質(zhì)量計劃論文質(zhì)量保證論文：分析軟件項目質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-09-03 15:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在軟件項目上應(yīng)嚴(yán)格按照軟件方面的規(guī)范進行。每個項目除配備了項目開發(fā)所需角色外，還需專門配備配置管理小組、測試小組和質(zhì)量保證小組確保質(zhì)量管理的實施。 質(zhì)量管理實施在項目全生命周期內(nèi)需要從項目進度的質(zhì)量保證、項目開發(fā)各階段的質(zhì)量保證和系統(tǒng)維護質(zhì)量保證三個方面來保證項目質(zhì)量。（1）項目進度的質(zhì)量保證項目進度是項目進行是否順利的最直觀表現(xiàn)。顯然在項目開始之前，項目開發(fā)計劃是必須的。如果項目開發(fā)計劃的制定的是完全合理的，那項目進度也就真正表達了項目與最終的交付使用之間的距離，然而要制定完全合理的項目開發(fā)計劃幾乎不太可能。保證項目進度，首先要保證項目開發(fā)計劃盡可能合理。（2）項目開發(fā)各階段的質(zhì)量保證a、需求分析需求分析是開發(fā)人員對系統(tǒng)需要做什么和如何做的定義過程。從系統(tǒng)分析的經(jīng)驗來看，這個過程往往是個循序漸進的過程，一次性對系統(tǒng)形成完整的認(rèn)識是困難的。只有不斷地和客戶領(lǐng)域?qū)＜疫M行交流確認(rèn)，方能逐步明了用戶的需求。b、系統(tǒng)設(shè)計對于設(shè)計選型不能一概而論，需要針對項目的結(jié)構(gòu)、項目的特征和用戶的需求來分析，同樣也要考慮到參與項
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