【總結(jié)】3/4中國國際期貨經(jīng)紀(jì)公司福利體系(四險(xiǎn)一金)方案一、福利體系方案設(shè)計(jì)原則?制定依據(jù):–本方案依據(jù)國家及北京市有關(guān)政策制定。?福利體系構(gòu)成:–按北京市有關(guān)規(guī)定,為所有正式員工繳納“四險(xiǎn)一金”,即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金。?實(shí)施范圍:–所有工作關(guān)系及檔案在京正式員工均享受“四險(xiǎn)一金”福利。?繳費(fèi)基數(shù)
2025-04-08 03:57
【總結(jié)】關(guān)鍵績效考評指標(biāo)分解表表(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義考評標(biāo)準(zhǔn)被考評部門數(shù)據(jù)來源(考評部門)當(dāng)期銷售收入計(jì)劃完成率(當(dāng)期實(shí)際銷售收入/當(dāng)期計(jì)劃銷售收入)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場財(cái)務(wù)部當(dāng)期銷售回款實(shí)現(xiàn)率(當(dāng)期實(shí)際回款額/當(dāng)期計(jì)劃回款額)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30
2025-04-09 06:29
【總結(jié)】酒店管理規(guī)則制度41-----------------------作者:-----------------------日期:核數(shù)操作制度、報(bào)表等,落實(shí)前一天稽查出來的問題。。,包括餐廳收款處、商務(wù)中心、電傳室、娛樂、洗衣、客房酒水等處的報(bào)表。,核對點(diǎn)菜單與賬單是否相符。,檢查房租折扣是否符合規(guī)定,檢查前臺接待處交來的批條是否
2025-04-09 08:20
【總結(jié)】/財(cái)務(wù)部出納崗位說明書崗位名稱出納所在部門財(cái)務(wù)部直接上級財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:按照國家及公司有關(guān)規(guī)定,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比:70%工作任務(wù)根據(jù)公司規(guī)定認(rèn)真把好審核關(guān),做好日常的銀行、現(xiàn)金收付結(jié)算工作。根據(jù)遞交過來的報(bào)銷單據(jù),審核
2025-06-29 10:47
【總結(jié)】新奧燃?xì)饴毼徽f明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:內(nèi)勤所屬單位:成員公司所屬部門:市場部所屬職類職種:市場類營銷職種工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:(簡要介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。)負(fù)責(zé)市場部客戶信息及檔案管理。參與制定公司營銷策略,主導(dǎo)執(zhí)行客戶信息及檔案管理,營銷計(jì)劃的匯總整理和分析,協(xié)助市場部主任做好日常管
2025-06-24 21:02
【總結(jié)】酒店管理制度41-----------------------作者:-----------------------日期:物品保管與記錄管理制度,保管所管物品、記錄物品明細(xì)賬、驗(yàn)收進(jìn)倉物品和出倉物品的發(fā)貨?!跋冗M(jìn)先出,定期每季翻堆”的規(guī)定。,合理使用倉庫,不得混亂堆放重載物品與輕拋物品。,對滯存時(shí)間長的物品,要主動(dòng)催請售貨場出倉擺
2025-04-09 07:55
【總結(jié)】酒店管理之顧客管理41-----------------------作者:-----------------------日期:顧客遺留物品記錄表房號簽名入店日期離店日期物品名稱拾物位置拾物者交客房部日期時(shí)間客房部編號顧客取回日期時(shí)間部門經(jīng)手人
2025-04-09 07:59
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:機(jī)械維修工隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級:設(shè)備專管工資等級:直接下級:無可輪換崗位:行政維修工分析日
2025-06-17 06:39
【總結(jié)】酒店餐廳管理制度41-----------------------作者:-----------------------日期:文件名給客人驗(yàn)酒服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼JBFW023頁碼1-1酒的服務(wù)中首先是要給客人驗(yàn)酒,這是相當(dāng)重要而不可忽視的過程。相傳中世紀(jì)時(shí),常有在酒中下藥毒死他人的情形,因此才產(chǎn)生了宴飲時(shí)由主人先品嘗酒
2025-04-09 08:09
【總結(jié)】網(wǎng)游傳媒??????????????——極具市場價(jià)值的新媒體平臺目錄:網(wǎng)游的發(fā)展之路及發(fā)展現(xiàn)狀123未來發(fā)展態(tài)勢4成為有商業(yè)價(jià)值的新媒體平臺網(wǎng)游的盈利營銷模式及案例分析SWOT分析5總結(jié)與分析6網(wǎng)絡(luò)游戲Onl
2025-01-25 19:43
【總結(jié)】普通員工年度績效評價(jià)表姓名職務(wù)評價(jià)人事業(yè)部評價(jià)區(qū)間年月∽年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)。4
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】高速公路籌建處安全生產(chǎn)制度為切實(shí)加強(qiáng)對XX高速公路籌建處安全生產(chǎn)、勞動(dòng)安全管理,結(jié)合XX高速公路的工程建設(shè),籌建處成立XX高速公路領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。組長:XX副組長:XX?XX??XX?XX??XX成員:各駐地辦及參建單位項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在籌建處辦公室。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
2025-04-07 21:08
【總結(jié)】物料管理部經(jīng)理職位說明書基本資料職務(wù)名稱經(jīng)理職位編號Car—PMC—01所屬部門物料管理部定員人數(shù)1行政級別經(jīng)理薪資級別E7—E8直接上司職位物料總監(jiān)直接下屬職位副經(jīng)理最近更新日期工作描述工作職責(zé)帶領(lǐng)本部門員工,負(fù)責(zé)公司所需物料的統(tǒng)籌管理工作,包括:物料需求計(jì)劃的編制、P/O的
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】......校本課程:教學(xué)要求:1、訓(xùn)練正確的寫字姿勢,培養(yǎng)良好的寫字的習(xí)慣。2、通過反復(fù)訓(xùn)練,使學(xué)生了解寫字時(shí)必須要達(dá)到的基本要求,并能在實(shí)際操作的過程中不僅自己自覺做到,還能督促旁人做到,逐漸形成習(xí)慣。3
2025-05-12 02:04
【總結(jié)】工程施工與監(jiān)理質(zhì)量控制程序匯總篇41-----------------------作者:-----------------------日期:6資源管理,以:a、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性;b、達(dá)到顧客滿意。、信息、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等,要合理使用資源,使其發(fā)揮最大效能。公司從不斷提高質(zhì)量管理
2025-06-16 08:13