【文章內容簡介】 樹立正確的核算觀念，各種款項支付需提供合法、合規(guī)的付款憑證及內部結算驗收憑證，配合基層單位做好會計核算，經(jīng)得起相關部門檢查，并負責接受社會相關部門的 檢查及處罰。第三十四條 承包人不得惡意拖欠農(nóng)民工工資及各種材料款，工程完工時將應收帳款及應付帳款明細報基層單位財務部門一份。承包人要妥善處理好與建設單位、供貨單位（個人）及農(nóng)民工等各方關系，承擔由此發(fā)生的一切經(jīng)濟責任。第三十五條 工程施工時，承包人必須完善安全設施，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)操作規(guī)程，如拒不履行，基層單位必須主動采取有效措施，消除隱患。承包人負責承擔施工中造成的人身傷亡、財產(chǎn)損失及由施工人員引起的相關糾紛訴訟等所有責任，并支付所產(chǎn)生的一切費用。第三十六條 承包人不得擅自以集團公司或分公司（工程處）及項目部名義簽訂施工合同、分包協(xié)議、材料采購及機械設備租賃合同，由此形成的債務由承包人承擔全部責任，集團公司不承擔任何責任。因違法、違規(guī)造成的經(jīng)濟損失由承包人自行承擔。第三十七條 如項目承包工程需要簽訂上述合同時，必須由基層單位向集團公司工程管理部門請示并經(jīng)批準同意后，由基層單位負責簽訂并報工程管理部門備案。第五章 項目監(jiān)督第三十八條 承包人在工程建設中如發(fā)生下列情況，集團公司將對其進行批評及經(jīng)濟處罰或采取扣留風險抵押金，若情節(jié)嚴重又 不予整改，集團公司將收回承包工程，解除項目承包工程協(xié)議，更換項目承包人員或中止施工合同：管理不善，形成虧損，拖欠應上交集團公司管理費；擅自從業(yè)主處提取工程款及材料款；不履行《建設工程施工合同》條款約定的主要內容；私自刻制各類圖章，擅自以集團公司、分公司、工程處或項目部名義對外簽定分包協(xié)議、采購、租賃合同；工程質量達不到合同要求、或發(fā)生嚴重工傷事故，拖延工期，通過工整改，在限定時間內工程質量、工程進度、安全生產(chǎn)及文明施工等仍達不到要求；違法、違規(guī)，損壞企業(yè)聲譽。第三十九條 承包人在工程施工中發(fā)生安全傷亡事故或糾紛，集團公司有權從工程款中劃撥資金用于工傷事故處理。第四十條 對于在各種檢查中出現(xiàn)的安全隱患承包人未及時整改或拒不整改。集團公司有權先墊付購置相關物品進行整改，在工程款中扣除所購置的費用。第四十一條 集團公司定期對項目承包人進行監(jiān)督檢查，對于在安全設施、工程質量等方面不與配合或履次檢查低于60分者，今后將不再允許其承包項目。第四十二條 集團公司對承包人具有管理權和控制權?；鶎訂挝弧C關部門、項目部必須對項目承包工程實施有效的監(jiān)督管理。不得以任何理由放松放棄。施工中應對項目工程的生產(chǎn)、經(jīng)營情況進行檢查、考核，并及時反饋檢查考核結果，對存在的問題提出整改建議及要求，并對整改實施全過程監(jiān)督。第六章 附 則第四十三條 本辦法自發(fā)布之日起實施，以前發(fā)布的《項目經(jīng)營承包管理辦法》及《項目工程承包管理若干規(guī)定》同時廢止。附：擬投標項目承包工程的情況報告表《內部項目承包責任書》安全生產(chǎn)協(xié)議書承諾書履約保證金擔保書二○一二年三月主題詞：項目承包 管理 辦法 主送：集團公司所屬各單位、各部門 注：如有意見和建議請于13號前回復第三篇：工程項目內部承包協(xié)議工程項目內部承包協(xié)議甲方：乙方：為了強化經(jīng)營管理，保證工程質量、確保安全生產(chǎn)、降低施工成本、提高經(jīng)濟效益、完善施工經(jīng)營機制。甲方將承攬工程實行內部承包給乙方施工，為確保工期按期、安全、保質保量完成經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國合同法》，建筑行業(yè)法規(guī)的有關規(guī) 定，和本協(xié)議附件，并結合該工程的實際情況，特簽訂本協(xié)議，以明確雙方權力、義務共同遵守。一、工程名稱：千島湖鎮(zhèn)安龍安置小區(qū)邊坡治理工程坡腳擋墻。二、工程地點：安龍村安置小區(qū)三、承包單價：甲方以包清的形式承包給乙方。按圖紙施工，擋墻＿＿元每立方米，包括溝縫，基礎為＿＿元每立方米，澆筑混凝土＿＿＿元每立方米，本單價不含任何費用。四、工程工期：開竣工日期＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿年＿＿月＿＿日，總日歷天數(shù)＿＿天（以實際開工之日起計算）。