軟件項目管理-項目管理-預(yù)覽頁
【正文】 準(zhǔn)任務(wù)（ Standard）、項目相關(guān)任務(wù)（ projectrelated）、項目管理及支持任務(wù)（ levelofeffort），以一個 IT 系統(tǒng)設(shè)計項目為例，各類任務(wù)是： 1) 項目標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。 3． 建立網(wǎng)絡(luò)圖 確定各項任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，發(fā)現(xiàn)可能遺漏的任務(wù)，并建立直觀的展示。通過資源平衡可使項目組成員承擔(dān)合適的工作量，還可調(diào)整資源的供需狀況。因此，與一般的研發(fā)項目不同，軟件開發(fā)常常被認(rèn)為是由少數(shù)人的靈感或勤奮程度決定的，是不可控的。而軟件產(chǎn)品則不同，具體 表現(xiàn)在： 一、 項目需求變化難于把握：客戶的要求也即項目的需求往往是不明確的，也很難用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。 四、 版本管理混亂、項目間可繼承性差：各個項目組間彼此獨立，重復(fù)開發(fā)多。也正因為此，印度成為世界上最大的軟件輸出國。 也談軟件開發(fā)項目管理（二）（上） 軟件開發(fā)生命周期 思捷達(dá)顧問：孔慶慶（ 20xx/2） 軟件開發(fā)的生命周期包括兩方面的內(nèi)容， 首先是項目應(yīng)包括哪些階段，其次是這些階段 的順序如何。因此，在正式進(jìn)行項目，即需求分析之前，還應(yīng)有一個項目初始化的階段 (Project Initiation)，也可稱為計劃階段，來確認(rèn)上述情況，并制定項目計劃、質(zhì)量計劃、配置計劃等，并組織資源，確認(rèn)內(nèi)、外部的交流的渠道，安排必要的培訓(xùn)等。比如， 有公司將編碼的工作外包， 則其軟件開發(fā)項目的生命周期中就不包括編碼階段。要注意的是，即使是維護(hù)項目，也應(yīng)制定相應(yīng)的維護(hù)計劃、質(zhì)量計劃、配置計劃，以及其它相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，如資源調(diào) 配、明確溝通渠道等。
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