【文章內(nèi)容簡介】 工作,認真做好項目動態(tài)管理。安全檢查由項目經(jīng)理帶隊,項目部主要管理人員參加,對現(xiàn)場安全、綠色施工進行現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,及時召開管理例會,分析解決問題,形成整改決議。實施責任人：項目經(jīng)理。（8）封閉管理。項目工地實施封閉管理, 實行人員車輛出入詢問登記制度，嚴禁無關人員及車輛隨便進入施工現(xiàn)場。施工人員進入現(xiàn)場應出示上崗證, 外來辦事檢查人員經(jīng)被找人同意后進行登記并借戴安全帽進門。禁止不戴安全 帽的人員隨便進入作業(yè)現(xiàn)場。門衛(wèi)人員負責做好此項管理工作,杜絕無關人員進入工地,特別是進入作業(yè)現(xiàn)場造成傷害或事故。實施責任人：門衛(wèi)人員。（9）綠色施工。綠色施工是通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護。綠色施工應執(zhí)行《綠色施工導則》,由項目技術負責人進行策劃,由項目工長按策劃安排指揮、監(jiān)督檢查，分包單位配合完成?，F(xiàn)場衛(wèi)生由項目部安排落實到各分包單位包干完成,現(xiàn)場分區(qū)衛(wèi)生責任人應掛牌上墻,公眾監(jiān)督。實施責任人：項目工長(安全員)。（10）項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)。項目經(jīng)理應全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，特別要加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險性較大工程的重點監(jiān)控，親自做好現(xiàn)場巡查檢查工作及記錄，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場重大安全隱患，確保生產(chǎn)安全。實施責任人：項目經(jīng)理。（11）應急救援工作。項目部應急救援工作由項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理應落實應急預案編制、組織及設備，組織進行救援演練，落實應急處理能力。確保在發(fā)生事故時能及時做出緊急處置措施、應急有效，不發(fā)生事故擴大與不良負面影響。發(fā)生事故要積極作好應急處置、事故報告、事故善后工作，按“四不放過”原則處理好事故。項目部發(fā)生大小事故及處理結果應向總承包部報告。實施責任人：項目經(jīng)理。（1）安全施工措施。項目施工重大危險源辨識及管理方案由項目技術負責人在開工前編制,項目工長在現(xiàn)場掛牌公告，做到人人皆知，預防事故。項目部安全施工技術措施由技術負責人根據(jù)項目施工重大危險源辨識結果 在開工前負責編制, 由項目工長逐項安排實施。實施責任人：項目技術負責人。（2）危險性較大分部分項工程管理。項目施工中危險性較大分部分項工程管理執(zhí)行建設部關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)[2009]87號文件）的規(guī)定。由項目技術負責人負責專項方案的編制、組織專家論證、報審、施工前的交底，并重點監(jiān)督和主持相關工程的驗收工作。實施責任人：項目技術負責人。（3）安全技術交底。一般分部分項工程安全技術交底由項目技術員編制（技術負責人審核）交底。做到事前書面交底，有指導性、針對性、實用性，交底明確、到位,雙方交接負責人簽字確認。分包單位現(xiàn)場負責人做好班前交底與執(zhí)行人簽字落實工作，關鍵要保證作業(yè)前落實到班組。實施責任人：項目技術人員、分包單位現(xiàn)場負責人。（4）安全資料。項目安全資料由項目經(jīng)理指定專人負責建立和完善，安全資料要符合《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》DBJ04/T289—2011的要求。保證應該有的資料收集齊全、及時。不得在上級檢查時找不到、拿不出。項目安全資料不齊全、弄虛作假代簽字，受到上級單位的批評或處罰，或影響到安檢站對工程的安全評價，由項目安全資料員承擔全部不良后果與責任。實施責任人：安全資料員。（1）安全生產(chǎn)經(jīng)費項目：1）完善、改造和維護安全防護設施設備支出，包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質(zhì)災害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風、臨時 安全防護等設施設備支出；2）配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練支出；3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出； 4）安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢和標準化建設支出；5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出；7）安全生產(chǎn)適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；8）安全設施及特種設備檢測檢驗支出；9）其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。