【文章內(nèi)容簡介】 薪。（1）若員工原職級薪酬水平低于新職級薪酬等級的下限，原則上一次性提升到下限。（2）若員工原職級薪酬水平高于新職級薪酬等級的下限，按就近和適度原則定薪（即在新職級所處薪級范圍內(nèi)按距原薪酬水平最近的薪檔上調(diào)）。 降級：員工調(diào)整到較低職級，可按照新職級所處薪級付薪。（1）若員工原職級薪酬水平高于新職級薪酬等級的上限，原則上一次性降低到上限。（2）若員工原職級薪酬水平低于新職級薪酬等級的上限，按就近和適度原則定薪（即在新職級所處薪級范圍內(nèi)按距原薪酬水平最近的薪檔下調(diào)）。 換崗：相同職級之間換崗，原則上薪酬水平保持不變。 升檔。薪級不變，薪檔上調(diào)按如下原則進行。（1）對于做出重大貢獻或業(yè)績表現(xiàn)突出的員工酌情予以調(diào)檔，原則上上調(diào)一檔。（2）已達最高薪檔的員工，非晉升不得上調(diào)薪酬水平。（3）為體現(xiàn)薪酬管理的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，調(diào)檔每年 4 月和 10 月集中辦理一次，其他時間原則上不受理。 降檔。有下列情形之一的，公司將視情況進行薪酬降檔處理：（1）根據(jù)《績效考核管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，適用降薪標(biāo)準(zhǔn)的；（2）年內(nèi)受到違紀(jì)處分達兩次（含）以上的；（3）其他情況經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)降薪的。異動調(diào)薪由人力資源中心擬訂《員工薪酬調(diào)整審批表》（見附件5），用人部門會簽后按相應(yīng)流程審批。定調(diào)薪審批權(quán)限 薪酬日常管理規(guī)范 月薪核算與支付 月薪核算（1）原則上統(tǒng)一實行月薪制，如有特殊情況需要按日計薪時，則按國家有關(guān)規(guī)定進行折算（即：日薪=月薪247。 天）。（2）員工月薪核算期間為上月 26 日至本月 25 日，發(fā)薪日為次月 15 日前，因不可抗力須延緩工資支付的，人力資源中心應(yīng)提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。（3）月度實發(fā)工資=月度基本工資實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)+月度績效獎金基數(shù)實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)績效系數(shù)+應(yīng)補應(yīng)扣。 月薪支付（1）新入職員工的工資給付，從入職手續(xù)辦理完畢之日起計算。（2）轉(zhuǎn)正員工的工資給付。轉(zhuǎn)正生效日為 10 日之前的，當(dāng)月全月即按轉(zhuǎn)正薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算；轉(zhuǎn)正生效日為 10 日之后的，按試用薪酬標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)正薪酬標(biāo)準(zhǔn)各一半來核算。（3）異動員工的工資給付。異動生效日為 10 日之前的，當(dāng)月全月即按新薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算；異動生效日為 10 日之后的，則下月起按新薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算。（4）離職員工的工資給付，按當(dāng)月實際出勤天數(shù)計算。公司以銀行代發(fā)形式發(fā)放員工薪酬，員工薪酬以工資卡收到銀行轉(zhuǎn)帳即視為員工領(lǐng)到公司發(fā)放薪酬。 月薪扣除項（1）缺勤扣除按照《考勤管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）績效扣除按照《崗位績效管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）處分扣除。受書面警告處分的員工，原則上扣除 25%年終績效獎金。受書面記過處分、降（撤）職處分的員工，原則上扣除 50%年終績效獎金。 代扣事項（1）國家規(guī)定的或其他合法的扣除項，包括但不限于個人所得稅、社會保險個人負擔(dān)部分、住房公積金個人負擔(dān)部分、工會費等。（2）與公司訂有協(xié)議的其他扣款項。 月薪核算審批發(fā)放程序 集團總部員工月薪核算審批程序。（1）每月 15 日前，人力資源中心根據(jù)各中心提交的員工月度考勤及考核情況制訂并初審當(dāng)月工資明細表，送財務(wù)中心稽核、執(zhí)行總裁及總裁審批后據(jù)實發(fā)放。（2）對于未按時提交考勤及考核情況的單位，人力資源中心將延緩其薪酬發(fā)放。 各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司員工月薪核算備案程序。各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司每月 20 日前將其上月薪酬明細表提交總部人力資源中心備案。供總部對下屬公司進行人力成本管控與財務(wù)管控，為公司高層提供管理依據(jù)。 年終績效獎金核算標(biāo)準(zhǔn) 年終績效獎金參照本經(jīng)營業(yè)績和本財務(wù)預(yù)算來確定，具體計提標(biāo)準(zhǔn)按董事會決議執(zhí)行。 年終績效獎金以個人績效結(jié)果為基礎(chǔ)，總裁會綜合考量人員工作情況，形成綜合考評分。