【總結(jié)】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的
2025-04-08 11:45
【總結(jié)】第一篇:注塑車間計(jì)件工資管理規(guī)定 晉江市東興電子玩具有限公司 注塑車間計(jì)件工資管理規(guī)定 為加強(qiáng)注塑車間工作效率,實(shí)行“多勞多得、品質(zhì)優(yōu)先”,促進(jìn)員工積極性,特對(duì)車間計(jì)件工資作出如下管理措施: ...
2024-10-13 20:02
【總結(jié)】計(jì)件工資制度暫行規(guī)程(草案)第一章總則第一條為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、鞏固工人的勞動(dòng)積極性、貫徹“按勞付酬”的原則,有計(jì)劃有步驟地推行計(jì)件工資制度,特制定本規(guī)程。第二條在目前條件下應(yīng)根據(jù)政府頒布的工資等級(jí)表為基礎(chǔ),首先推行直接無(wú)限制計(jì)件工資制度。第三條計(jì)件工資制度的形式,為
2024-09-11 15:20
【總結(jié)】202033簽發(fā)人:何琳關(guān)于造紙車間生產(chǎn)計(jì)件工資的考核辦法造紙車間、財(cái)務(wù)部、辦公室:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則,維護(hù)全體員工和公司的利益,對(duì)造紙車間實(shí)行工資上不封頂、下不保底的改革。特制定如下計(jì)件工資分配考核方案。一、工資考核方案:車間工資總額=產(chǎn)量工資
2024-11-12 23:07
【總結(jié)】績(jī)效計(jì)件工資管理體系方案計(jì)時(shí):歐美公司常采用,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)較穩(wěn)定(月流失3%以內(nèi))。工廠普遍重視工業(yè)工程,SCM,品質(zhì)管理,注重培養(yǎng)技能全面的多能工。計(jì)件:內(nèi)地、臺(tái)灣工廠采用較多,特別在電子廠普遍存在,工廠訂單和物料到料普遍不穩(wěn)定,員工流失率較高(月流失5%以上)。因?yàn)橛?jì)件強(qiáng)調(diào)的單工位效率,所以員工以單技能工為主。計(jì)件薪酬能暫時(shí)提高工作效率,但是會(huì)降低員工全面發(fā)展技能的意愿和
2025-01-21 18:45
【總結(jié)】利嘉光電科技有限公司薪資管理制度第一條:制訂本制度的目的:1、提高員工的工作敁率,調(diào)勱員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得。2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得,將計(jì)件工資透明化。3、計(jì)件方式必須公平,公正,公開(kāi),合理。第二條:適用范圍全廠人員,包括經(jīng)理、總監(jiān)、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。
2024-09-13 00:12
【總結(jié)】第1頁(yè)共3頁(yè)計(jì)件工資分配管理制度(試行方案)第一章總則第一條目的:為規(guī)范公司工資管理,確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),遵照國(guó)家及地方性有關(guān)勞動(dòng)人事管理法律法規(guī)和公司現(xiàn)行管理制度,以建立公平,公正,合理的計(jì)件工資分配管理制度,充分發(fā)揮計(jì)件員工的積極性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2025-05-14 07:17
【總結(jié)】技能工資管理規(guī)定一、總則第一條目的為確定有關(guān)技能工資方面的管理方法,特制定本規(guī)定。第二條決定技能工資的要素技能工資根據(jù)下述要素綜合確定:職工所具有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、體力、精力及其他在開(kāi)展工作時(shí)所必需的綜合技能。第三條技能工資的考察期間技能工資每年進(jìn)行一次調(diào)整。每年×月為考察期,×月決定調(diào)整。
2025-04-12 00:52
【總結(jié)】,較好的參考資料計(jì)件工資方案計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬,而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即,工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種;集體計(jì)件
2025-05-31 23:31
【總結(jié)】東莞市林積為實(shí)業(yè)有限公司文件編號(hào)WI-XZ-版本/版次A/0文件名稱計(jì)件制薪酬管理辦法生效日期頁(yè)碼1/5修訂記錄制表審核核準(zhǔn)為體現(xiàn)“高效率、高品質(zhì)、高回報(bào)”的薪酬原則,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,結(jié)合本公司實(shí)際
2024-12-15 06:08
【總結(jié)】有線電視維修計(jì)件工資管理制度一、目的為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則,最大程度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,特此制定本管理制度。二、實(shí)施范圍本制度暫時(shí)適用于有線電視維修工。三、員工計(jì)件工資薪酬構(gòu)成員工計(jì)件工資=基本工資+計(jì)件考核工資+車費(fèi)電話費(fèi)午餐津貼+工齡工資:每月每人
2024-09-08 08:42
【總結(jié)】報(bào)酬體系計(jì)件工資計(jì)件工資模塊收益一線員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量,對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤,激勵(lì)作用顯著,同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別,體現(xiàn)多勞多得,員工也比較能接受這種公平性,它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法,提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資還非常易于企業(yè)計(jì)算單位產(chǎn)品的直接人工成本。計(jì)件工資基本思路(一)分析一線員工
2025-06-22 12:11
【總結(jié)】........計(jì)件工資考核方案目的1調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。3提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率。4有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。適用范圍:1除倉(cāng)庫(kù)人員、定單處理員、設(shè)備管理員
2025-05-04 18:26
【總結(jié)】余姚市宏方軟件有限公司企業(yè)工資管理系統(tǒng)操作說(shuō)明電話:0574-62775444第1頁(yè)共30頁(yè)QQ:1197708685
2024-11-06 05:37
【總結(jié)】員工工資管理規(guī)程一、總則第一條本規(guī)則所謂的工資,是指每月定期依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制定員工的工資及津貼。第二條本規(guī)則適用于一般正式員工。有關(guān)派外及駐外員工的工資則另行制定。第三條本規(guī)則所謂的工資,是指每月定期發(fā)放的基準(zhǔn)工資及每年分兩次發(fā)放的定期獎(jiǎng)金而言。第四條1.公司以員工勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、專業(yè)性等標(biāo)準(zhǔn),作為支付酬
2025-04-07 07:42