工程項目承包管理辦法(意見稿)(編輯修改稿)
2024-09-01 06:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程10001500公里單人每項目累計一回費用650元；路程2000公里以上單人每項目累計一回費用720元；c) 每個項目設(shè)置基本工資時間，如在正常情況下累計延期30% 時間完成的，此項目總費用扣除10%。累計延期50%時間完成的，此項目總分扣除20%。如因非正常情況造成的項目完工時間延期，工程部需書面報告公司增加工期，原則上每個項目只能延期一次。d) 工程部按照預(yù)定時間提前完成項目的，公司給與獎勵。提前30%時間完成公司給與總費用的10%作為獎勵。提前50%以上時間完成公司給與總費用的20%獎勵。e) 工程項目施工中因變更和增項、減項而變更的費用，公司相應(yīng)核定給與工程部增減費用。因工程部項目現(xiàn)場組織造成的返工、延期除扣除延期罰款外，工程部承擔(dān)此部分工作造成的材料費用。因其他部門原因造成的返工和延期，由公司責(zé)成其他部門主要責(zé)任人員承擔(dān)延期罰款和造成的材料費用用于補貼工程部的費用。f) 工程項目施工中因甲方條件或其它原因造成不能連續(xù)施工的，間隔時間段在三個月到六個月之間的，公司向工程部支付實際現(xiàn)場次數(shù)交通費用。工程中段六個月以上、工作量完成70%的后續(xù)開工時間未能明確的，公司在年底按照定額的50%預(yù)以結(jié)算。3. 費用的支付方法：a) 工程項目承包實行每月固定發(fā)放基礎(chǔ)工資，每個項目單獨計算，如果連續(xù)三個月項目結(jié)算總額低于工程部承包人員工資總額的20%的時候，第四個月工程部承包人員工資發(fā)放標準下調(diào)20%發(fā)放，直至項目結(jié)算總額和工資標準相同時恢復(fù)發(fā)放標準。b) 工程部每完成承包項目驗收工作，并形成本項目總結(jié)報告。當(dāng)年結(jié)束工程，完工后進行結(jié)算；跨年工程，在完成項目后再進行結(jié)算c) 所有承包項目結(jié)算資金，年底除去每月工資總額剩余部分有工程部經(jīng)理按照考核標準擬定分配方案，報公司審核批準七、 項目承包費用的相關(guān)規(guī)定 除工程變更、工程量增減、物資價格變動外，公司一經(jīng)確定工程項目承包定價不允許隨意變更。 公司其他職能部門在該項目中各項管理費用支出及經(jīng)營性支出，由公司承擔(dān)； 工程項目承包人員的工資、獎金、加班、交通費、通訊費、住宿費及福利費用等包含在項目承包
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