項(xiàng)目成本策劃案例(編輯修改稿)
2025-05-14 12:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 虧的辦法只有向甲方認(rèn)價(jià)，項(xiàng)目部為此將此項(xiàng)工作列為項(xiàng)目部工作的重中之重。根據(jù)**經(jīng)驗(yàn)，鋼筋單價(jià)可在施工過程中向甲方確認(rèn)，結(jié)算時(shí)進(jìn)行調(diào)整，但本工程合同及招標(biāo)文件*********說(shuō)明，也就是說(shuō)，施工過程中按****調(diào)整鋼材價(jià)格。為解決此項(xiàng)問題，經(jīng)*****，同甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，并達(dá)成***協(xié)議，對(duì)于鋼筋價(jià)格如何進(jìn)行確認(rèn)？在過程中予以簽認(rèn)，下一步工作就是同甲方簽定書面協(xié)議，使調(diào)價(jià)工作的實(shí)施有充分依據(jù)。另外，在認(rèn)價(jià)過程中項(xiàng)目部對(duì)認(rèn)價(jià)中有簽字權(quán)的人做了一些公關(guān)工作，使簽認(rèn)的價(jià)格盡量高一些，目前鋼筋的運(yùn)行情況******為降低成本，減少盈虧，控制的重點(diǎn)還是應(yīng)放在自身管理上，為此，項(xiàng)目部制定了一系列措施：（1）在圖紙會(huì)審時(shí)提出底板套筒連接按50%錯(cuò)開接頭位置，不受跨中支座限制，即滿足規(guī)范要求，又可節(jié)約套筒使用量，提高了施工速度。（2）底板鋼筋綁完下鐵，用鋼管搭設(shè)支架，再綁上鐵及墻、柱插筋，綁扎完成后用工字型馬凳替換，抽出鋼管，達(dá)到節(jié)約鋼筋的目的。（3）地下室及177。，采用雙“F”卡控制墻體鋼筋位置，減少鋼筋用量。（4）177?！?4時(shí)，一律采用電渣壓力焊連接，節(jié)省搭接區(qū)箍筋使用量。（5）其它工種使用鋼筋必須先做出料表計(jì)劃，經(jīng)鋼筋工長(zhǎng)審批后方可提料，避免非鋼筋專業(yè)人員提料出現(xiàn)失誤，造成浪費(fèi)。（6）****第二項(xiàng)主材為商品砼，商品砼預(yù)算收入***萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出***萬(wàn)元，盈虧****萬(wàn)元，主要原因?yàn)?***，物資公司商砼價(jià)格情況****，市場(chǎng)及造價(jià)信息中商砼價(jià)格情況*****。因此，目前將采取如下措施。對(duì)外：******對(duì)內(nèi)，為控制商砼用量，減少支出，項(xiàng)目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）混凝土構(gòu)件截面尺寸按負(fù)偏差進(jìn)行控制，樓板混凝土由于管線原因造成混凝土超厚的現(xiàn)象，及時(shí)辦理工程洽商增加樓板厚度；（2）工程量按施工圖紙結(jié)算，并分階段與攪拌站共同進(jìn)行對(duì)比分析，使其與項(xiàng)目部共同參與混凝土量的控制，避免混凝土小票與實(shí)際澆筑量差異產(chǎn)生爭(zhēng)議，同時(shí)增強(qiáng)專業(yè)工長(zhǎng)和施工隊(duì)的節(jié)約意識(shí)，防止混凝土浪費(fèi)。（3）*****4．結(jié)構(gòu)輔材（含中小型機(jī)械）結(jié)構(gòu)輔材清單收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出為***萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)元。措施：（1）加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃的審核，是輔材控制的重點(diǎn)，堅(jiān)決避免屬于輔材部分的材料出現(xiàn)在材料計(jì)劃中。（2）***（3）****等5．鋼筋成型加工及運(yùn)費(fèi)本工程鋼筋由鋼筋加工廠負(fù)責(zé)加工，加工費(fèi)及運(yùn)費(fèi)為***元/t，按實(shí)際鋼筋總量計(jì)算，加工費(fèi)合計(jì)支出***萬(wàn)元，清單此項(xiàng)收入為***萬(wàn)元，盈虧**萬(wàn)元，盈虧率***%。措施：（1）（2）（3）裝修主材一項(xiàng)清單收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)支出****萬(wàn)元，盈虧***萬(wàn)，盈虧率****%。第一項(xiàng)主材為水泥，本工程單方含量收入為****萬(wàn)元，預(yù)計(jì)按照***情況分析，支出***萬(wàn)元，折合金額合計(jì)盈虧****萬(wàn)元，盈虧率達(dá)**%。從量上分析，預(yù)計(jì)實(shí)際使用量比清單量盈虧虧**噸，這方面可通辦
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