【文章內(nèi)容簡介】 樹立正確的核算觀念，各種款項支付需提供合法、合規(guī)的付款憑證及內(nèi)部結(jié)算驗收憑證，配合基層單位做好會計核算，經(jīng)得起相關(guān)部門檢查，并負(fù)責(zé)接受社會相關(guān)部門的 檢查及處罰。第三十四條 承包人不得惡意拖欠農(nóng)民工工資及各種材料款，工程完工時將應(yīng)收帳款及應(yīng)付帳款明細(xì)報基層單位財務(wù)部門一份。承包人要妥善處理好與建設(shè)單位、供貨單位（個人）及農(nóng)民工等各方關(guān)系，承擔(dān)由此發(fā)生的一切經(jīng)濟責(zé)任。第三十五條 工程施工時，承包人必須完善安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)操作規(guī)程，如拒不履行，基層單位必須主動采取有效措施，消除隱患。承包人負(fù)責(zé)承擔(dān)施工中造成的人身傷亡、財產(chǎn)損失及由施工人員引起的相關(guān)糾紛訴訟等所有責(zé)任，并支付所產(chǎn)生的一切費用。第三十六條 承包人不得擅自以集團公司或分公司（工程處）及項目部名義簽訂施工合同、分包協(xié)議、材料采購及機械設(shè)備租賃合同，由此形成的債務(wù)由承包人承擔(dān)全部責(zé)任，集團公司不承擔(dān)任何責(zé)任。因違法、違規(guī)造成的經(jīng)濟損失由承包人自行承擔(dān)。第三十七條 如項目承包工程需要簽訂上述合同時，必須由基層單位向集團公司工程管理部門請示并經(jīng)批準(zhǔn)同意后，由基層單位負(fù)責(zé)簽訂并報工程管理部門備案。第五章 項目監(jiān)督第三十八條 承包人在工程建設(shè)中如發(fā)生下列情況，集團公司將對其進(jìn)行批評及經(jīng)濟處罰或采取扣留風(fēng)險抵押金，若情節(jié)嚴(yán)重又 不予整改，集團公司將收回承包工程，解除項目承包工程協(xié)議，更換項目承包人員或中止施工合同：管理不善，形成虧損，拖欠應(yīng)上交集團公司管理費；擅自從業(yè)主處提取工程款及材料款；不履行《建設(shè)工程施工合同》條款約定的主要內(nèi)容；私自刻制各類圖章，擅自以集團公司、分公司、工程處或項目部名義對外簽定分包協(xié)議、采購、租賃合同；工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求、或發(fā)生嚴(yán)重工傷事故，拖延工期，通過工整改，在限定時間內(nèi)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等仍達(dá)不到要求；違法、違規(guī)，損壞企業(yè)聲譽。第三十九條 承包人在工程施工中發(fā)生安全傷亡事故或糾紛，集團公司有權(quán)從工程款中劃撥資金用于工傷事故處理。第四十條 對于在各種檢查中出現(xiàn)的安全隱患承包人未及時整改或拒不整改。集團公司有權(quán)先墊付購置相關(guān)物品進(jìn)行整改，在工程款中扣除所購置的費用。第四十一條 集團公司定期對項目承包人進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于在安全設(shè)施、工程質(zhì)量等方面不與配合或履次檢查低于60分者，今后將不再允許其承包項目。第四十二條 集團公司對承包人具有管理權(quán)和控制權(quán)?；鶎訂挝?、機關(guān)部門、項目部必須對項目承包工程實施有效的監(jiān)督管理。不得以任何理由放松放棄。施工中應(yīng)對項目工程的生產(chǎn)、經(jīng)營情況進(jìn)行檢查、考核，并及時反饋檢查考核結(jié)果，對存在的問題提出整改建議及要求，并對整改實施全過程監(jiān)督。第六章 附 則第四十三條 本辦法自發(fā)布之日起實施，以前發(fā)布的《項目經(jīng)營承包管理辦法》及《項目工程承包管理若干規(guī)定》同時廢止。附：擬投標(biāo)項目承包工程的情況報告表《內(nèi)部項目承包責(zé)任書》安全生產(chǎn)協(xié)議書承諾書履約保證金擔(dān)保書二○一二年三月主題詞：項目承包 管理 辦法 主送：集團公司所屬各單位、各部門 注：如有意見和建議請于13號前回復(fù)第三篇：工程項目內(nèi)部承包協(xié)議工程項目內(nèi)部承包協(xié)議甲方：乙方：為了強化經(jīng)營管理，保證工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、降低施工成本、提高經(jīng)濟效益、完善施工經(jīng)營機制。甲方將承攬工程實行內(nèi)部承包給乙方施工，為確保工期按期、安全、保質(zhì)保量完成經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國合同法》，建筑行業(yè)法規(guī)的有關(guān)規(guī) 定，和本協(xié)議附件，并結(jié)合該工程的實際情況，特簽訂本協(xié)議，以明確雙方權(quán)力、義務(wù)共同遵守。一、工程名稱：千島湖鎮(zhèn)安龍安置小區(qū)邊坡治理工程坡腳擋墻。二、工程地點：安龍村安置小區(qū)三、承包單價：甲方以包清的形式承包給乙方。按圖紙施工，擋墻＿＿元每立方米，包括溝縫，基礎(chǔ)為＿＿元每立方米，澆筑混凝土＿＿＿元每立方米，本單價不含任何費用。四、工程工期：開竣工日期＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿年＿＿月＿＿日，總?cè)諝v天數(shù)＿＿天（以實際開工之日起計算）。五、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為六、工程支付及結(jié)算：工程在正常施工中，甲方保證施工隊日常生活費，工程完工后付到80％，其余工程款等會同有關(guān)部門驗收合格后一個月內(nèi)付清本工程款。第四篇：工程項目施工內(nèi)部承包協(xié)議書工程項目施工內(nèi)部承包協(xié)議書AHXP□□□□根據(jù)當(dāng)前建筑市場的發(fā)展?fàn)顩r，為了確保安徽新鵬建筑工程有限公司（以下稱公司）承建的建筑工程的安全和質(zhì)量，提高效率，加強公司內(nèi)部管理，全面推選項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和內(nèi)部承包責(zé)任制，強化成本核算，將責(zé)、權(quán)、利落實到項目和個人，樹立公司和項目負(fù)責(zé)人的社會信譽，按照《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理積極條例》及相關(guān)法律、法規(guī)和文件的要求，明確公司和項目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本協(xié)議。