軟件項目管理論文—項目風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-06-26 08:45本頁面
【正文】 碼?是到目前為止所花的時間與剩余時間之和的曲線。到了2010年3月21日，我們發(fā)現(xiàn)原本估計的3480總小時數(shù)是低估了，更可能的是?所示的3740小時，透過燃盡圖，我們可以看到項目進(jìn)行的情況，項目需求是否按計劃進(jìn)入開發(fā)流程，工作是否有延時，或者工作安排的飽和度是否適合。以便高層人員及時作出人員調(diào)動和進(jìn)行資源分配，有效地規(guī)避風(fēng)險2）固化工作流程。在項目開發(fā)過程中，一個變更事件被創(chuàng)建后，它需要經(jīng)過一個《評審》狀態(tài)。在評審階段里，有三個人（A，B和C）要全部同意，才能到達(dá)《通過》狀態(tài)。有任何一人不同意，狀態(tài)就轉(zhuǎn)到《拒絕》。當(dāng)?shù)竭_(dá)《評審》狀態(tài)，系統(tǒng)馬上促發(fā)郵件和手機(jī)通知，將信息寄給A，B和C。系統(tǒng)可以預(yù)先設(shè)定這三人有兩天的時間評審該變更。假如兩天過了，狀態(tài)仍為《評審》，那就是有人未及時處理該事件。這時候，系統(tǒng)會自動將事件升級，把狀態(tài)轉(zhuǎn)換為《升級處理》，系統(tǒng)馬上促發(fā)郵件，將信息發(fā)給最高決策人。具體流程： 圖6這種方法，可以有效的避免在項目出現(xiàn)變更時，員工因意見不統(tǒng)一而爭執(zhí)不下，延誤工作進(jìn)程；郵件和手機(jī)自動通知提高效率，減少了溝通出錯的機(jī)會，有效地控制了風(fēng)險的產(chǎn)生。軟件開發(fā)是一項高風(fēng)險的活動，在項目開發(fā)過程的任何一個階段都可能存在風(fēng)險。采取積極的風(fēng)險管理方式，可以使項目進(jìn)程更加平穩(wěn)，可以獲得很高的跟蹤和控制項目的能力，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，和緩解風(fēng)險帶來的不利影響。四、結(jié)語總之，從以上的舉例和論述中可以看出，在軟件項目開發(fā)過程中，當(dāng)對軟件的期望很高時，一般都會進(jìn)行項目風(fēng)險分析、預(yù)測、評估、管理及監(jiān)控等風(fēng)險管理。通過風(fēng)險管理可以使項目進(jìn)程更加平穩(wěn)，可以獲得很高的跟蹤和控制項目的能力，并且可以增強(qiáng)項目組成員對項目如期完成的信心。風(fēng)險管理是項目管理中很重要的管理活動，有效的實施軟件風(fēng)險管理是軟件項目開發(fā)工作順利完成的保證。五、參考文獻(xiàn)軟件項目管理 作者：覃征 清華大學(xué)出版社與熊共舞 作者：RogerShashoua 東方出版社軟件項目管理 作者：Bob Hughes,Mike Cotterell 機(jī)械工業(yè)出版社IT項目風(fēng)險管理理論體系構(gòu)建 作者：方德英 合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）項目風(fēng)險管理 作者： 盧有杰 北京：清華大學(xué)出版社寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)
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