生產(chǎn)企業(yè)計(jì)件工資制度方案(已修改)
2025-06-11 22:15 本頁面
【正文】 生產(chǎn)企業(yè)計(jì)件工資制度方案為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高生產(chǎn)效率并真正體現(xiàn)員工工作價(jià)值差異化，特?cái)M在生產(chǎn)部試推行計(jì)件工資制度。具體細(xì)則如下：一、如何建立計(jì)件工資制度：一、編制計(jì)件工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)：以對應(yīng)機(jī)臺為單位、以燈體結(jié)構(gòu)和工藝流程確定初始的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。此工時(shí)的確定應(yīng)以現(xiàn)行實(shí)操工時(shí)為基準(zhǔn)，并略有10%上浮。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的單位是“小時(shí)”。二、確定計(jì)件的范圍：現(xiàn)結(jié)合車間實(shí)際,初定的計(jì)件范圍為:裝配組、LED組、調(diào)試組、電子組和電子技術(shù)員。三、明確計(jì)件的單價(jià)：裝配組、LED組；2；四、確定工時(shí)的記錄方式。（即如何記員工的工時(shí)）給各員工編列工號擋案，并發(fā)放對應(yīng)小工號員工在組裝自己工序時(shí)統(tǒng)一在既定的位置貼上對應(yīng)小工號，這樣做有兩個(gè)意義：、對自己所完成任務(wù)的一個(gè)標(biāo)記，防止混亂。、建立起產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯體系，為后繼可能質(zhì)量問題返修和追查提供依據(jù)。給員工每人自己發(fā)筆和筆記本各1份(統(tǒng)一的表格也可)，每班次依據(jù)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作任務(wù)進(jìn)行初步記錄。組長每日清點(diǎn)現(xiàn)場實(shí)物,依據(jù)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和參考員工的記錄工時(shí)，按照統(tǒng)一的報(bào)表格式給各個(gè)員工進(jìn)行當(dāng)日或當(dāng)批的工時(shí)記錄并公布于眾，如其間涉及到計(jì)時(shí)工時(shí)記錄的,必須在當(dāng)日記錄。且盡量做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日清，以免隔日遺漏而無法核對。五、計(jì)件工時(shí)如何計(jì)算分配：每投產(chǎn)一批機(jī)臺由生產(chǎn)文員下該批次的《生產(chǎn)通知單》給各班組長，注明單臺工時(shí)及合計(jì)總工時(shí)。對應(yīng)組長月終匯總各組員的記錄工時(shí)，并編列匯總表提呈主管審核，經(jīng)理復(fù)核，廠長批準(zhǔn)。生產(chǎn)文員依據(jù)《生產(chǎn)通知單》上工時(shí)進(jìn)行匯總，得該班組的實(shí)際計(jì)件工時(shí)匯總。工資計(jì)算：A：依據(jù)記錄工時(shí)計(jì)算出該組員的實(shí)際計(jì)件工時(shí)。B：乘以相應(yīng)單價(jià)就得到該組員的該月度實(shí)際的工資，C：如以公式（實(shí)際計(jì)件工時(shí)出勤工時(shí)）247。出勤工時(shí)=工作效率（即該組員相對正常出勤所多賺的工時(shí)比率）D：電子技術(shù)員的工資計(jì)算公式：計(jì)件工時(shí)*120%+（出勤工時(shí)計(jì)件工時(shí)）*100%=實(shí)得工時(shí)。E：裝配組副組長、電子組副組長單價(jià)按調(diào)試組的單價(jià)計(jì)算，工資計(jì)算公式類同電子技術(shù)員。F：生產(chǎn)部領(lǐng)料員、包裝組、加工組同樣類同電子技術(shù)員的工資計(jì)算公式，但單價(jià)按其各人的底薪計(jì)算。備注：工作效率是個(gè)非常重要的測試指標(biāo)：、測定個(gè)體組員的工作效率。、測定相應(yīng)工位的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是否合理。、通過匯總班組的總效率比可測定整
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