【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 薪。（1）若員工原職級(jí)薪酬水平低于新職級(jí)薪酬等級(jí)的下限，原則上一次性提升到下限。（2）若員工原職級(jí)薪酬水平高于新職級(jí)薪酬等級(jí)的下限，按就近和適度原則定薪（即在新職級(jí)所處薪級(jí)范圍內(nèi)按距原薪酬水平最近的薪檔上調(diào)）。 降級(jí)：?jiǎn)T工調(diào)整到較低職級(jí)，可按照新職級(jí)所處薪級(jí)付薪。（1）若員工原職級(jí)薪酬水平高于新職級(jí)薪酬等級(jí)的上限，原則上一次性降低到上限。（2）若員工原職級(jí)薪酬水平低于新職級(jí)薪酬等級(jí)的上限，按就近和適度原則定薪（即在新職級(jí)所處薪級(jí)范圍內(nèi)按距原薪酬水平最近的薪檔下調(diào)）。 換崗：相同職級(jí)之間換崗，原則上薪酬水平保持不變。 升檔。薪級(jí)不變，薪檔上調(diào)按如下原則進(jìn)行。（1）對(duì)于做出重大貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的員工酌情予以調(diào)檔，原則上上調(diào)一檔。（2）已達(dá)最高薪檔的員工，非晉升不得上調(diào)薪酬水平。（3）為體現(xiàn)薪酬管理的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，調(diào)檔每年 4 月和 10 月集中辦理一次，其他時(shí)間原則上不受理。 降檔。有下列情形之一的，公司將視情況進(jìn)行薪酬降檔處理：（1）根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，適用降薪標(biāo)準(zhǔn)的；（2）年內(nèi)受到違紀(jì)處分達(dá)兩次（含）以上的；（3）其他情況經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)降薪的。異動(dòng)調(diào)薪由人力資源中心擬訂《員工薪酬調(diào)整審批表》（見附件5），用人部門會(huì)簽后按相應(yīng)流程審批。定調(diào)薪審批權(quán)限 薪酬日常管理規(guī)范 月薪核算與支付 月薪核算（1）原則上統(tǒng)一實(shí)行月薪制，如有特殊情況需要按日計(jì)薪時(shí)，則按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行折算（即：日薪=月薪247。 天）。（2）員工月薪核算期間為上月 26 日至本月 25 日，發(fā)薪日為次月 15 日前，因不可抗力須延緩工資支付的，人力資源中心應(yīng)提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。（3）月度實(shí)發(fā)工資=月度基本工資實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)+月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)績(jī)效系數(shù)+應(yīng)補(bǔ)應(yīng)扣。 月薪支付（1）新入職員工的工資給付，從入職手續(xù)辦理完畢之日起計(jì)算。（2）轉(zhuǎn)正員工的工資給付。轉(zhuǎn)正生效日為 10 日之前的，當(dāng)月全月即按轉(zhuǎn)正薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算；轉(zhuǎn)正生效日為 10 日之后的，按試用薪酬標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)正薪酬標(biāo)準(zhǔn)各一半來核算。（3）異動(dòng)員工的工資給付。異動(dòng)生效日為 10 日之前的，當(dāng)月全月即按新薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算；異動(dòng)生效日為 10 日之后的，則下月起按新薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算。（4）離職員工的工資給付，按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。公司以銀行代發(fā)形式發(fā)放員工薪酬，員工薪酬以工資卡收到銀行轉(zhuǎn)帳即視為員工領(lǐng)到公司發(fā)放薪酬。 月薪扣除項(xiàng)（1）缺勤扣除按照《考勤管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）績(jī)效扣除按照《崗位績(jī)效管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）處分扣除。受書面警告處分的員工，原則上扣除 25%年終績(jī)效獎(jiǎng)金。受書面記過處分、降（撤）職處分的員工，原則上扣除 50%年終績(jī)效獎(jiǎng)金。 代扣事項(xiàng)（1）國家規(guī)定的或其他合法的扣除項(xiàng)，包括但不限于個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、工會(huì)費(fèi)等。（2）與公司訂有協(xié)議的其他扣款項(xiàng)。 月薪核算審批發(fā)放程序 集團(tuán)總部員工月薪核算審批程序。（1）每月 15 日前，人力資源中心根據(jù)各中心提交的員工月度考勤及考核情況制訂并初審當(dāng)月工資明細(xì)表，送財(cái)務(wù)中心稽核、執(zhí)行總裁及總裁審批后據(jù)實(shí)發(fā)放。（2）對(duì)于未按時(shí)提交考勤及考核情況的單位，人力資源中心將延緩其薪酬發(fā)放。 各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司員工月薪核算備案程序。各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司每月 20 日前將其上月薪酬明細(xì)表提交總部人力資源中心備案。供總部對(duì)下屬公司進(jìn)行人力成本管控與財(cái)務(wù)管控，為公司高層提供管理依據(jù)。 年終績(jī)效獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn) 年終績(jī)效獎(jiǎng)金參照本經(jīng)營業(yè)績(jī)和本財(cái)務(wù)預(yù)算來確定，具體計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)按董事會(huì)決議執(zhí)行。 年終績(jī)效獎(jiǎng)金以個(gè)人績(jī)效結(jié)果為基礎(chǔ)，總裁會(huì)綜合考量人員工作情況，形成綜合考評(píng)分。年終績(jī)效獎(jiǎng)金與綜合績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。方式如下：（1）應(yīng)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金＝年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)績(jī)效考核系數(shù)；（2）年終綜合考評(píng)分的計(jì)算方式詳見公司相應(yīng)的《崗位績(jī)效管理辦法》。