軟件項目管理-項目管理-免費閱讀
【正文】 要注意的是，即使是維護(hù)項目，也應(yīng)制定相應(yīng)的維護(hù)計劃、質(zhì)量計劃、配置計劃，以及其它相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，如資源調(diào) 配、明確溝通渠道等。因此，在正式進(jìn)行項目，即需求分析之前，還應(yīng)有一個項目初始化的階段 (Project Initiation)，也可稱為計劃階段，來確認(rèn)上述情況，并制定項目計劃、質(zhì)量計劃、配置計劃等，并組織資源，確認(rèn)內(nèi)、外部的交流的渠道，安排必要的培訓(xùn)等。也正因為此，印度成為世界上最大的軟件輸出國。而軟件產(chǎn)品則不同，具體 表現(xiàn)在： 一、 項目需求變化難于把握：客戶的要求也即項目的需求往往是不明確的，也很難用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。通過資源平衡可使項目組成員承擔(dān)合適的工作量，還可調(diào)整資源的供需狀況。 自上而下的 WBS圖 任務(wù)的種類有項目標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)（ Standard）、項目相關(guān)任務(wù)（ projectrelated）、項目管理及支持任務(wù)（ levelofeffort），以一個 IT 系統(tǒng)設(shè)計項目為例，各類任務(wù)是： 1) 項目標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。對于一個 IT 系統(tǒng)設(shè)計項目，標(biāo)準(zhǔn)的項目產(chǎn)品可以是系統(tǒng)需求報告、系統(tǒng)設(shè)計報告、詳細(xì)設(shè)計報告、項目實施階段計劃、系統(tǒng)測試計劃、程序及程序文件、程序安裝計劃、用戶文件等。 4． 為任務(wù)分配時間 根據(jù)經(jīng)驗或應(yīng)用相關(guān)的方法給任務(wù)分配時間。一般的研發(fā)項目，如果遇到超預(yù)算、項目延期等，項目經(jīng)理一定會非常緊張，想盡一 切辦法來挽救，如果不是的話，可能就會做好卷鋪蓋走人的準(zhǔn)備了。 五、 缺乏可共同執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：公司沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各項目組各自為政，成員在不同項目時遵守不同的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致無所適 從。 軟件行業(yè)的人都知道，一般的軟件開發(fā)過程包括：需求分析（ RA）、軟件設(shè)計（ SD）、編碼（ Coding）及單元測試（ Unit Test）、集成及系統(tǒng)測試 (Integrati
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