五、工程質量：工程質量標準為六、工程支付及結算：工程在正常施工中，甲方保證施工隊日常生活費，工程完工后付到80％，其余工程款等會同有關部門驗收合格后一個月內付清本工程款。第四篇：工程項目施工內部承包協(xié)議書工程項目施工內部承包協(xié)議書AHXP□□□□根據(jù)當前建筑市場的發(fā)展狀況，為了確保安徽新鵬建筑工程有限公司（以下稱公司）承建的建筑工程的安全和質量，提高效率，加強公司內部管理，全面推選項目負責人負責制和內部承包責任制，強化成本核算，將責、權、利落實到項目和個人，樹立公司和項目負責人的社會信譽，按照《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質量管理積極條例》及相關法律、法規(guī)和文件的要求，明確公司和項目負責人的權利和義務，特簽訂本協(xié)議。一、公司承建的建設工程概況工程項目名稱：。建筑面積：，結構形式：，層數(shù)：，承包方式：，合同價款：。工程工期：年月日至年月日竣工，總日歷工期為天。工程質量等級為。工程安全文明施工目標。公司派駐代表。項目負責人。二、項目負責人承包方式、內容和實施機構項目負責人已復印并仔細閱讀公司與建設單位簽訂的施工合同（包括招標投標文件及補充協(xié)議等），完全同意按該合同方式、內容和條件以及本協(xié)議約定內容，對公司承建的上述工程進行內部承包，具體負責組織實施工程項目施工任務，對工程施工全面負責。項目負責人負責組建項目部，作為工程項目實施機構，項目部管理人員和施工人員由項目負責人擇優(yōu)聘用，以書面形式報公司批準、備案；國家對有關管理、施工人員規(guī)定應具有相應資格的，項目所聘用人員應符合規(guī)定并持證上崗。項目負責人對項目部管理、施工人員的職務行為承擔全部法律責任。項目負責人對項目部人員的解聘和另行聘用也應按前述規(guī)定辦理。公司對項目負責人承包的工程項目負責宏觀管理、安全質量檢查、協(xié)調、指導和服務。三、施工質量與責任公司在工程開工前舉行項目施工管理交底會，項目部應認真執(zhí)行公司發(fā)放的“企業(yè)標準”、“管理交底”和“技術交底”等內容，服從管理。項目負責人應組織做好產(chǎn)品質量的過程控制，施工材料和設備必須具有出廠合格證和質量檢驗證明，不得使用不合格的材料和設備。檢驗批及分部工程等均必須在項目自檢后報公司復檢，然后才能報相關單位查驗。項目負責人應組織部人員嚴格按照設計圖紙和有關規(guī)定的工藝施工，保證基礎、主體等分部和單位工程驗收合格，對驗收不合格的負責整修或重做，并承擔由此而發(fā)生的費用。項目負責人違反本條規(guī)定的，公司可解除協(xié)議，由項目負責人承擔全部責任。項目負責人應按規(guī)定健全并保存完整的施工資料，于工程竣工時送交公司保存。四、施工安全與責任項目負責人應牢固樹立“以人為本、安全第一”的指導思想，制定相應的安全技術措施，在施工人員上崗前，必須組織安全生產(chǎn)教育、培訓和考試。項目負責人應負責向施工人員提供符合國家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件和勞動防護用品。項目負責人和施工人員可向公司申請領取勞動防護用品，公司核發(fā)后從工程款中扣除該筆款項。項目負責人應按《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》組織施工，做好文明施工和環(huán)境保護工作，對施工過程中發(fā)生的所有人身、財產(chǎn)損害承擔法律責任。五、施工進度與責任項目負責人應加強施工進度控制，按預定進度計劃和前述工期要求進行施工，按期竣工，以便公司報驗，否則應承擔工期延誤的法律責任（以公司對建設單位承擔的責任為標準）。六、工程款的撥付、結算及財務管理與責任合同價款支付及有關費用按公司與建設單位所簽訂的合同價款及補充條款執(zhí)行。建設單位支付的工程款必須轉到公司指定的銀行帳戶，項目負責人和項目部其他人員嚴禁直接從建設單位支取工程款。公司實行?？顚Ｓ?，公司只從本工程建設單位給付的工程款中向項目部撥付，除本協(xié)議規(guī)定可扣除的款項外，剩余工程款全部轉至項目部使用，不得挪作它用。對建設單位給付工程款的不足部分由項目負責人承擔，公司不負責解決。公司根據(jù)本工程的實際情況，收取工程實際決算金額%的管理費，由公司財務部門從建設單位每次給付的工程款中按比例扣收。稅金（所得稅除外）由公司按國家規(guī)定稅率核算數(shù)額，從建設單位分期實際給付的工程款中按比例扣繳稅務機關，但竣工結算時應落實全部繳清。項目負責人負責支付項目部所用管理人員及施工人員工資報酬及各項保險費用，工資必須按月做工資表發(fā)