(見國家財政部〔2012〕16號文件)（2）安全經(jīng)費管理：項目經(jīng)理應保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費的有效投入,合理使用,保障安全。分包單位使用的安全經(jīng)費，項目經(jīng)理應與分包單位在分包合同中明確項目、單價、總價，以便分項使用與管理。分包單位對安全經(jīng)費的使用與結算應建立在所做安全防護及文明施工項目經(jīng)檢查驗收達到合格標準后再行結算,不得浪費與不合理占用安全經(jīng)費。安全經(jīng)費由項目經(jīng)理提出投入計劃,總承包部部長審批后執(zhí)行。實施責任人：項目經(jīng)理、總承包部總經(jīng)理。（1）項目經(jīng)理與總承包部負責貫徹落實本管理辦法?？偝邪控撠煂Ω黜椖坎康陌踩芾砉ぷ鬟M行日常檢查監(jiān)督、指導與服務。配合項目部開展安全教育工作，創(chuàng)建標準化工地推進工作。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題下達整改通知單限期整改。對有嚴重違規(guī)行為的項目部、分包單位進行批評教育、約談或按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施處罰。（2）為保證本管理辦法能有效實施，進行過程管理，項目部由項目工長用《項目部安全考核評分表》對項目安全管理工作每月進行一次自考評價，項目經(jīng)理審核簽字,報總承包部一份,自留一份,通過考核發(fā)現(xiàn)問題、總結與改進工作、促進管理，保障安全。項目部考核表由項目經(jīng)理在每月25日審核填好后報 回總承包部。當月不報表,總承包部按不合格統(tǒng)計。實施責任人：項目經(jīng)理。（3）總承包部每月對照項目部考核結果與現(xiàn)場情況對項目部的現(xiàn)場安全工作進行考核評價,及時糾正考核中發(fā)現(xiàn)的問題，并按規(guī)定進行通報。（4）年終由總承包部領導確定對項目部進行獎勵與處罰。實施責任人：總承包部。（1）日常安全處罰：1）作業(yè)人員、管理人員、分包單位違反《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，按《規(guī)定》有關條款執(zhí)行處罰。2）分包單位違反雙方《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中有關條款的，按《協(xié)議書》有關條款執(zhí)行處罰或承擔經(jīng)濟賠償責任。3）因項目部或分包單位原因由上級單位下達的處罰，由責任方自行承擔； 4）項目部安全考核每月核定為優(yōu)良進行表揚，核定為不合格進行批評。（2）全年安全獎罰：1）項目部發(fā)生死亡、重傷或其它重大事故，對項目部處罰 ～ 元； 2）項目部全年未發(fā)生重大事故，對項目部獎勵 ～ 元。項目部發(fā)生的各項獎罰金由項目經(jīng)理按相關人員或單位責任合理分配。本管理辦法發(fā)到項目部相關執(zhí)行人員和分包單位，希認真執(zhí)行?？偝邪?2013年3月1日第四篇：項目部施工安全管理辦法施 工 安 全 管 理 辦 法施工安全管理辦法第一章總則第一條 為加強施工安全管理，夯實施工現(xiàn)場安全基礎，切實保障職工（含勞務工）在施工生產(chǎn)過程中的人身安全，預防和避免各類事故的發(fā)生，促進施工生產(chǎn)順利進行，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和公司對安全方面的有關規(guī)定，結合本項目的實際情況，特制定本辦法。第二條 項目部安全生產(chǎn)管理體系指以本工程項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為中心，以安全無事故為目的，以促進施工生產(chǎn)為標準，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律和特點，對保障工程項目施工生產(chǎn)全過程的安全進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、整改和控制等管理活動的總稱。項目部全體職工（含外部勞務）必須嚴格遵照執(zhí)行。第二章 安全生產(chǎn)目標管理第三條 杜絕安全生產(chǎn)一般及以上責任事故；杜絕鐵路交通一般C類及以上事故；力爭消滅鐵路交通一般D類責任事故，大力減少“兩違（違章、違紀）事件發(fā)生；力爭消滅職工責任重傷事故。第四條 依據(jù)國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，為職工（勞務工）提供必要的勞動安全衛(wèi)生條件和合格的勞動防護用品，堅持文明施工，安全生產(chǎn)，避免事故，減少職業(yè)危害。第五條 項目部將安全生產(chǎn)目標逐級分解到安全質(zhì)量部、工隊專職安全員和各班組，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任狀，做到橫向到部門，縱向到班組直到職工的安全管理網(wǎng)絡，做到一級保一級，一級抓一級，層層抓落實。第六條 項目部有權對本工程項目的安全生產(chǎn)實施獎懲，把安全生產(chǎn)目標同工程承包經(jīng)營結合起來，同評先、評獎掛鉤，實行安全否決權。第三章 項目部安全管理組織機構第七條 項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的安全生產(chǎn)管理領導小組，各業(yè)務部門負責人參加。