈的風險意識和對風險的基本控制能力。二、 考核知識點與考核目標（一）概述（重點）識記：風險的概念風險的基本性質風險管理的概念風險管理的意義理解：風險的類型（二）風險識別（重點）識記：風險識別的概念理解：風險識別的常用方法應用：使用檢查表法進行風險識別（三）評估風險（次重點）識記：風險評估的概念應用：定性風險評估方法 定量風險評估方法（四）風險規(guī)劃（次重點）識記：風險規(guī)劃的概念 風險規(guī)劃包括的過程理解：風險的處理方式（五）風險控制（重點）識記：風險控制的概念 應用：風險控制的一般方法 第12章 團隊建設一、 學習目的與要求團隊建設是軟件項目成功的保障。通過本章的學習，應了解軟件項目中團隊建設的重要性和主要內容，理解項目經(jīng)理的職責和權力，掌握項目組織機構的幾種形式、團隊建設的方法和項目溝通方式。培養(yǎng)學生在從事軟件開發(fā)項目時的團隊意識和對團隊實施管理的初步能力。二、 考核知識點與
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