軟件項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理-資料下載頁
2025-07-13 18:17本頁面
【導(dǎo)讀】通常項(xiàng)目計劃的過程可分為九個步驟：。對于一個IT系統(tǒng)設(shè)計項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目產(chǎn)品可以是系統(tǒng)需求報告、系統(tǒng)。程序安裝計劃、用戶文件等。確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)須做的各項(xiàng)工作，并以工作分解結(jié)構(gòu)圖反映。1)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。的協(xié)調(diào)、批量交付方案等。項(xiàng)目溝通、更改管理、會議等。持續(xù)時間長，且較零散。通過資源平衡可使項(xiàng)目組成員承擔(dān)合適的工作量，還可調(diào)整資源的供需狀。理對風(fēng)險缺乏充分的考慮，造成計劃可行性差。項(xiàng)目時遵守不同的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致無所適從。也不盡然，眾所周知，印度就有不少軟件企業(yè)的開發(fā)是規(guī)范的，可以管理的。為此，印度成為世界上最大的軟件輸出國。其在軟件開發(fā)上的經(jīng)驗(yàn)是一個主要原因，CMM. 在印度的流行也功不可沒。一般說來，印度的軟件公司從幾個方面來對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理：。是非常重要的過程，在ISO質(zhì)量體系及CMM中都對合同評審有明確的規(guī)定。另外，項(xiàng)目并不是將軟件交給客戶就結(jié)束了，應(yīng)該與客戶確認(rèn)移交，并對項(xiàng)目進(jìn)行分析，
【正文】 (Implementation)等階段。值得一提的是，項(xiàng)目開始之前應(yīng)經(jīng)過合同評審，這是非常重要的過程，在 ISO 質(zhì)量體系及 CMM 中都對合同評審有明確的規(guī)定。這不僅僅是財務(wù)及市場部門的事，作為實(shí)際的執(zhí)行者，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)從技術(shù)的角度提出意見，如公司有無相應(yīng)的 技術(shù)、設(shè)備、人員等來完成這個項(xiàng)目，也即資源是否足夠？能否按時完成？驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是否明確？項(xiàng)目的風(fēng)險如何？工時（成本）是否合理？等等。因此，在正式進(jìn)行項(xiàng)目，即需求分析之前，還應(yīng)有一個項(xiàng)目初始化的階段 (Project Initiation)，也可稱為計劃階段，來確認(rèn)上述情況，并制定項(xiàng)目計劃、質(zhì)量計劃、配置計劃等，并組織資源，確認(rèn)內(nèi)、外部的交流的渠道，安排必要的培訓(xùn)等。 另外，項(xiàng)目并不是將軟件交給客戶就結(jié)束了，應(yīng)該與客戶確認(rèn)移交，并對項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高以后項(xiàng)目管理水平，同時，還應(yīng)將項(xiàng)目 的文件歸檔。這可稱之為項(xiàng)目結(jié)束階段 (Project Closure)。根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)的不同，階段的選取是不同的。比如， 有公司將編碼的工作外包， 則其軟件開發(fā)項(xiàng)目的生命周期中就不包括編碼階段。但是，不論項(xiàng)目的生命同期如何，項(xiàng)目一定應(yīng)包括初始化、需求分析及結(jié)束階段。 還有一種生命周期為維護(hù)生命周期，指在項(xiàng)目完成之后，運(yùn)行中的維護(hù)工作。除了與一般項(xiàng)目一樣也有初始化與結(jié)束階段外，還包括系統(tǒng)學(xué)習(xí)及維護(hù)階段。要注意的是，即使是維護(hù)項(xiàng)目，也應(yīng)制定相應(yīng)的維護(hù)計劃、質(zhì)量計劃、配置計劃，以及其它相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，如資源調(diào) 配、明確溝通渠道等。系統(tǒng)學(xué)習(xí)階段也即需求分析階段，在這個階段了解系統(tǒng)。而維護(hù)階段實(shí)際上是一個微型的軟件開發(fā)生命周期，包括：對缺隙或更改申請進(jìn)行分析即需求分析（ RA），分析影響即軟件設(shè)計（ SD）， 實(shí)施變更即進(jìn)行編程（ Coding）， 然后進(jìn)行測試 (Test)。在維護(hù)生命周期中，最重要的就是對變更的管理。
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