[工作計劃]績效計件工資管理體系方案(編輯修改稿)
2025-02-17 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資； 間接計件工資。按工人所服務(wù)的計件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計算支付工資。 有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比； 無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制。 勒緊計件工資。工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價計算工資； 計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎勵。 包工工資。把一定質(zhì)量要求的產(chǎn)品、預(yù)先規(guī)定完成的期限和工資額包給個人或集體，按要求完成即支付工資。關(guān)于計件工資方案一、 工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。二、 目標(biāo)工資（總額）分布：總負(fù)責(zé)人拿定額工資（由公司決定），以下拿崗位績效浮動工資，平均為：主負(fù)責(zé)人30003500元、部門負(fù)責(zé)人25003000元、部門副職22002800元，員工15002200元。三、 工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資（等級）+崗位績效工資（績效工資基數(shù)*崗位價值系數(shù)*績效考核系數(shù)）。計件工資管理辦法一、 薪資制度實行計件工資制度的背景工資分配的最大的特點是運(yùn)用“微分積分法”推行計件工資制。生產(chǎn)的產(chǎn)品款式種類及工序繁雜，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制。工人的心理很矛盾，大部分員工及管理渴望競爭，獲取高工資收益，但又要求穩(wěn)定，希望得到一份固定的收入，因此贊成實行計時工資，不贊成實行計件工資。在生產(chǎn)任務(wù)緊時，要求員工加班，往往遭到他們的回絕，所以，該廠采用了一種特殊的計件工資制。微積分計件法利用“微分積分法”實行計件工資制的基本操作步驟如下：（1） 微分法，將加工工序分解到最小加工單位。（2） 積分法，加總某款式某工序各最小加工單位的加
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