【文章內(nèi)容簡介】 網(wǎng)絡圖中，有時為了表示邏輯關系，需要設置一個虛活動，虛活動是不需要時間和 資源的，一般用（虛箭線）表示。 8. 歷史估計這個數(shù)值應該是有效工作時間加上（額外）的時間。 9. 工程評估評審技術采用加權(quán)平均的公式是（（ O+4M+P） /6 ），其中 O 是樂觀值， P 是悲觀值，M 是最可能值。 10. 關鍵鏈法和關鍵路徑法是有區(qū)別的，其中（關鍵鏈路法）是工作安排盡早開 始，盡可能提前。 三 .判斷 1. 甘特圖可以顯示任務的基本信息，使用甘特圖能方便地查看任務的工期，開始和結(jié)束時 間以及資源的信息。 (Y) 2. 為了得到一個相對準確的估算結(jié)果，項目管理者應該系統(tǒng)的學習相關的成本管理過程。 (Y) 3. IT項目尤其是軟件項目的成本管理一直沒有一個好的口碑，但成本超支很少見。 (X) 4. 成本估算不準有很多原因，有主觀的原因，也有客觀的原因。 (Y) 5. 軟件項目規(guī)模即工作量，是從軟件項目范圍中抽出的軟件功能，然后確定每個軟件功能 (Y) 所必須執(zhí)行的一系列軟件工程任務。 四 .名詞解釋 1. 里程碑事件 2. PDM 網(wǎng)絡圖 3. 甘特圖 解答 : 1. 往往是一個時間要求為零的任務，就是說它并非是一個要實實在在完成的任務，而是一 個標志性的事件。 P69 2. PDM（ Precedence Diagramming Method）網(wǎng)絡圖稱優(yōu)先圖法或者節(jié)點法或者單代號網(wǎng)絡 圖。構(gòu)成單代號網(wǎng)絡圖的基本特點是節(jié)點，節(jié)點表示任務（活動），用箭線表示各任務（活 動）之間的邏輯關系。 P68 3. 甘特圖可以顯示任務的基本信息，使用甘特圖能方便地查看任務的工期，開始和結(jié)束時 間以及資源的信息。 甘特圖有兩種表示方法，將任務（工作）分解結(jié)構(gòu)中的任務排列在垂直 軸，而水平軸表示時間。一種是棒狀圖，用棒狀圖表示任務的起止時間，空心棒狀圖表示計 劃起止時間，實心棒狀圖表示實際起止時間。另外一種表示方式是用三角形表示特定日期， 方向向上的三角形表示開始時間，向下三角形表示結(jié)束時間，計劃時間和實際時間分別用空 心和實心三角表示。 P67 五 .簡答題 1. 軟件項目中任務之間的四種關系是什么？并分別表述其含義 2. 軟件項目管理采用甘特圖來表示任務進度有何優(yōu)點？ 3. 什么是任務定義？ 4. 什么是任務之間的強 制性依賴關系？ 5. PMI 強調(diào)，項目成功的三大要素是什么？ 6. 項目進度的計劃的主要過程是什么？ 7. 什么是任務之間的軟邏輯關系？ 解答 : 1. 任務之間的關系主要有以下 4 中情況， 結(jié)束 開始：表示 A任務（活動）在 B 任務（活動）開始前結(jié)束。 開始 開始：表示 A任務（活動）開始， B 任務（活動）才可以開始。 結(jié)束 結(jié)束：表示 A任務（活動）結(jié)束， B 任務（活動）才可以結(jié)束。 開始 結(jié)束：表示 A任務（活動）開始， B 任務（活動）才能結(jié)束。 P66 2. 可以顯示任務的基本信息，能方便地查看任務的工期 ，開始和結(jié)束時間，以及資源的信 息。 3. 任務定義是一個過程，它涉及確認和描述一些特定的活動，完成了這些活動意味著完成 了 WBS 結(jié)構(gòu)中的項目細目和子細目。任務定義是面向活動的，是對 WBS 做進一步分解的結(jié)果， 我們稱活動為一個具體的任務。 P66 4. 是工作任務中固有的依賴關系，是一種不可以違背的邏輯關系，又稱為硬邏輯關系，它 是因為客觀規(guī)律和物質(zhì)條件的限制造成的。 5. 計劃，計劃，計劃。 P65 6. 首先根據(jù)任務分解的結(jié)果（ WBS）再進一步分解出主要的任務（活動），確立任務（活動 ）之間的關聯(lián)關 系，然后估算出每個任務（活動）需要的資源，歷史，最后編制出項目的進 度計劃。 P65 7. 軟邏輯是由項目管理人員確定的項目活動之間的關系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù) 主觀意志去調(diào)整和確定的項目活動的關系，也可稱指定性相關，或者偏好相關或軟相關。 P66 六 .應用題 1. 采用工程評估評審技術 PERT計算項目在 天內(nèi)完成的概率，其中任務 1 的最樂觀、最 可能和最悲觀的歷時估計是 8 天， 10 天， 24 天 , 任務 2 的最樂觀、最可能和最悲觀的歷時估計 是 1 天， 5 天， 9 天。 