年終績效獎金與綜合績效考核結(jié)果掛鉤。方式如下：（1）應(yīng)發(fā)年終績效獎金＝年終績效獎金基數(shù)績效考核系數(shù)；（2）年終綜合考評分的計算方式詳見公司相應(yīng)的《崗位績效管理辦法》。其中，績效考核系數(shù)按下表計算： 異動員工的年終績效獎金核算異動員工按任職時間長短分段核算其年終績效獎金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)發(fā)年終績效獎金=原職位年終績效獎金基數(shù)247。12 個月原職位在職時間+新職位年終績效獎金基數(shù)247。12 個月新職位在職時間。在職時間的計算方法以月度為單位，10 日之前異動的，當(dāng)月即按新職位標(biāo)準(zhǔn)核算；10 日之后異動的，下月起按新職位標(biāo)準(zhǔn)核算。 離職員工的年終績效獎金核算。離職員工按實際在職時間核算其年終績效獎金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)發(fā)年終績效獎金=年終績效獎金基數(shù)247。12 個月在職時間。在職時間的計算方法以月度為單位，10 日之前離職的按半月核算，10 日之后離職的按全月核算。12 薪酬答疑對于新入職和薪酬異動的員工，公司以《定薪通知書》的形式告知其薪酬；若薪酬無變化，則不另行通知。年終績效獎金發(fā)放情況，公司將以書面形式統(tǒng)一告知。如有疑問，請咨詢?nèi)肆Y源中心。13 薪酬保密規(guī)定為培養(yǎng)“績效導(dǎo)向”的企業(yè)文化，激勵員工提高工作績效爭取高薪，讓員工更專注于自身工作、績效指標(biāo)的完成，以及自我能力的提高，公司實行薪酬保密制度。 員工個人薪酬保密規(guī)定（1）員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行薪酬保密制度，不透露本人薪酬，不探詢他人薪酬，不傳播薪酬信息。任何員工發(fā)現(xiàn)薪酬泄密情況都應(yīng)及時向人力資源中心匯報。（2）對于透露、打探、傳播薪酬信息的，經(jīng)查實第一次給予警告處分并扣除當(dāng)月績效獎金，第二次即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動合同。 薪酬工作人員保密規(guī)定（1）薪酬工作人員：指參與薪酬評定、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱的人員。（2）薪酬核算負責(zé)人在與員工確定薪酬時要告知員工個人薪酬保密規(guī)定。（3）人力資源相關(guān)人員在接到員工薪酬資料后，須將資料保存在人員信息專用柜，嚴(yán)格控制。（4）各中心負責(zé)人不得調(diào)閱其他中心員工薪酬資料。（5）財務(wù)中心設(shè)置專職人員進行員工薪酬審核與發(fā)放工作，保證員工薪酬的保密。薪酬工作人員均須簽訂保密協(xié)議。凡因薪酬工作人員故意造成員工薪酬資料泄密的，一經(jīng)查實即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動合同；因工作疏忽造成泄密的，第一次給予警告處分并扣除當(dāng)月績效獎金，第二次即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動合同。14 附則 本辦法修訂國家及湖北省、武漢市有關(guān)政策調(diào)整時，或公司認為有必要修訂部分條款時，人力資源中心將對本辦法進行相應(yīng)修訂。 本辦法解釋權(quán)本辦法由人力資源中心負責(zé)解釋。 本辦法生效時間本辦法自頒布之日起執(zhí)行。第三篇：異地任職薪酬福利管理辦法集團中層干部及財務(wù)主管異地任職薪酬福利管理辦法第一條 [目的]為適應(yīng)集團經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)范集團異地任職干部薪酬福利，特制定本辦法。第二條 [適用范圍]本辦法適用于集團異地任職的集團中層干部和下屬公司財務(wù)主管。各下屬公司異地任職的中層（財務(wù)主管除外）及以下干部的薪酬福利政策由各板塊或公司根據(jù)行業(yè)特點和公司經(jīng)營情況自行制訂。第三條 [定義]集團中層干部是指集團公司部門級干部和下屬公司經(jīng)營層干部。異地任職是指因集團經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)派入公司董事會確認，干部（實行談判工資干部除外）被派往常住地以外城市或地區(qū)工作，時間為一個完整聘期。常住地是指干部本人戶口或家庭所在地。干部被派往的非常住地公司或駐外機構(gòu)簡稱派入單位。干部異地任職前所在公司簡稱派出單位。第四條 [薪酬管理]（一）異地任職干部薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)異地任職干部薪酬由日常工資、年終獎金/績效年薪和異地任職補貼構(gòu)成。日常工資、年終獎金/績效年薪異地任職集團中層干部日常工資、年終獎金/績效年薪按派入單位董事會確定的薪酬方案執(zhí)行，異地任職下屬公司財務(wù)主管按集團公司薪酬方案執(zhí)行。異地任職補貼異地任職補貼考慮派入單位距離常住地路程距離、派入單位所在地艱苦程度以及異地任職時間長短三個因素。（1）路程距離派入單位距常住地公路里程150公里（含）以下，日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加2%； 派入單位距常住地公路里程150400公里（含），日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加5%； 派入單位距常住地公路里程400公里（含）以上，日常工