生產(chǎn)企業(yè)計(jì)件工資制度方案(編輯修改稿)
2025-06-26 22:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、但在此明確薪金標(biāo)準(zhǔn)是平均值，公司給予補(bǔ)貼時(shí)按各個(gè)員工實(shí)計(jì)件工時(shí)的比率來(lái)執(zhí)行，但保證該班組的平均薪資達(dá)到保底標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)體肯定有差異，這樣做目的是：確保員工在工作時(shí)間的工作效率（哪怕是任務(wù)量不足時(shí)）。休整期間，公司可安排清理衛(wèi)生、培訓(xùn)等其它相關(guān)事務(wù)，并按計(jì)時(shí)工時(shí)等來(lái)納入計(jì)件。八、工作期間有部分臨時(shí)的任務(wù)抽調(diào)（如：裝車、內(nèi)協(xié)等）如何處理？宣傳員工在有任務(wù)抽調(diào)時(shí)必須無(wú)條件服從，但在實(shí)操時(shí)能夠盡量輪流安排。抽調(diào)給其它工序：計(jì)時(shí)工序內(nèi)協(xié)時(shí)按實(shí)時(shí)計(jì)算；計(jì)件工序內(nèi)協(xié)時(shí)按對(duì)應(yīng)計(jì)件工時(shí)為基準(zhǔn)，單價(jià)不變。九、員工工作效率和質(zhì)量之間的關(guān)系調(diào)控：操作原則:因員工操作失誤而致工時(shí)返修由對(duì)應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)（具體可通過(guò)工號(hào)追查出來(lái)，當(dāng)然在實(shí)操過(guò)程中大體還是按如上第一點(diǎn)批量返工、第二點(diǎn)零散工時(shí)的方式來(lái)進(jìn)行）。重大人為操作失誤，就事情性質(zhì)另行通告處罰。 工資管理規(guī)定根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)研究，特就公司工資管理制定如下規(guī)定：一、工資分配必須遵循的原則以國(guó)家法規(guī)政策為指導(dǎo)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)；責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)有大小，分配分高低；工效掛鉤、多勞多得、少勞少得、不勞不得；績(jī)效數(shù)據(jù)化，任何人的收入必須是考核的結(jié)果，沒(méi)有考核則沒(méi)有收入；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。二、年度工資總額的計(jì)劃（一）年設(shè)計(jì)工資總額按產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)銷平衡量計(jì)提；設(shè)計(jì)年工資總額＝年計(jì)劃產(chǎn)銷量（噸）設(shè)計(jì)工資單價(jià)（元）。工資總額設(shè)計(jì)由經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部核算確定，并報(bào)總經(jīng)理和副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)計(jì)工資總額分解、并包干分配適用下列人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理年薪生產(chǎn)廠員工工資供應(yīng)部員工工資經(jīng)管部員工工資財(cái)務(wù)部員工工資（二）獎(jiǎng)金：加班工資、安全獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等。（三）其他分配：銷售部全體員工工資從銷售費(fèi)用中列支；（四）其他零星用工人員工資從管理費(fèi)或綜合成本中列支。三、工資考核工作流程考勤表的報(bào)送要求真實(shí)；成品報(bào)表的報(bào)送要求及時(shí)準(zhǔn)確；經(jīng)管部根據(jù)成品報(bào)表下達(dá)生產(chǎn)廠工資額；生產(chǎn)廠根據(jù)下達(dá)工資額進(jìn)行合理分配并報(bào)經(jīng)管部；經(jīng)管部審核工資分配方案后，據(jù)此制定工資單；經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理審核簽字后報(bào)公司財(cái)務(wù)科。四、月度工資額的下達(dá)由經(jīng)管部對(duì)各部門落實(shí)公司規(guī)章制度情況、目標(biāo)責(zé)任書和任務(wù)完成情況、部門職責(zé)履行情況考核后，依據(jù)不同的工資提取標(biāo)準(zhǔn)和考核中的獎(jiǎng)罰金額，于每月 日前
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1