【摘要】....項目計劃與控制————WBS應(yīng)用項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制,沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象?!白皂椖块_始至項目完成,通過項目計劃(projectplanning)和項目控制(projectcontr
2025-06-23 20:15
【摘要】第一節(jié)緒論1、風險的內(nèi)涵?風險意味著出現(xiàn)了損失或者是未實現(xiàn)預(yù)期的目標?這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機現(xiàn)象,可以用概率表示出現(xiàn)的可能程度,但不能對出現(xiàn)與否做出確定性判斷2、項目風險?為實現(xiàn)項目目標的活動或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險?換言之,項目風險是影響項目目標實現(xiàn)的所有不確定因素的集合
2025-08-07 11:20
【摘要】:原曉飛班級:08計本學(xué)號:080450129信息系統(tǒng)項目管理摘要近幾年,數(shù)字化校園建設(shè)在國內(nèi)快速的發(fā)展,迅速推動了學(xué)校教育改革,形成了信息系統(tǒng)集成的另一新興產(chǎn)業(yè)。將傳統(tǒng)教務(wù)信息管理、圖書管理、機房管理、網(wǎng)絡(luò)管理以及一卡通管理建設(shè)的界線高度模糊化,項目建設(shè)高度集成化。
2025-01-16 08:17
【摘要】IT項目風險管理?概述(風險概念、IT項目風險特點、風險成本)?風險管理?風險管理計劃?風險管理識別?風險評估?風險處理與控制?IT項目風險監(jiān)督項目風險概述?風險定義:損失或損害的可能性不確定性,機會與威脅并存預(yù)期與后果之間的差異風險分類
2025-01-18 23:36
【摘要】新興際華集團有限公司文件新際審〔2011〕331號關(guān)于印發(fā)《新興際華集團有限公司工程建設(shè)項目風險管理指導(dǎo)意見》的通知集團公司所屬各企業(yè),機關(guān)各部室:為加強工程建設(shè)項目管理,有效和規(guī)避工程建設(shè)項目運行的風險,集團公司在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定了《新興際華集團有限公司工程建設(shè)項目風險管理指導(dǎo)意見》?,F(xiàn)印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行
2025-06-30 09:57
【摘要】31-10施工項目風險管理31-10-1施工項目風險管理概述31-10-1-1施工項目的主要風險風險,是在給定條件下和特定時間內(nèi),那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。風險的三個基本要素是:風險因素的客觀存在性;風險事件發(fā)生的不確定性;風險后果的不確定性。施工項目風險是影響施工項目目標實現(xiàn)的事先不能確定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生的可能性。施工項目一般都是規(guī)模大、工期長、關(guān)聯(lián)單位
2025-08-05 08:04
【摘要】RiskManagementPlanfor16/20TableofContentsTableofContents iiRevisionHist
2025-08-04 06:58
【摘要】項目管理論文:項目管理中溝通的作用[摘要]隨著世界經(jīng)濟發(fā)展水平的提高,企業(yè)管理也在發(fā)生著越來越多的變化。溝通是人際之間傳遞信息的過程,它對于項目取得成功是必不可少的,良好的溝通是做好項目管理工作、更好的實現(xiàn)項目目標的重要前提。因此,本
2024-10-05 09:07
【摘要】1/8[項目風險管理計劃]文檔編號:TL4070503當前版本:作者:李爽文件狀態(tài):[]草稿[√]正式發(fā)布[]正在修改完成日期:2022-08-272/8版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注正式發(fā)布李爽2022-08-273/8目目錄錄0.文檔介紹...
2025-08-04 07:22
【摘要】一、單項選擇題1、頭腦風暴法包括收集意見和對意見進行評價兩個階段的5個過程,下列不屬于該5個過程的是(C?。?。,并醒目標注2、所有項目風險都具有潛在的性質(zhì),為了迅速而又不遺漏地找出項目可能存在的風險,可從幾方面進行,下列不屬于該內(nèi)容的是(C?。?。3、下列各項中,不屬于繪制項目流程圖的步驟的是(D )。(輸入)和終點(輸出)
2025-03-26 05:26
【摘要】項目風險管理項目風險管理概貌風險管理規(guī)劃1.依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過程資產(chǎn)3.項目范圍說明書4.項目管理計劃2.工具與技術(shù)1.規(guī)劃會議和分析3.成果1.風險管
2025-01-11 23:02
【摘要】項目風險管理教輔(針對1510考期)德魯克(項目本)教研組2015年6月62/62導(dǎo)語一、課程簡介本課程是高等教育自學(xué)考試項目管理(獨立本科)專業(yè)的核心專業(yè)課之一,它是一門理論聯(lián)系實際、應(yīng)用性較強的課程。設(shè)置本課程,為了使考生能夠牢固掌握項目風險管理的基本概念、基本原理和實用方法,能夠運用所學(xué)理
2025-04-19 01:22
【摘要】淺談施工項目風險管理————清華大學(xué)高級工商管理研修班清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院張殿生迪爾集團有限公司2009年06月02日摘要建筑行業(yè)是附加值比較低的行業(yè)之一,利潤微薄,受外界環(huán)境影響尤為敏感,市場競爭也日漸激烈,但不同公司項目管理水平參差不齊,尤其風險管
2025-04-07 23:12
【摘要】目錄建議重新組織結(jié)構(gòu),一定注意圍繞公共項目的風險管理展開論述第1章公共項目風險管理概述 1 1 1 2 2 5 6 6 7 8參考文獻 9第2章相關(guān)研究現(xiàn)狀 10 10 10 12 13 13第3章公共項目風險分析與評價方法 13項目風險分析的一般過程 13風險的識別 13風險的估計 14
2025-04-14 23:48
【摘要】中小企業(yè)ERP項目實施風險管理摘要企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)是20世紀九十年代發(fā)展起來的一個全新的企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP能整合企業(yè)各項資源,使之發(fā)揮出最大效益,是新時代信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟發(fā)展的需要,是企業(yè)發(fā)展、提高競爭力的需要。雖然全球很多企業(yè)紛紛實施這一先進的管理信息系統(tǒng)以提升企業(yè)競爭力,但是ERP系統(tǒng)實施效果卻不理想,因為在技術(shù)和管理上都存在著很大風險。因此,如何控制風險成為企業(yè)成
2025-06-28 04:30