已知標準正態(tài)分布函數(shù) amp。Phi。（ 1） =， amp。Phi。（ 2） =， amp。Phi 。（ 3） =. 要求有詳細的計算過程。 2. 采用工程評估評審技術 PERT計算項目在 天內(nèi)完成的概率，其中任務 1 的最樂觀、最 可能和最悲觀的歷時估計是 2 天， 3 天， 6 天 , 任務 2 的最樂觀、最可能和最悲觀的歷時估計是 4 天， 6 天， 8 天。 任務 3 的最樂觀、最可能和最悲觀的歷時估計是 3 天， 4 天， 6 天。 已知標準 正態(tài)分布函數(shù) amp。Phi。（ 1） =， amp。Phi。（ 2） =， amp。Phi。（ 3） =。要求有詳細 的計 算過程。 3. 采用工程評估評審技術 PERT 計算，活動 A 最悲觀的估計是 36 天完成，最可能 21 天，最樂觀 6 天，求在 16 到 26 天完成的概率。已知標準正態(tài)分布函數(shù) amp。Phi。（ 1） =， amp。Phi。（ 2） =0 .97725， amp。Phi。（ 3） =。要求有詳細的計算過程。 4. 采用工程評估評審技術 PERT計算，完成活動 A所需的時間，悲觀（ P）的估計需 36 天，最 可能（ ML）的估計需 21 天，樂觀（ O）的估計需 6 天。活動 A在 16 天至 26 天內(nèi)完成的概率是多少 ？ 已知標準正態(tài)分布函數(shù) amp。Phi。（ 1） =， amp。Phi。（ 2） =， amp。Phi。（ 3） =。 要求有詳細的計算過程。 5. 采用時間定額估算法計算，某設備工程基礎土方工程量為 1000 立方米，其工作定額為 5 立 方米／日，計劃每天安排 2 班，每班 10 名工人工作，則該項工程活動的持續(xù)時間為多少天 ?已 知標準正態(tài)分布函數(shù) amp。Phi。（ 1） =， amp。Phi。（ 2） =， amp。Phi。（ 3） =。要求 有詳細的計算過程。 6. 如果客戶想要的東西太多，你在范圍和時間上怎樣跟他達成一致呢？ 解答 : 1. 根據(jù) PERT公式 （ O+4M+P） /6，計算各個任務的歷時估計結(jié)果， 任務 1 的 PERT估計值為 12 任務 2 的 PERT估計值為 5 項目的 PERT估計值為 17 任務 1 的標準差為 16/6，方差為 256/36 任務 2 的標準差為 8/6 ，方差為 64/36 項目的標準差為 ，方差為 320/36 項目歷時服從正態(tài)概率分布， 項目在 天到 天內(nèi)完成的概率是 amp。Phi。（ 1） amp。Phi。（ 1） =2amp。Phi。（ 1） 1=6 % 項目在 天以內(nèi)完成的概率是 50%+%/2=% 2. 根據(jù) PERT公式 （ O+4M+P） /6，計算各個任務的歷時估計結(jié)果， 任務 1 的 PERT估計值為 任務 2 的 PERT估計值為 6 任務 3 的 PERT估計值為 項目的 PERT估計值為 任務 1 的標準差為 4/6，方差為 16/36 任務 2 的標準差為 4/6，方差為 16/36 任務 3 的標準差為 3/6，方差為 9/36 項目的標準差為 ，方差為 41/36 項目歷時服從正態(tài)概率分布， 項目在 天到 天內(nèi)完成的概率是 % 項目在 天以內(nèi)完成的 概率是50%+%/2=% 3. 正態(tài)分布 μ=21 δ=5 查 (標準正態(tài)分布 )表得 :26(=μ +δ ) 天內(nèi)完成的概率為 3 在 16 到 26 天（μ σ，μ +σ）完成的概率為 ( )*2= 4. 參考 P7172 5. （本題作為參考內(nèi)容了解）參考 P7172 6. 這個太正常了，用戶希望你的系統(tǒng)能實現(xiàn)他所有想到的功能，但 1 任何功能總有主次，不能為了芝麻丟西瓜 2 能為公司掙錢或者省錢的功能，應該是最重要的 3 能為銷售服務的功能，是最 重要的 4 能為研發(fā)服務的功能，也是重要的，但在大部分公司里，等級略低于銷售 5 領導最關心的幾個數(shù)字有關的功能是重要的。這樣，就可以從紛繁的需求中，對其進行重要性排序 1 區(qū)分哪些是必須做的，不做這個系統(tǒng)就全別做的。 2 哪些是可以延后做的，比如主要功能上線后 3 個月內(nèi)完成就可以，比如季度報表，年度報表等， 3 最后就是那些“錦上添花”的功能，有更好，沒有也無所謂這樣，有限的需求就可以更精確的估算時間和工作量。 