項目成本策劃案例-文庫吧資料
2025-04-23 12:57本頁面
【正文】 措施：（1）（2）（3）裝修主材一項清單收入為****萬元，預(yù)計支出****萬元，盈虧***萬，盈虧率****%。措施：（1）加強對材料計劃的審核，是輔材控制的重點，堅決避免屬于輔材部分的材料出現(xiàn)在材料計劃中。對外：******對內(nèi)，為控制商砼用量，減少支出，項目部制定了砼的用量控制措施，如：（1）混凝土構(gòu)件截面尺寸按負偏差進行控制，樓板混凝土由于管線原因造成混凝土超厚的現(xiàn)象，及時辦理工程洽商增加樓板厚度；（2）工程量按施工圖紙結(jié)算，并分階段與攪拌站共同進行對比分析，使其與項目部共同參與混凝土量的控制，避免混凝土小票與實際澆筑量差異產(chǎn)生爭議，同時增強專業(yè)工長和施工隊的節(jié)約意識，防止混凝土浪費。（6）****第二項主材為商品砼，商品砼預(yù)算收入***萬元，預(yù)計支出***萬元，盈虧****萬元，主要原因為****，物資公司商砼價格情況****，市場及造價信息中商砼價格情況*****?！?4時，一律采用電渣壓力焊連接，節(jié)省搭接區(qū)箍筋使用量。采用雙“F”卡控制墻體鋼筋位置，減少鋼筋用量。（2）底板鋼筋綁完下鐵，用鋼管搭設(shè)支架，再綁上鐵及墻、柱插筋，綁扎完成后用工字型馬凳替換，抽出鋼管，達到節(jié)約鋼筋的目的。為解決此項問題，經(jīng)*****，同甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了溝通，并達成***協(xié)議，對于鋼筋價格如何進行確認？在過程中予以簽認，下一步工作就是同甲方簽定書面協(xié)議，使調(diào)價工作的實施有充分依據(jù)。扭轉(zhuǎn)盈虧的辦法只有向甲方認價，項目部為此將此項工作列為項目部工作的重中之重。從量上分析，預(yù)計實際使用量比清單量盈虧虧**噸，這方面可通辦理洽商及增加過程管理來實現(xiàn)扭虧為盈。（6）***3．結(jié)構(gòu)主材結(jié)構(gòu)主材一項清單收入為****萬元，預(yù)計支出****萬元，盈虧***萬，盈虧率****%。（4）加強施工過程管理，盡量合理安排工序，避免勞務(wù)隊伍重復(fù)用工、窩工，減少其用工量，也是降低成本的一個方面。（2）制定詳細的質(zhì)量及安全文明施工管理處罰辦法，并由勞務(wù)隊負責(zé)人簽字，施工過程中嚴(yán)加控制，對于違反條例的形為一經(jīng)出現(xiàn)，立即依據(jù)管理辦法進行處罰。為減少人工費盈虧額度，項目部決定從**方面入手，一是分析產(chǎn)生差價的原因，主要******，二是受***影響，勞務(wù)費比正常情況偏高。裝修勞務(wù)合同現(xiàn)在尚未簽訂，但清單工日單價為**元/工日，本次分析支出參考同類型工程項目，人工費支出單價暫按**元/m2計算，合計盈虧為**萬元左右。2．人工費本工程人工費**收入***萬元，預(yù)計支出***萬元，盈虧***萬元，盈虧率***%，是盈虧項目中盈虧率比較大的，也是項目部重點控制部分。質(zhì)檢員：監(jiān)督各專業(yè)工長對自己所管轄的施工范圍是否按照質(zhì)量要求施工，有預(yù)見性的避免反工現(xiàn)象的發(fā)生。施工員：計算指標(biāo)量及材料節(jié)約措施，合理控制，嚴(yán)格按照項目部制定的低成本管理措施執(zhí)行，保證材料用量處于受控范圍。安全文明施工過程中不被上級主管部門罰款，不發(fā)生重傷以上事故。積極與預(yù)算溝通
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