軟件項目管理試題集(編輯修改稿)
2024-12-18 19:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在于對項目中的不同組成元素進行正確高效的協(xié)調(diào)。 2. 項目集成管理，項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人 力資源管理，項目溝通 管理，項目風(fēng)險管理，項目采購管理。 3. 包括成本估算，成本預(yù)算，成本控制等過程。成本估算是估計完成項目所需的資源成本 。成本預(yù)算是將總的估算成本分攤到各項任務(wù)中，以便建立項目跟蹤的成本基線。成本控制 是控制成本預(yù)算的變更。 4. 啟動過程組，計劃過程組，執(zhí)行過程組，控制過程組，收尾過程組。 5. 軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本 、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和管理的活動。 軟件是純知識產(chǎn)品，開發(fā)進度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn) 效率也難以預(yù)測和保證；項 目周期長，復(fù)雜度高，變數(shù)多；軟件需要滿足一群人的期望。 6. 項目是一次性的，日常運作是重復(fù)進行的；項目是以目標為導(dǎo)向的，日常運作是通過效 率和有效性體現(xiàn)的；項目是通過項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線形 管理；項目存在大量的變更，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性。 7. 過程管理，顧名思義，就是對過程進行管理，這種管理的目的是要讓過程能夠被共享， 復(fù)用，并得到持續(xù)的改進。項目管理用于保證項目的成功，而過程管理用于管理最佳實踐。 但這兩者并不是相互孤立 的，而是有機地緊密地結(jié)合的。 8. 如果將項目的關(guān)注點放在項目的開發(fā)過程，不管誰來做，也不管什么需求，都采用統(tǒng)一 的開發(fā)過程，也就是說，企業(yè)的關(guān)注點在過程。經(jīng)過同一企業(yè)過程開發(fā)的軟件，產(chǎn)品的質(zhì)量 是一樣的。通過不斷提高過程的質(zhì)量，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 9. 如果項目人員將關(guān)注點只放到最終的產(chǎn)品上，不關(guān)注期間的開發(fā)過程，那么不同的開發(fā) 隊伍或者個人可能就會采用不同的開發(fā)過程，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量是不同的，有的質(zhì)量 高，有的質(zhì)量差，完全依賴于個人的素質(zhì)和能力。 六 .應(yīng)用題 解答 : 第 一章 軟件項目初始過程 一 .選擇 1. 乙方在項目初始階段的主要任務(wù)不包含以下哪一項（ ） 2. 項目章程中不包括以下哪項內(nèi)容（ ） A. 項目成本估算 B. 項目名稱 C. 項目經(jīng)理及聯(lián)系方式 D. 項目成員及角色 3. 項目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下哪項內(nèi)容（ ） A. 開發(fā)計劃 B. 組織實施 C. 項目控制 D. 系統(tǒng)支持 4. strong項目經(jīng)理的權(quán)利不包括以下哪一項（ ） A. 制定決策 B. 項目控制 C. 挑選項目成員 D. 資源分配 /strong 5. 為避免一次性投資太多帶來的風(fēng)險，最好選擇（ ）生存期模型， A. 增量式模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型 6. 可以構(gòu)建一部分系統(tǒng)的模型，通過用戶試用提出優(yōu)缺點，最好選擇（ ）生存期模型， A. 增量式模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型 7. 項目章程 （ ） A. 明確了項目經(jīng)理 B. 確定了項目的質(zhì)量標準 C. 明確了團隊的紀 律 D. 定義了項目需求 8. 對于風(fēng)險比較大的項目，最
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