軟件項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理(完整版)
【正文】 就會開慶功宴，而項(xiàng)目經(jīng)理可能就會獲得升職、加薪了。 5． 確定項(xiàng)目組成員可支配的時(shí)間 可支配的時(shí)間是指具體花在項(xiàng)目中的確切時(shí)間，應(yīng)扣除正?？芍鋾r(shí)間中的假期、教育培訓(xùn)等。 2． 任務(wù)分解 確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)須做的各項(xiàng)工作，并以工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS）反映。自上而下的工作分解如下圖所示。 6． 為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡 為項(xiàng)目任務(wù)分配相應(yīng)的資源，然后對任 務(wù)持續(xù)時(shí)間、任務(wù)開始日期、任務(wù)分配進(jìn)行調(diào)整，從左到右平衡計(jì)劃，保持各項(xiàng)任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，確認(rèn)其合理性。 軟件開發(fā)的確是與其它產(chǎn)品的開發(fā)不同，如汽車的開發(fā)，可以很明確地分成幾個(gè)系統(tǒng)，如底盤、車身、發(fā)動機(jī)等，每個(gè)系統(tǒng)又可分為總成，如底盤可分為懸架、制動、變速器、轉(zhuǎn)向等，如此這般，對整車的要求就由具體的、看得見的不同部分滿足了，也就比較好跟蹤其進(jìn)度及質(zhì)量，總而言之，產(chǎn)品是看得見的。但是，是否軟件開發(fā)只能是這樣狀態(tài)呢？也不盡然，眾所周知，印度就有不少軟件企業(yè)的開發(fā)是規(guī)范的，可以管理的。這不僅僅是財(cái)務(wù)及市場部門的事，作為實(shí)際的執(zhí)行者，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)從技術(shù)的角度提出意見，如公司有無相應(yīng)的 技術(shù)、設(shè)備、人員等來完成這個(gè)項(xiàng)目，也即資源是否足夠？能否按時(shí)完成？驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是否明確？項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)如何？工時(shí)（成本）是否合理？等等。除了與一般項(xiàng)目一樣也有初始化與結(jié)束階段外，還包括系統(tǒng)學(xué)習(xí)及維護(hù)階段。系統(tǒng)學(xué)習(xí)階段也即需求分析階段，在這個(gè)階段了解系統(tǒng)。 另外，項(xiàng)目并不是將軟件交給客戶就結(jié)束了，應(yīng)該與客戶確認(rèn)移交，并對項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高以后項(xiàng)目管理水平，同時(shí)，還應(yīng)將項(xiàng)目 的文件歸檔。其在軟件開發(fā)上的經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)主要原因， CMM在印度的流行也功不可沒。 二、 過程難于控制：常常是直到項(xiàng)目快結(jié)束時(shí)才知道可否按時(shí)完成。 7． 確定管理支持性任務(wù) 管理支
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