[工作計劃]績效計件工資管理體系方案(已修改)
2025-02-02 18:45 本頁面
【正文】 績效計件工資管理體系方案計時：歐美公司常采用，生產(chǎn)團隊較穩(wěn)定（月流失3%以內(nèi)）。工廠普遍重視工業(yè)工程，SCM，品質(zhì)管理，注重培養(yǎng)技能全面的多能工。計件：內(nèi)地、臺灣工廠采用較多，特別在電子廠普遍存在，工廠訂單和物料到料普遍不穩(wěn)定，員工流失率較高（月流失5%以上）。因為計件強調(diào)的單工位效率，所以員工以單技能工為主。計件薪酬能暫時提高工作效率，但是會降低員工全面發(fā)展技能的意愿和團隊創(chuàng)新意識；隨著單純勞動力普工轉(zhuǎn)型為高技能的知識性技工，工廠會更加尊重多技能，團隊合作和創(chuàng)新意識；計時的體制將會到來。工資體系分為二大部分：所有計量均以產(chǎn)量與質(zhì)量掛鉤。A：工基本工資：作為保障員工基本工資，以出勤標準為肌醇，完成當日任務(wù)為條件。當日任務(wù)以8個小時核算，完成任務(wù)后的業(yè)績計為計件工資。全勤與缺工，按廠規(guī)相關(guān)事項執(zhí)行。B：業(yè)績工資：以積分方式作為基礎(chǔ)，換算成工時。以保障生產(chǎn)成本可控和鼓勵員工多勞多得、能者多得原則。正常生產(chǎn)時，完成任務(wù)后的業(yè)績計為計件工資，即業(yè)績工作。非正常生產(chǎn)時按出勤計算。一、 工藝分類記分方式及標準：首先應(yīng)做好產(chǎn)品《工藝流程表》的每個工藝分數(shù)分布表。每個工藝，用單位時內(nèi)所產(chǎn)生的數(shù)量換算成分數(shù)。單位：分/件或分/米。 在打板及試產(chǎn)時制訂首次每個工藝的記分標準。 正式生產(chǎn)正常一周內(nèi)根據(jù)實際情況調(diào)整首次制訂的計分標準，確認調(diào)整后的計分標準成為正常生產(chǎn)的計分標準。 連體件工藝可用長度或體積做基數(shù)進行換算。例如：開料、平刨、壓刨、四面刨等無法成為成品單獨件的工藝。 打板及試產(chǎn)時不列入正常生產(chǎn)范圍，所計分數(shù)只作為業(yè)績參考，所得記錄資料供制訂標準使用。二、 記分標準適用范圍： 直接參與作業(yè)的人員，每天一次統(tǒng)計記錄，必要時可分三次統(tǒng)計記錄。 以領(lǐng)班為單元，由領(lǐng)班記錄每位員工的所得分數(shù)，完成后交由一級管理人確認。 技工、文職、品管等非直接參與人員不在直接記分范圍。此類員工以所屬責(zé)任范
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