軟件項目管理考綱(編輯修改稿)
2025-05-06 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本估算方法應(yīng)用：參數(shù)法和自下而上方法相結(jié)合進(jìn)行成本估算的方法 （四）軟件項目成本估算的誤差度（次重點）理解：產(chǎn)生成本估算誤差的主要原因 對付估算誤差的方法第8章 軟件項目的進(jìn)度計劃一、 學(xué)習(xí)目的與要求軟件項目進(jìn)度計劃是對軟件項目實施管理的依據(jù)，編制軟件項目計劃是項目管理人員必備的基本能力。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)了解軟件項目計劃包含的基本內(nèi)容，掌握編制軟件項目進(jìn)度計劃的基本方法，初步具備編制軟件項目進(jìn)度計劃的能力。二、 考核知識點與考核目標(biāo)（一）軟件項目進(jìn)度計劃概述（次重點）識記：實踐進(jìn)度的含義理解：進(jìn)度管理的基本概念任務(wù)之間的幾種關(guān)系任務(wù)之間關(guān)系的依據(jù)（二）軟件項目計劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（重點）識記：網(wǎng)絡(luò)圖的概念應(yīng)用：PDM網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原理 ADM網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原理（三）軟件項目進(jìn)度估算的基本方法（重點）識記：網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的基本術(shù)語理解：幾種常用的項目進(jìn)度估算方法應(yīng)用：使用正推法進(jìn)行進(jìn)度估算的方法 使用逆推法進(jìn)行進(jìn)度估算的方法（四）編制軟件項目進(jìn)度計劃（重點）應(yīng)用：編制項目計劃的基本步驟第9章 軟件項目的質(zhì)量計劃一、 學(xué)習(xí)目的與要求軟件質(zhì)量是軟件項目管理是否成功的標(biāo)志，質(zhì)量管理是軟將項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)了解軟件項目質(zhì)量管理的概念及其重要性，質(zhì)量管理過程及包含的主要活動，掌握軟件項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)和主要內(nèi)容，初步具備編制軟件項目質(zhì)量計劃的能力。二、 考核知識點與考核目標(biāo)（一）軟件質(zhì)量概述（重點）識記：軟件質(zhì)量的含義理解：軟件質(zhì)量的重要性質(zhì)量成本的概念（二）質(zhì)量管理過程（重點）識記：質(zhì)量管理包含的主要過程理解：質(zhì)量保證的含義 質(zhì)量控制的含義質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的關(guān)系（三）軟件項目中常用的質(zhì)量活動（次重點）識記：質(zhì)量保證包含的主要活動質(zhì)量控制包含的主要活動（四）編制軟件項目質(zhì)量計劃（重點）識記：質(zhì)量計劃的要求理解：質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系的關(guān)系應(yīng)用：質(zhì)量計劃的內(nèi)容第10章 配置管理計劃一、 學(xué)習(xí)目的與要求配置管理是軟件項目管理的一項主要內(nèi)容，有效的配置管理可以幫助提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量，還可以提高開發(fā)團(tuán)隊工作效率。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)了解軟件項目配置管理的概念及意義，理解配置管理的基本過程，掌握軟件項目配置管理計劃的主要內(nèi)容，初步具備編制軟件項目配置管理計劃的能力。二、 考核知識點與考核目標(biāo)（一）概述（重點）理解：配置項的定義基線的定義配置管理的定義配置管理的目標(biāo)配置管理在軟件開發(fā)中的意義（二）配置管理過程（重點）理解：配置管理包含的基本過程 配置管理庫的作用應(yīng)用：理解配置管理庫的建立過程 配置項的跟蹤與管理過程基線變更管理過程基線審核過程配置管理報告編制過程產(chǎn)品生成過程（三）配置管理計劃（次重點）理解：制定配置管理計劃過程應(yīng)用：配置計劃的主要內(nèi)容第11章 項目風(fēng)險計劃一、 學(xué)習(xí)目的與要求進(jìn)行合理的風(fēng)險管理、制定及時的風(fēng)險計劃是預(yù)防軟件項目失敗的一種重要手段。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)了解軟件項目中存在的風(fēng)險，掌握幾種常用的風(fēng)險識別方法、風(fēng)險評估方法，理解風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容。使學(xué)生在從事軟件開發(fā)項目時具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識和對風(fēng)險的基本控制能力。二、 考核知識點與考核目標(biāo)（一）概述（重點）識記：風(fēng)險的概念風(fēng)險的基本性質(zhì)風(fēng)險管理的概念風(fēng)險管理的意義理解：風(fēng)險的類型（二）風(fēng)險識別（重點）識記：風(fēng)險識別的概念理解：風(fēng)險識別的常用方法應(yīng)用：使用檢查表法進(jìn)行風(fēng)險識別（三）評估風(fēng)險（次重點）識記：風(fēng)險評估的概念應(yīng)用：定性風(fēng)險評估方法 定量風(fēng)險評估方法（四）風(fēng)險規(guī)劃（次重點）識記：風(fēng)險規(guī)劃的概念 風(fēng)險規(guī)劃包括的過程理解：風(fēng)險的處理方式（五）風(fēng)險控制（重點）識記：風(fēng)險控制的概念 應(yīng)用：風(fēng)險控制的一般方法 第12章 團(tuán)隊建設(shè)一、 學(xué)習(xí)目的與要求團(tuán)隊建設(shè)是軟件項目成功的保障。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)了解軟件項目中團(tuán)隊建設(shè)的重要性和主要內(nèi)容，理解項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力，掌握項目組織機(jī)構(gòu)的幾種形式、團(tuán)隊建設(shè)的方法和項目溝通方式。培養(yǎng)學(xué)生在從事軟件開發(fā)項目時的團(tuán)隊意識和對團(tuán)隊實施管理的初步能力。二、 考核知識點與
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