【文章內(nèi)容簡介】
在于對項目中的不同組成元素進行正確高效的協(xié)調(diào)。 2. 項目集成管理,項目范圍管理,項目時間管理,項目成本管理,項目質(zhì)量管理,項目人 力資源管理,項目溝通 管理,項目風險管理,項目采購管理。 3. 包括成本估算,成本預算,成本控制等過程。成本估算是估計完成項目所需的資源成本 。成本預算是將總的估算成本分攤到各項任務中,以便建立項目跟蹤的成本基線。成本控制 是控制成本預算的變更。 4. 啟動過程組,計劃過程組,執(zhí)行過程組,控制過程組,收尾過程組。 5. 軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成,而對成本 、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。 軟件是純知識產(chǎn)品,開發(fā)進度和質(zhì)量很難估計和度量,生產(chǎn) 效率也難以預測和保證;項 目周期長,復雜度高,變數(shù)多;軟件需要滿足一群人的期望。 6. 項目是一次性的,日常運作是重復進行的;項目是以目標為導向的,日常運作是通過效 率和有效性體現(xiàn)的;項目是通過項目經(jīng)理及其團隊工作完成的,而日常運作是職能式的線形 管理;項目存在大量的變更,而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性。 7. 過程管理,顧名思義,就是對過程進行管理,這種管理的目的是要讓過程能夠被共享, 復用,并得到持續(xù)的改進。項目管理用于保證項目的成功,而過程管理用于管理最佳實踐。 但這兩者并不是相互孤立 的,而是有機地緊密地結(jié)合的。 8. 如果將項目的關(guān)注點放在項目的開發(fā)過程,不管誰來做,也不管什么需求,都采用統(tǒng)一 的開發(fā)過程,也就是說,企業(yè)的關(guān)注點在過程。經(jīng)過同一企業(yè)過程開發(fā)的軟件,產(chǎn)品的質(zhì)量 是一樣的。通過不斷提高過程的質(zhì)量,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 9. 如果項目人員將關(guān)注點只放到最終的產(chǎn)品上,不關(guān)注期間的開發(fā)過程,那么不同的開發(fā) 隊伍或者個人可能就會采用不同的開發(fā)過程,結(jié)果導致開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量是不同的,有的質(zhì)量 高,有的質(zhì)量差,完全依賴于個人的素質(zhì)和能力。 六 .應用題 解答 : 第 一章 軟件項目初始過程 一 .選擇 1. 乙方在項目初始階段的主要任務不包含以下哪一項( ) 2. 項目章程中不包括以下哪項內(nèi)容( ) A. 項目成本估算 B. 項目名稱 C. 項目經(jīng)理及聯(lián)系方式 D. 項目成員及角色 3. 項目經(jīng)理的職責不包括以下哪項內(nèi)容( ) A. 開發(fā)計劃 B. 組織實施 C. 項目控制 D. 系統(tǒng)支持 4. strong項目經(jīng)理的權(quán)利不包括以下哪一項( ) A. 制定決策 B. 項目控制 C. 挑選項目成員 D. 資源分配 /strong 5. 為避免一次性投資太多帶來的風險,最好選擇( )生存期模型, A. 增量式模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型 6. 可以構(gòu)建一部分系統(tǒng)的模型,通過用戶試用提出優(yōu)缺點,最好選擇( )生存期模型, A. 增量式模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型 7. 項目章程 ( ) A. 明確了項目經(jīng)理 B. 確定了項目的質(zhì)量標準 C. 明確了團隊的紀 律 D. 定義了項目需求 8. 對于風險比較大的項目,最