軟件項目管理-項目管理(文件)
【正文】 的不同部分滿足了，也就比較好跟蹤其進度及質(zhì)量，總而言之，產(chǎn)品是看得見的。項目經(jīng)理對風險缺乏充分的考慮，造成計劃可行性差。但是，是否軟件開發(fā)只能是這樣狀態(tài)呢？也不盡然，眾所周知，印度就有不少軟件企業(yè)的開發(fā)是規(guī)范的，可以管理的。 版權(quán)所有 OQSChina 4 接下來將就上述七個問題分別闡述，如何進行軟件開發(fā)的項目管理，提高軟件開發(fā)的管理水平 ,保質(zhì)、保量地完成開發(fā)任務(wù)。這不僅僅是財務(wù)及市場部門的事，作為實際的執(zhí)行者，項目經(jīng)理還應(yīng)從技術(shù)的角度提出意見，如公司有無相應(yīng)的 技術(shù)、設(shè)備、人員等來完成這個項目，也即資源是否足夠？能否按時完成？驗收的標準是否明確？項目的風險如何？工時（成本）是否合理？等等。根據(jù)項目性質(zhì)的不同，階段的選取是不同的。除了與一般項目一樣也有初始化與結(jié)束階段外，還包括系統(tǒng)學習及維護階段。在維護生命周期中，最重要的就是對變更的管理。系統(tǒng)學習階段也即需求分析階段，在這個階段了解系統(tǒng)。但是，不論項目的生命同期如何，項目一定應(yīng)包括初始化、需求分析及結(jié)束階段。 另外，項目并不是將軟件交給客戶就結(jié)束了，應(yīng)該與客戶確認移交，并對項目進行分析，總結(jié)項目的經(jīng)驗和教訓，提高以后項目管理水平，同時，還應(yīng)將項目 的文件歸檔。 軟件行業(yè)的人都知道，一般的軟件開發(fā)過程包括：需求分析（ RA）、軟件設(shè)計（ SD）、編碼（ Coding）及單元測試（ Unit Test）、集成及系統(tǒng)測試 (Integration and System Test)、安裝(Install)、實施 (Implementation)等階段。其在軟件
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