銷售導(dǎo)向型企業(yè)薪酬管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-19 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用戶檢驗(yàn)部、成品部、 XX車間 XXX元 /月 冬季（ 112 月）、夏季（ 69月）發(fā)放，非辦公室人員。 專業(yè)技能津貼 專業(yè)技術(shù)人員（語言類、汽車技術(shù)類、 IT 技術(shù)類、設(shè)計(jì)類等） 見各類專業(yè)技術(shù)人員津貼標(biāo)準(zhǔn) 由相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人和人力部共同開發(fā)具體標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行 文體特長津貼 文體特長人員 見文體特長人員津貼制度 《人事工具光盤》 — 人事工具 第 3 期 — 優(yōu)勝嘉獎 優(yōu)勝部門經(jīng)理及員工 見季度優(yōu)勝嘉獎制度 按評優(yōu)結(jié)果經(jīng)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放 各類人員工作構(gòu)成比例及業(yè)績獎金的計(jì)算辦法 a) 固定薪資、效益獎金、個人獎金的分配比例為： 管理類、專業(yè)技術(shù)類： 2： 5： 3業(yè)務(wù)類、技能類： 2： 6： 2 b) 銷售業(yè)績獎金 =銷售業(yè)績獎金基數(shù) *任 務(wù)完成率 =銷售業(yè)績獎金基數(shù) *月銷量 /月任務(wù)量。 工作表現(xiàn)獎金 =工作表現(xiàn)獎金基數(shù) *月度考評系數(shù) 工資任務(wù)基數(shù)的形成 國內(nèi)部、國際部的銷售任務(wù)依據(jù)每年年初公司確定的年度任務(wù)量形成：月工資任務(wù)基數(shù) =年度銷售任務(wù)量 /24，如銷售形勢發(fā)生重大變化，報(bào)總裁批準(zhǔn)后可調(diào)整任務(wù)量和工資基數(shù)。每年 1月重新確定銷售任務(wù)量時，為避免工資的過度起伏，工資基數(shù)做對應(yīng)調(diào)整，保證工資的平穩(wěn)性。 具體確定標(biāo)準(zhǔn)為： 部 門 國內(nèi)部 國際部 平臺部門 專賣店 成品部 用檢部 原產(chǎn)品任務(wù) /月 /月 /月 /月 /月 /月 備 注 為防止工資波動過大，實(shí)行效益工資上封頂下保底制度。 保底封頂效益系數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 月任務(wù)量（工資基數(shù)任務(wù)量） 效益系數(shù)封頂標(biāo)準(zhǔn) 50臺以下 1． 3 50149臺 1． 5 150299
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1