軟件項目管理-項目管理(更新版)
【正文】 持性任務(wù)往往貫穿項目的始終，具體指項目管理、項目會議等管理支持性任務(wù)。 （ a） 需求定義 （ b） 概要設(shè)計 （ c） 詳細設(shè)計 （ d） 設(shè)計驗證 （ e） 設(shè)計交付 2) 項目相關(guān)任務(wù) 版權(quán)所有 OQSChina 2 開發(fā)數(shù)據(jù)庫、安裝計劃、開發(fā)用戶程序、用戶及操作員的培訓(xùn)計劃、分包商的協(xié)調(diào)、批量交付方 案等。通常項目計劃的過程可分為九個步驟： 1． 定義產(chǎn)品 這里的產(chǎn)品是一個廣義的概念，不僅指項目的最終產(chǎn)品，也包括項目的中間產(chǎn)品。 3． 建立網(wǎng)絡(luò)圖 確定各項任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，發(fā)現(xiàn)可能遺漏的任務(wù)，并建立直觀的展示。因此，與一般的研發(fā)項目不同，軟件開發(fā)常常被認為是由少數(shù)人的靈感或勤奮程度決定的，是不可控的。 四、 版本管理混亂、項目間可繼承性差：各個項目組間彼此獨立，重復(fù)開發(fā)多。 也談軟件開發(fā)項目管理（二）（上） 軟件開發(fā)生命周期 思捷達顧問：孔慶慶（ 20xx/2） 軟件開發(fā)的生命周期包括兩方面的內(nèi)容， 首先是項目應(yīng)包括哪些階段，其次是這些階段 的順序如何。比如， 有公司將編碼的工作外包， 則其軟件開發(fā)項目的生命周期中就不包括編碼階段。
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