【摘要】....項(xiàng)目計(jì)劃與控制————WBS應(yīng)用項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃(projectplanning)和項(xiàng)目控制(projectcontr
2025-06-23 20:15
【摘要】第一節(jié)緒論1、風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵?風(fēng)險(xiǎn)意味著出現(xiàn)了損失或者是未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)?這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象,可以用概率表示出現(xiàn)的可能程度,但不能對(duì)出現(xiàn)與否做出確定性判斷2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)?換言之,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有不確定因素的集合
2025-08-07 11:20
【摘要】:原曉飛班級(jí):08計(jì)本學(xué)號(hào):080450129信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理摘要近幾年,數(shù)字化校園建設(shè)在國(guó)內(nèi)快速的發(fā)展,迅速推動(dòng)了學(xué)校教育改革,形成了信息系統(tǒng)集成的另一新興產(chǎn)業(yè)。將傳統(tǒng)教務(wù)信息管理、圖書(shū)管理、機(jī)房管理、網(wǎng)絡(luò)管理以及一卡通管理建設(shè)的界線高度模糊化,項(xiàng)目建設(shè)高度集成化。
2025-01-16 08:17
【摘要】IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?概述(風(fēng)險(xiǎn)概念、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)成本)?風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?風(fēng)險(xiǎn)處理與控制?IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述?風(fēng)險(xiǎn)定義:損失或損害的可能性不確定性,機(jī)會(huì)與威脅并存預(yù)期與后果之間的差異風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
2025-01-18 23:36
【摘要】新興際華集團(tuán)有限公司文件新際審〔2011〕331號(hào)關(guān)于印發(fā)《新興際華集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知集團(tuán)公司所屬各企業(yè),機(jī)關(guān)各部室:為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理,有效和規(guī)避工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)公司在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定了《新興際華集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》?,F(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行
2025-06-30 09:57
【摘要】31-10施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理31-10-1施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述31-10-1-1施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn),是在給定條件下和特定時(shí)間內(nèi),那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素是:風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀存在性;風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性;風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事先不能確定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生的可能性。施工項(xiàng)目一般都是規(guī)模大、工期長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)單位
2025-08-05 08:04
【摘要】RiskManagementPlanfor16/20TableofContentsTableofContents iiRevisionHist
2025-08-04 06:58
【摘要】項(xiàng)目管理論文:項(xiàng)目管理中溝通的作用[摘要]隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,企業(yè)管理也在發(fā)生著越來(lái)越多的變化。溝通是人際之間傳遞信息的過(guò)程,它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的,良好的溝通是做好項(xiàng)目管理工作、更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要前提。因此,本
2025-09-26 09:07
【摘要】1/8[項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃]文檔編號(hào):TL4070503當(dāng)前版本:作者:李爽文件狀態(tài):[]草稿[√]正式發(fā)布[]正在修改完成日期:2022-08-272/8版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注正式發(fā)布李爽2022-08-273/8目目錄錄0.文檔介紹...
2025-08-04 07:22
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題1、頭腦風(fēng)暴法包括收集意見(jiàn)和對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)兩個(gè)階段的5個(gè)過(guò)程,下列不屬于該5個(gè)過(guò)程的是(C?。#⑿涯繕?biāo)注2、所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都具有潛在的性質(zhì),為了迅速而又不遺漏地找出項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn),可從幾方面進(jìn)行,下列不屬于該內(nèi)容的是(C?。?。3、下列各項(xiàng)中,不屬于繪制項(xiàng)目流程圖的步驟的是(D?。?。(輸入)和終點(diǎn)(輸出)
2025-03-26 05:26
【摘要】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概貌風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1.依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過(guò)程資產(chǎn)3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.工具與技術(shù)1.規(guī)劃會(huì)議和分析3.成果1.風(fēng)險(xiǎn)管
2025-01-11 23:02
【摘要】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理教輔(針對(duì)1510考期)德魯克(項(xiàng)目本)教研組2015年6月62/62導(dǎo)語(yǔ)一、課程簡(jiǎn)介本課程是高等教育自學(xué)考試項(xiàng)目管理(獨(dú)立本科)專(zhuān)業(yè)的核心專(zhuān)業(yè)課之一,它是一門(mén)理論聯(lián)系實(shí)際、應(yīng)用性較強(qiáng)的課程。設(shè)置本課程,為了使考生能夠牢固掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、基本原理和實(shí)用方法,能夠運(yùn)用所學(xué)理
2025-04-19 01:22
【摘要】淺談施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理————清華大學(xué)高級(jí)工商管理研修班清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院張殿生迪爾集團(tuán)有限公司2009年06月02日摘要建筑行業(yè)是附加值比較低的行業(yè)之一,利潤(rùn)微薄,受外界環(huán)境影響尤為敏感,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈,但不同公司項(xiàng)目管理水平參差不齊,尤其風(fēng)險(xiǎn)管
2025-04-07 23:12
【摘要】目錄建議重新組織結(jié)構(gòu),一定注意圍繞公共項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理展開(kāi)論述第1章公共項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 1 1 1 2 2 5 6 6 7 8參考文獻(xiàn) 9第2章相關(guān)研究現(xiàn)狀 10 10 10 12 13 13第3章公共項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)方法 13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的一般過(guò)程 13風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 13風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì) 14
2025-04-14 23:48
【摘要】中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理摘要企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)是20世紀(jì)九十年代發(fā)展起來(lái)的一個(gè)全新的企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP能整合企業(yè)各項(xiàng)資源,使之發(fā)揮出最大效益,是新時(shí)代信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,是企業(yè)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要。雖然全球很多企業(yè)紛紛實(shí)施這一先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,但是ERP系統(tǒng)實(shí)施效果卻不理想,因?yàn)樵诩夹g(shù)和管理上都存在著很大風(fēng)險(xiǎn)。因此,如何控制風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)成
2025-06-28 04:30