軟件項目管理-項目管理-全文預(yù)覽
【正文】 開發(fā)上的經(jīng)驗是一個主要原因， CMM在印度的流行也功不可沒。 五、 缺乏可共同執(zhí)行的標準：公司沒有統(tǒng)一的標準，各項目組各自為政，成員在不同項目時遵守不同的標準，導(dǎo)致無所適 從。 二、 過程難于控制：常常是直到項目快結(jié)束時才知道可否按時完成。一般的研發(fā)項目，如果遇到超預(yù)算、項目延期等，項目經(jīng)理一定會非常緊張，想盡一 切辦法來挽救，如果不是的話，可能就會做好卷鋪蓋走人的準備了。 7． 確定管理支持性任務(wù) 管理支持性任務(wù)往往貫穿項目的始終，具體指項目管理、項目會議等管理支持性任務(wù)。 4． 為任務(wù)分配時間 根據(jù)經(jīng)驗或應(yīng)用相關(guān)的方法給任務(wù)分配時間。 （ a） 需求定義 （ b） 概要設(shè)計 （ c） 詳細設(shè)計 （ d） 設(shè)計驗證 （ e） 設(shè)計交付 2) 項目相關(guān)任務(wù) 版權(quán)所有 OQSChina 2 開發(fā)數(shù)據(jù)庫、安裝計劃、開發(fā)用戶程序、用戶及操作員的培訓(xùn)計劃、分包商的協(xié)調(diào)、批量交付方 案等。對于一個 IT 系統(tǒng)設(shè)計項目，標準的項目產(chǎn)品可以是系統(tǒng)需求報告、系統(tǒng)設(shè)計報告、詳細設(shè)計報告、項目實施階段計劃、系統(tǒng)測試計劃、程序及程序文件、程序安裝計劃、用戶文件等。通常項目計劃的過程可分為九個步驟： 1． 定義產(chǎn)品 這里的產(chǎn)品是一個廣義的概念，不僅指項目的最終產(chǎn)品，也包括項目的中間產(chǎn)品。 自上而下的 WBS圖 任務(wù)的種類有項目標
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1