【總結(jié)】計(jì)件工資制度暫行規(guī)程(草案)第一章總則第一條為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、鞏固工人的勞動(dòng)積極性、貫徹“按勞付酬”的原則,有計(jì)劃有步驟地推行計(jì)件工資制度,特制定本規(guī)程。第二條在目前條件下應(yīng)根據(jù)政府頒布的工資等級(jí)表為基礎(chǔ),首先推行直接無(wú)限制計(jì)件工資制度。第三條計(jì)件工資制度的形式,為
2024-09-11 15:20
【總結(jié)】營(yíng)銷中心人員崗位職責(zé)及管理辦法::為規(guī)范營(yíng)銷中心各部門崗位職責(zé),使之有章可循,特制定本崗位職責(zé)。:本公司營(yíng)銷中心人員之崗位職責(zé),除另有規(guī)定外,均依本規(guī)范的體制管理。:、修改、廢止之起草工作。、修改、廢止之核準(zhǔn)。:(附表): :、落實(shí)和督查。、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷政策。、落實(shí)和檢查。、銷售部、廣告部、培訓(xùn)部、采購(gòu)部等部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理。
2025-04-07 21:40
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共8頁(yè)Myco.,ltd制衣廠廠規(guī)總章第一章總則1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制,現(xiàn)以勞動(dòng)簽約及有訂立本規(guī)則,凡本
2025-05-12 22:25
【總結(jié)】202033簽發(fā)人:何琳關(guān)于造紙車間生產(chǎn)計(jì)件工資的考核辦法造紙車間、財(cái)務(wù)部、辦公室:為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則,維護(hù)全體員工和公司的利益,對(duì)造紙車間實(shí)行工資上不封頂、下不保底的改革。特制定如下計(jì)件工資分配考核方案。一、工資考核方案:車間工資總額=產(chǎn)量工資
2024-11-12 23:07
【總結(jié)】Myco.,ltd制衣廠廠規(guī)總章第一章總則1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制,現(xiàn)以勞動(dòng)簽約及有訂立本規(guī)則,凡本廠所屬員工都應(yīng)該自覺遵守本規(guī)則。2.因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員,技術(shù)、管理顧問(wèn)及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外),也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進(jìn)實(shí)習(xí)
2025-04-12 13:37
【總結(jié)】績(jī)效計(jì)件工資管理體系方案計(jì)時(shí):歐美公司常采用,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)較穩(wěn)定(月流失3%以內(nèi))。工廠普遍重視工業(yè)工程,SCM,品質(zhì)管理,注重培養(yǎng)技能全面的多能工。計(jì)件:內(nèi)地、臺(tái)灣工廠采用較多,特別在電子廠普遍存在,工廠訂單和物料到料普遍不穩(wěn)定,員工流失率較高(月流失5%以上)。因?yàn)橛?jì)件強(qiáng)調(diào)的單工位效率,所以員工以單技能工為主。計(jì)件薪酬能暫時(shí)提高工作效率,但是會(huì)降低員工全面發(fā)展技能的意愿和
2025-01-21 18:45
【總結(jié)】煤粉線造型工計(jì)件工資計(jì)算方法演示員工與公司利益共贏的方案工資構(gòu)成?煤粉線造型工工資=底薪工資+計(jì)件工資?本工資構(gòu)成因?yàn)椴捎昧说仔?計(jì)件的綜合計(jì)件工資方式因此要求參與計(jì)件的員工:?1、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)管理人員管理調(diào)配。?2、嚴(yán)格遵守工廠的勞動(dòng)作業(yè)時(shí)間。?3、必須完成當(dāng)班產(chǎn)品的相應(yīng)定額
2025-05-11 10:54
【總結(jié)】第1頁(yè)共3頁(yè)計(jì)件工資分配管理制度(試行方案)第一章總則第一條目的:為規(guī)范公司工資管理,確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),遵照國(guó)家及地方性有關(guān)勞動(dòng)人事管理法律法規(guī)和公司現(xiàn)行管理制度,以建立公平,公正,合理的計(jì)件工資分配管理制度,充分發(fā)揮計(jì)件員工的積極性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2025-05-14 07:17
【總結(jié)】,較好的參考資料計(jì)件工資方案計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬,而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即,工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種;集體計(jì)件
2025-05-31 23:31
【總結(jié)】Myco.,ltd制衣廠廠規(guī)總章第一章總則1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制,現(xiàn)以勞動(dòng)簽約及有訂立本規(guī)則,凡本廠所屬員工都應(yīng)該自覺遵守本規(guī)則。2.因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員,技術(shù)、管理顧問(wèn)及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外),也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進(jìn)
2025-08-09 17:02
【總結(jié)】集體計(jì)件工資什么是集體計(jì)件工資計(jì)件工資是按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)量和支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。計(jì)件工資按計(jì)件對(duì)象不同分為個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。集體計(jì)件工資是以工作隊(duì)(組)為計(jì)算單位,工資取決于計(jì)件單位集體的勞動(dòng)成果,它是以工作隊(duì)(組)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量乘以計(jì)件單價(jià),計(jì)算出應(yīng)得的計(jì)件工資總額,然
2024-09-14 11:52
【總結(jié)】有線電視維修計(jì)件工資管理制度一、目的為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則,最大程度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,特此制定本管理制度。二、實(shí)施范圍本制度暫時(shí)適用于有線電視維修工。三、員工計(jì)件工資薪酬構(gòu)成員工計(jì)件工資=基本工資+計(jì)件考核工資+車費(fèi)電話費(fèi)午餐津貼+工齡工資:每月每人
2024-09-08 08:42
【總結(jié)】深圳市皮具有限公司計(jì)件工資改革方案一、目的為更好的服務(wù)客戶,增加各級(jí)作業(yè)員的收入,提高生產(chǎn)工作效率,調(diào)動(dòng)作業(yè)員的工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心,多勞多得,提升生產(chǎn)綜合管理水平。二、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)部所有生產(chǎn)活動(dòng)。三、適用時(shí)間適用本公司計(jì)件工資時(shí)期。四、職責(zé)生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施與執(zhí)行,生產(chǎn)計(jì)件單價(jià)計(jì)算,
2024-09-14 12:05
【總結(jié)】報(bào)酬體系計(jì)件工資計(jì)件工資模塊收益一線員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量,對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤,激勵(lì)作用顯著,同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別,體現(xiàn)多勞多得,員工也比較能接受這種公平性,它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法,提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資還非常易于企業(yè)計(jì)算單位產(chǎn)品的直接人工成本。計(jì)件工資基本思路(一)分析一線員工
2025-06-22 12:11
【總結(jié)】余姚市宏方軟件有限公司企業(yè)工資管理系統(tǒng)操作說(shuō)明電話:0574-62775444第1頁(yè)共30頁(yè)QQ:1197708685
2024-11-06 05:37