一、公司承建的建設(shè)工程概況工程項目名稱：。建筑面積：，結(jié)構(gòu)形式：，層數(shù)：，承包方式：，合同價款：。工程工期：年月日至年月日竣工，總?cè)諝v工期為天。工程質(zhì)量等級為。工程安全文明施工目標(biāo)。公司派駐代表。項目負(fù)責(zé)人。二、項目負(fù)責(zé)人承包方式、內(nèi)容和實施機構(gòu)項目負(fù)責(zé)人已復(fù)印并仔細(xì)閱讀公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同（包括招標(biāo)投標(biāo)文件及補充協(xié)議等），完全同意按該合同方式、內(nèi)容和條件以及本協(xié)議約定內(nèi)容，對公司承建的上述工程進(jìn)行內(nèi)部承包，具體負(fù)責(zé)組織實施工程項目施工任務(wù)，對工程施工全面負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建項目部，作為工程項目實施機構(gòu)，項目部管理人員和施工人員由項目負(fù)責(zé)人擇優(yōu)聘用，以書面形式報公司批準(zhǔn)、備案；國家對有關(guān)管理、施工人員規(guī)定應(yīng)具有相應(yīng)資格的，項目所聘用人員應(yīng)符合規(guī)定并持證上崗。項目負(fù)責(zé)人對項目部管理、施工人員的職務(wù)行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。項目負(fù)責(zé)人對項目部人員的解聘和另行聘用也應(yīng)按前述規(guī)定辦理。公司對項目負(fù)責(zé)人承包的工程項目負(fù)責(zé)宏觀管理、安全質(zhì)量檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)。三、施工質(zhì)量與責(zé)任公司在工程開工前舉行項目施工管理交底會，項目部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司發(fā)放的“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、“管理交底”和“技術(shù)交底”等內(nèi)容，服從管理。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織做好產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，施工材料和設(shè)備必須具有出廠合格證和質(zhì)量檢驗證明，不得使用不合格的材料和設(shè)備。檢驗批及分部工程等均必須在項目自檢后報公司復(fù)檢，然后才能報相關(guān)單位查驗。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織部人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)定的工藝施工，保證基礎(chǔ)、主體等分部和單位工程驗收合格，對驗收不合格的負(fù)責(zé)整修或重做，并承擔(dān)由此而發(fā)生的費用。項目負(fù)責(zé)人違反本條規(guī)定的，公司可解除協(xié)議，由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定健全并保存完整的施工資料，于工程竣工時送交公司保存。四、施工安全與責(zé)任項目負(fù)責(zé)人應(yīng)牢固樹立“以人為本、安全第一”的指導(dǎo)思想，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在施工人員上崗前，必須組織安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和考試。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)向施工人員提供符合國家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件和勞動防護(hù)用品。項目負(fù)責(zé)人和施工人員可向公司申請領(lǐng)取勞動防護(hù)用品，公司核發(fā)后從工程款中扣除該筆款項。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》組織施工，做好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，對施工過程中發(fā)生的所有人身、財產(chǎn)損害承擔(dān)法律責(zé)任。五、施工進(jìn)度與責(zé)任項目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強施工進(jìn)度控制，按預(yù)定進(jìn)度計劃和前述工期要求進(jìn)行施工，按期竣工，以便公司報驗，否則應(yīng)承擔(dān)工期延誤的法律責(zé)任（以公司對建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)）。六、工程款的撥付、結(jié)算及財務(wù)管理與責(zé)任合同價款支付及有關(guān)費用按公司與建設(shè)單位所簽訂的合同價款及補充條款執(zhí)行。建設(shè)單位支付的工程款必須轉(zhuǎn)到公司指定的銀行帳戶，項目負(fù)責(zé)人和項目部其他人員嚴(yán)禁直接從建設(shè)單位支取工程款。公司實行?？顚Ｓ?，公司只從本工程建設(shè)單位給付的工程款中向項目部撥付，除本協(xié)議規(guī)定可扣除的款項外，剩余工程款全部轉(zhuǎn)至項目部使用，不得挪作它用。對建設(shè)單位給付工程款的不足部分由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)，公司不負(fù)責(zé)解決。公司根據(jù)本工程的實際情況，收取工程實際決算金額%的管理費，由公司財務(wù)部門從建設(shè)單位每次給付的工程款中按比例扣收。稅金（所得稅除外）由公司按國家規(guī)定稅率核算數(shù)額，從建設(shè)單位分期實際給付的工程款中按比例扣繳稅務(wù)機關(guān)，但竣工結(jié)算時應(yīng)落實全部繳清。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)支付項目部所用管理人員及施工人員工資報酬及各項保險費用，工資必須按月做工資表發(fā)