【摘要】/水暖工職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)水暖工崗位編號(hào)HQ-23所在部門(mén)后勤服務(wù)中心房產(chǎn)管理室崗位定員直接上級(jí)房產(chǎn)管理室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)公司總部辦公樓內(nèi)及各部門(mén)的水暖維修工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定維修工作計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃落實(shí)維修計(jì)
2025-08-04 06:10
【摘要】廣告文案知識(shí)大全(一)該如何策劃???國(guó)家監(jiān)管力度加大,胡吹亂造,風(fēng)聲大雨點(diǎn)小,市場(chǎng)波瀾不驚;不上廣告,靠低空促銷(xiāo),速度慢悠悠,吃力不討好,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo),那么現(xiàn)在的市場(chǎng)文案究竟如何來(lái)寫(xiě)??筆者從事策劃文案多年,把心中的體會(huì)告訴大家,希望能和大家共鳴!!???文案一詞隨著廣告而誕生。隨著市場(chǎng)的深入
2025-04-27 12:59
【摘要】固定資產(chǎn)管理制度、購(gòu)置流程及操作辦法一、總則,規(guī)范固定資產(chǎn)的購(gòu)建、保管、使用和核算,提高固定資產(chǎn)使用效率,特制定本管理制度。:,指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備、器具與工具):(1)為生產(chǎn)商品,提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的;(2)使用年限超過(guò)1年;(3)單位價(jià)值在2000元以上。公司的一些特殊物品,價(jià)值在2000元以下但在1000元以上且具備固定
2025-04-12 02:09
【摘要】酒店車(chē)務(wù)部崗位職責(zé)概述41-----------------------作者:-----------------------日期:車(chē)輛例保表車(chē)號(hào):司機(jī)姓名:例保檢查項(xiàng)目:發(fā)動(dòng)機(jī)底盤(pán)電氣冷氣換機(jī)油、油濾、油路
2025-06-17 23:32
【摘要】95/96.(.....)25萬(wàn)份精華管理資料,2萬(wàn)多集管理視頻講座.(.....)專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料概念的企業(yè)海外上市資料匯編目 錄一、前言………………………………………………………………………………4(一)企業(yè)融資的主要方式……………………………………………………4(二)境外證券市場(chǎng)上市的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)………………………………………4二、
2025-06-28 22:48
【摘要】高速公路隧道施工方案匯編41-----------------------作者:-----------------------日期:隧道多處穿過(guò)膨脹性泥巖地層,由于泥巖具有遇水膨脹的特性,因此在施工中,著重于治理地下水和控制施工用水。一、治理地下水(1)利用設(shè)計(jì)采取的超前管棚和超前錨桿進(jìn)行注漿,堵塞巖石裂隙,減少地下水的滲流。(2)
2025-04-07 22:35
【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱(chēng):局?jǐn)?shù)據(jù)管理員所屬單位:部門(mén):移動(dòng)部所屬職類(lèi)職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:承擔(dān)對(duì)端局維護(hù)中心的所有交換局?jǐn)?shù)據(jù)的方案審定,確保方案可行。工作關(guān)系:直接上級(jí):移動(dòng)部副經(jīng)理(維護(hù))同僚:交換維護(hù)管理交換系統(tǒng)優(yōu)化管理交換系統(tǒng)值機(jī)員直接下屬:
2025-04-07 22:05
【摘要】制度名技術(shù)改造投資計(jì)劃電子文件編碼GLWA093頁(yè)碼3-1××××公司技術(shù)改造投資計(jì)劃××××公司是一個(gè)以生產(chǎn)自卸車(chē)為主的企業(yè),位于城市市區(qū),占地70公頃,有鐵路專(zhuān)線,交通方便,生產(chǎn)用的電力、蒸氣和生活用水,分別由該區(qū)熱電站和城市自來(lái)水公司供給。該廠的產(chǎn)品主要有自卸車(chē)車(chē)橋、變速
2025-04-09 00:15
【摘要】第三十六章分部報(bào)告第一節(jié)分部報(bào)告概述隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)范圍也逐步突破單一業(yè)務(wù)界限,成為從事多種產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或從事多種業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合經(jīng)營(yíng)體;同時(shí)經(jīng)營(yíng)的地域范圍也日益擴(kuò)大,有的企業(yè)分別在國(guó)內(nèi)不同地區(qū)甚至在境外設(shè)立分公司或子公司。在這種情況下,反映不同產(chǎn)品(或勞務(wù))和不同地區(qū)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬信息越來(lái)越普遍地受到會(huì)計(jì)信息使用者的重視。《企業(yè)會(huì)
2025-06-27 08:30
【摘要】/品質(zhì)工藝員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)品質(zhì)工藝員崗位編號(hào)所在部門(mén)技術(shù)部品質(zhì)室崗位定員直接上級(jí)品質(zhì)分析師工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職:在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,制定相關(guān)工藝文件和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間百分比:
2025-05-14 01:39
【摘要】1/9營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售系人員管理辦法、、目的為建立良好的管理秩序,提高工作效率,有效發(fā)揮銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作積極性、主動(dòng)性,特制定本辦法。本辦法適用于銷(xiāo)售系全體人員。、、銷(xiāo)售部的功能及組成結(jié)構(gòu):銷(xiāo)售系在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置職責(zé):公司各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作由營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)。銷(xiāo)售部是營(yíng)銷(xiāo)中心及項(xiàng)目公司共同下轄的銷(xiāo)售任務(wù)執(zhí)行部門(mén),銷(xiāo)售部部門(mén)經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售額的推進(jìn)、
2025-04-09 01:04
【摘要】財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、基本資料資料編號(hào):0031、職務(wù)名稱(chēng):財(cái)務(wù)經(jīng)理2、直接上級(jí):財(cái)務(wù)總監(jiān)3、所屬部門(mén):財(cái)務(wù)中心4、工資等級(jí):A職系五等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):管理人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:二、工作內(nèi)
2025-06-29 18:05
【摘要】前臺(tái)FRONTDESKFD部門(mén)/區(qū)域:DEPARTMENT/AREA:FD接待處FDRECEPTION服務(wù)內(nèi)容/工作職責(zé):SERVICE/TASK:FD-SOP-031帳目的修改與調(diào)整
2025-04-01 23:51
【摘要】鋼鐵行業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)匯編41-----------------------作者:-----------------------日期:采購(gòu)部原輔料采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱(chēng)原輔料采購(gòu)主管職位編號(hào)L-03所屬部門(mén)采購(gòu)部職位級(jí)別直接上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)員二
2025-04-07 22:24
【摘要】高速公路隧道施工的管理總則41-----------------------作者:-----------------------日期:1.合理安排施工工序,避免或減少工序間的損害和污染,凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損壞或污染的,先采取有效的成品保護(hù)措施,防止發(fā)生交叉污染和損壞,否則不許開(kāi)工。一旦發(fā)生成品的損壞或污染,及時(shí)處理或清除。2.成品、