工程項(xiàng)目承包管理辦法(意見(jiàn)稿)(編輯修改稿)
2025-09-01 06:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程10001500公里單人每項(xiàng)目累計(jì)一回費(fèi)用650元；路程2000公里以上單人每項(xiàng)目累計(jì)一回費(fèi)用720元；c) 每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置基本工資時(shí)間，如在正常情況下累計(jì)延期30% 時(shí)間完成的，此項(xiàng)目總費(fèi)用扣除10%。累計(jì)延期50%時(shí)間完成的，此項(xiàng)目總分扣除20%。如因非正常情況造成的項(xiàng)目完工時(shí)間延期，工程部需書(shū)面報(bào)告公司增加工期，原則上每個(gè)項(xiàng)目只能延期一次。d) 工程部按照預(yù)定時(shí)間提前完成項(xiàng)目的，公司給與獎(jiǎng)勵(lì)。提前30%時(shí)間完成公司給與總費(fèi)用的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。提前50%以上時(shí)間完成公司給與總費(fèi)用的20%獎(jiǎng)勵(lì)。e) 工程項(xiàng)目施工中因變更和增項(xiàng)、減項(xiàng)而變更的費(fèi)用，公司相應(yīng)核定給與工程部增減費(fèi)用。因工程部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織造成的返工、延期除扣除延期罰款外，工程部承擔(dān)此部分工作造成的材料費(fèi)用。因其他部門(mén)原因造成的返工和延期，由公司責(zé)成其他部門(mén)主要責(zé)任人員承擔(dān)延期罰款和造成的材料費(fèi)用用于補(bǔ)貼工程部的費(fèi)用。f) 工程項(xiàng)目施工中因甲方條件或其它原因造成不能連續(xù)施工的，間隔時(shí)間段在三個(gè)月到六個(gè)月之間的，公司向工程部支付實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)交通費(fèi)用。工程中段六個(gè)月以上、工作量完成70%的后續(xù)開(kāi)工時(shí)間未能明確的，公司在年底按照定額的50%預(yù)以結(jié)算。3. 費(fèi)用的支付方法：a) 工程項(xiàng)目承包實(shí)行每月固定發(fā)放基礎(chǔ)工資，每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)計(jì)算，如果連續(xù)三個(gè)月項(xiàng)目結(jié)算總額低于工程部承包人員工資總額的20%的時(shí)候，第四個(gè)月工程部承包人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)20%發(fā)放，直至項(xiàng)目結(jié)算總額和工資標(biāo)準(zhǔn)相同時(shí)恢復(fù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。b) 工程部每完成承包項(xiàng)目驗(yàn)收工作，并形成本項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。當(dāng)年結(jié)束工程，完工后進(jìn)行結(jié)算；跨年工程，在完成項(xiàng)目后再進(jìn)行結(jié)算c) 所有承包項(xiàng)目結(jié)算資金，年底除去每月工資總額剩余部分有工程部經(jīng)理按照考核標(biāo)準(zhǔn)擬定分配方案，報(bào)公司審核批準(zhǔn)七、 項(xiàng)目承包費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定 除工程變更、工程量增減、物資價(jià)格變動(dòng)外，公司一經(jīng)確定工程項(xiàng)目承包定價(jià)不允許隨意變更。 公司其他職能部門(mén)在該項(xiàng)目中各項(xiàng)管理費(fèi)用支出及經(jīng)營(yíng)性支出，由公司承擔(dān)； 工程項(xiàng)目承包人員的工資、獎(jiǎng)金、加班、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、住宿費(fèi)及福利費(fèi)用等包含在項(xiàng)目承包
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