其中，績(jī)效考核系數(shù)按下表計(jì)算： 異動(dòng)員工的年終績(jī)效獎(jiǎng)金核算異動(dòng)員工按任職時(shí)間長短分段核算其年終績(jī)效獎(jiǎng)金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金=原職位年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)247。12 個(gè)月原職位在職時(shí)間+新職位年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)247。12 個(gè)月新職位在職時(shí)間。在職時(shí)間的計(jì)算方法以月度為單位，10 日之前異動(dòng)的，當(dāng)月即按新職位標(biāo)準(zhǔn)核算；10 日之后異動(dòng)的，下月起按新職位標(biāo)準(zhǔn)核算。 離職員工的年終績(jī)效獎(jiǎng)金核算。離職員工按實(shí)際在職時(shí)間核算其年終績(jī)效獎(jiǎng)金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金=年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)247。12 個(gè)月在職時(shí)間。在職時(shí)間的計(jì)算方法以月度為單位，10 日之前離職的按半月核算，10 日之后離職的按全月核算。12 薪酬答疑對(duì)于新入職和薪酬異動(dòng)的員工，公司以《定薪通知書》的形式告知其薪酬；若薪酬無變化，則不另行通知。年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放情況，公司將以書面形式統(tǒng)一告知。如有疑問，請(qǐng)咨詢?nèi)肆Y源中心。13 薪酬保密規(guī)定為培養(yǎng)“績(jī)效導(dǎo)向”的企業(yè)文化，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效爭(zhēng)取高薪，讓員工更專注于自身工作、績(jī)效指標(biāo)的完成，以及自我能力的提高，公司實(shí)行薪酬保密制度。 員工個(gè)人薪酬保密規(guī)定（1）員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行薪酬保密制度，不透露本人薪酬，不探詢他人薪酬，不傳播薪酬信息。任何員工發(fā)現(xiàn)薪酬泄密情況都應(yīng)及時(shí)向人力資源中心匯報(bào)。（2）對(duì)于透露、打探、傳播薪酬信息的，經(jīng)查實(shí)第一次給予警告處分并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，第二次即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動(dòng)合同。 薪酬工作人員保密規(guī)定（1）薪酬工作人員：指參與薪酬評(píng)定、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱的人員。（2）薪酬核算負(fù)責(zé)人在與員工確定薪酬時(shí)要告知員工個(gè)人薪酬保密規(guī)定。（3）人力資源相關(guān)人員在接到員工薪酬資料后，須將資料保存在人員信息專用柜，嚴(yán)格控制。（4）各中心負(fù)責(zé)人不得調(diào)閱其他中心員工薪酬資料。（5）財(cái)務(wù)中心設(shè)置專職人員進(jìn)行員工薪酬審核與發(fā)放工作，保證員工薪酬的保密。薪酬工作人員均須簽訂保密協(xié)議。凡因薪酬工作人員故意造成員工薪酬資料泄密的，一經(jīng)查實(shí)即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動(dòng)合同；因工作疏忽造成泄密的，第一次給予警告處分并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，第二次即視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的情形，予以解除勞動(dòng)合同。14 附則 本辦法修訂國家及湖北省、武漢市有關(guān)政策調(diào)整時(shí)，或公司認(rèn)為有必要修訂部分條款時(shí)，人力資源中心將對(duì)本辦法進(jìn)行相應(yīng)修訂。 本辦法解釋權(quán)本辦法由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。 本辦法生效時(shí)間本辦法自頒布之日起執(zhí)行。第三篇：異地任職薪酬福利管理辦法集團(tuán)中層干部及財(cái)務(wù)主管異地任職薪酬福利管理辦法第一條 [目的]為適應(yīng)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)范集團(tuán)異地任職干部薪酬福利，特制定本辦法。第二條 [適用范圍]本辦法適用于集團(tuán)異地任職的集團(tuán)中層干部和下屬公司財(cái)務(wù)主管。各下屬公司異地任職的中層（財(cái)務(wù)主管除外）及以下干部的薪酬福利政策由各板塊或公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和公司經(jīng)營情況自行制訂。第三條 [定義]集團(tuán)中層干部是指集團(tuán)公司部門級(jí)干部和下屬公司經(jīng)營層干部。異地任職是指因集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)派入公司董事會(huì)確認(rèn)，干部（實(shí)行談判工資干部除外）被派往常住地以外城市或地區(qū)工作，時(shí)間為一個(gè)完整聘期。常住地是指干部本人戶口或家庭所在地。干部被派往的非常住地公司或駐外機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)稱派入單位。干部異地任職前所在公司簡(jiǎn)稱派出單位。第四條 [薪酬管理]（一）異地任職干部薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)異地任職干部薪酬由日常工資、年終獎(jiǎng)金/績(jī)效年薪和異地任職補(bǔ)貼構(gòu)成。日常工資、年終獎(jiǎng)金/績(jī)效年薪異地任職集團(tuán)中層干部日常工資、年終獎(jiǎng)金/績(jī)效年薪按派入單位董事會(huì)確定的薪酬方案執(zhí)行，異地任職下屬公司財(cái)務(wù)主管按集團(tuán)公司薪酬方案執(zhí)行。異地任職補(bǔ)貼異地任職補(bǔ)貼考慮派入單位距離常住地路程距離、派入單位所在地艱苦程度以及異地任職時(shí)間長短三個(gè)因素。（1）路程距離派入單位距常住地公路里程150公里（含）以下，日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加2%； 派入單位距常住地公路里程150400公里（含），日常工資標(biāo)準(zhǔn)增加5%； 派入單位距常住地公路里程400公里（含）以上，日常工