第四章 軟件項目成本計劃 一 .選擇 1. （ A ）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其 規(guī)模，與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術沒有關系的。 A. 功能點 B. 對象點 C. 代碼行 D. 用例點 2. 如果你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個任務（工作單元）的成本是￥ 129。這個 項目一共有 1200 項任務（工作單元），你采用什么估算方法？ ( A) A. 自下而上估算法 B. 類比估算法 C. 專家估算法 D. 參數(shù)估算法 3. 在項目初期，進行競標合同的時候，一般采用的成本估算方法是（ B） A. 參數(shù)估算法 B. 類比估算法 C. 專家估算法 D. 功能點估算 4. 在成本管理過程中，項目經(jīng)理確定的每個時間段，各個工作單元的成本是（ B ） A. 估算 B. 預算 C. 直接成本 D. 間接成本 5. 成本管理就是確保項目在預算范圍之內(nèi)的管理過程，不包括以下哪一項（ D ） A. 成本估算 B. 成本預算 C. 成本控制 D. 成本核算 6. 成本估算的輸入一般不包括以下哪一項？（ D ） A. 需 求或者 WBS B. 資源需求和消耗率 C. 進度規(guī)劃 D. 質(zhì)量標準 7. 估算文件不包括以下哪一項（ A ） A. 功能模塊 B. 質(zhì)量標準 C. 資源及數(shù)量 D. 估算成本 8. 常見的成本估算方法不包括哪一項（ D） A. 代碼行 B. 功能點 C. 類比法 D. 關鍵路徑法 9. 在項目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自是什么 ?(A) A. 進度計劃 B. 技術問題 C. 個性 D. 質(zhì)量 10. 自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具 :(D) 二 .填空 1. 軟件不同于其他物理產(chǎn)品的成本和其他領域項目的成本計算（比如建筑行業(yè)等），它不 包括原材料和能源的消耗，主要是（人的勞動）的消耗。 2. 企業(yè)經(jīng)營的最直接目標就是（利潤），而成本與利潤的關系最為密切。 3. 成本包 括直接成本和間接成本，一般而言，管理成本歸屬于（直接）成本。 4. 成本包括直接成本和間接成本，一般而言，質(zhì)量成本歸屬于（直接）成本。 5. 成本包括直接成本和間接成本，一般而言，員工福利成本歸屬于（間接）成本。 6. 成本包括直接成本和間接成本，一般而言，房租和水電成本歸屬于（間接）成本 7. 估算通常以（貨幣）單位表達。 8. （代碼行）是在軟件規(guī)模度量中最早使用也是最簡單的方法。 9. （功能點）使用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，它以一個標準的單位來度量軟件產(chǎn)品的功能， 與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術沒有 關系的。 10. 成本包括直接成本和間接成本，一般而言，人力成本歸屬于（ 直接 ）成本。 三 .判斷 1. 間接成本是與一個具體的項目相關的成本（ X） 2. 軟件項目的估算結(jié)果是比較準確的（ X ） 3. 在進行軟件項目估算的時候，可以參照其它企業(yè)的項目估算模型（ Y ） 4. COCOMO 81 有 3 個等級的模型 : 基本 (basic)模型、 中等 (intermediate)模型、 高級（詳 細 (detailed)）模型。（ Y ） 5. 成本估算一般可能不是非常的精確，尤其軟件更是如此，軟件項目中存在太多 的不確定 性。 ( Y) 6. 對于估算既沒有特效的辦法也沒有很通用的模型，項目經(jīng)理不能根據(jù)以前的項目經(jīng)驗和 驗證過的指南來提高精度。 (X) 四 .名詞解釋 1. 軟件的成本估算 2. 軟件項目成本 3. 學習曲線 4. 資源消耗率 解答 : 1. 軟件的成本估算是成本管理的核心，是預測開發(fā)一個軟件系統(tǒng)所需要的總工作量的過程 。軟件開發(fā)成本是指軟件開發(fā)過程中所花費的工作量及相應的代價。 p90 2. 軟件項目成本是指完成軟件項目規(guī)模相應付出的代價，是待開發(fā)的軟件項目需要的資金