年大酒店績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 22:50 本頁面
【文章內容簡介】 果掛鉤。年終獎金＝酒店確定的年終獎金標準（個人績效考核得分247。100）。各部門員工年終獎金全額與部門目標考核結果掛鉤。第十二條 與評選先進掛鉤年終，各部門績效考核成績在90分以上的（含90分），可以參加先進部門的評選，組織績效考核成績90分以下的，不能參加先進部門的評選；管理人員績效考核分數(shù)90分以上的，可以參加優(yōu)秀管理者評選，90分以下的，不能參加優(yōu)秀管理者評選。以部門績效考核分數(shù)為序，由高至低從經營部門和后勤保障部門依次各選取一個先進部門；以管理人員年度績效考核分數(shù)為序，由高至低依次從主管以上管理人員中選取三位優(yōu)秀管理者。先進部門年終獎金上浮20%。優(yōu)秀管理者的獎勵同先進員工獎勵辦法。第十三條 與管理人員任用考察掛鉤管理人員個人年度績效考核連續(xù)兩年低于90分的不納入晉升考察范圍。第五章 績效考核的組織第十四條 組織機構酒店成立“酒店績效考核領導小組”如下：組 長：總經理副組長:副總經理成 員：各部門負責人績效考核辦公室設在綜合部，由績效考核領導小組副組長任績效考核辦公室主任。第十五條 機構職責績效考核領導小組負責各部門年度目標責任書編制的指導、審核和考核的認定；負責酒店范圍內績效考核的領導和組織工作。績效考核辦公室負責具體考核事項
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