基本任務是：定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結和布置安全生產(chǎn)工作，組織安全教育學習，開展安全生產(chǎn)檢查活動等。第八條 項目部成立安全生產(chǎn)管理領導小組，設安全質(zhì)量部，工隊配專職安全員，班組配兼職安全員、專職防護員。第四章 安全生產(chǎn)責任制第九條 項目部各單位必須落實安全生產(chǎn)責任制，明確項目部各級領導和職能部門的安全生產(chǎn)責任，建立起嚴密、有效的、各司其責、各負其職、互相配合的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。第十條 項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面是第一負責人，對本工程項目安全生產(chǎn)負總的組織領導責任?；韭氊熓牵赫J真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護方面的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格履行安全生產(chǎn)管理職責，認真執(zhí)行企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；建立健全項目部安全管理組織機構，定期組織安全檢查，及時消除事故隱患；嚴格履行工程項目承包合同中的安全條款，組織制定項目安全管理制度、合理配置安全生產(chǎn)要素，落實安全生產(chǎn)技術措施經(jīng)費，改善員工勞動條件和作業(yè)環(huán)境，積極采用“四新”技術努力提高施工現(xiàn)場的安全管理水平；根據(jù)工程項目特點，組織編制各專項安全施工方案，正確處理工程進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關系，把安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程，積極開展預測、預防、預控活動；組織經(jīng)常性的安全教育培訓，提高全員安全意識和安全技能；加強對分包單位和外部勞務的安全管理，依法簽定分包合同和勞務合同，審查分包隊伍編制的施工組織設計和安全技術措施，確保安全生產(chǎn)；協(xié)助調(diào)查、處理各類事故和隱患整治，對管轄項目發(fā)生的一切事故承擔領導責任，對違章指揮或決策失誤造成的事故，或因強令職工違章冒險作業(yè)、造成嚴重后果的承擔刑事責任。第十一條 總工程師安全生產(chǎn)職責。在項目經(jīng)理和書記的帶領下，貫徹落實上級頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)方針政策。嚴格按照施工規(guī)范和技術標準，制定和審核本工程項目的施工組織設計和安全技術保障措施的落實，對本單位安全生產(chǎn)負全面技術指導責任。參加編制審定安全技術規(guī)程、操作規(guī)程和安全防護措施。制定安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃并組織付諸實施。指導安全技術教育，組織專業(yè)技術培訓，大力推廣應用“四新”技術，組織專業(yè)人員進行技術攻關，處理施工生產(chǎn)中的安全技術問題，對重大事故隱患的預防和整改提出技術措施和技術方案。組織并參加安全檢查，對查出的事故隱患，及時采取整改措施，對危及職工生命的重大事故隱患有權停止施工，確保安全生產(chǎn)。參加職工傷亡事故的調(diào)查處理，組織技術人員分析事故原因，提出整改防范措施，對因技術原因造成的職工傷亡事故，承擔技術上的領導責任。第十二條 安全質(zhì)量部安全生產(chǎn)職責。認真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》及鐵道部、總公司及五公司的安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)。負責所轄工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準措施的制定，按規(guī)定編制安全技術措施經(jīng)費計劃，監(jiān)督檢查安全技術措施項目的實施；參加審核工程施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目有權制止投入使用。負責監(jiān)督檢查本單位的勞動安全、人身安全、機械設備、房屋建筑施工安全防護和施工現(xiàn)場文明施工，以及防塵、防毒工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進行依法監(jiān)督，對危及職工（勞務工）生命安全與健康的作業(yè)，有權令其停止，并簽發(fā)《隱患整改通知書》，責令限期整改。會同有關部門開展安全教育和技術培訓，對下級安全員的工作進行指導，組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。按規(guī)定參加和協(xié)助事故的調(diào)查統(tǒng)計報告工作，按照“四不放過”的原則提出事故的分析和處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故。對因工作責任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔責任。第十三條 工隊負責人安全職責在項目經(jīng)理部的領導下，在工程技術人員指導下對本工隊的安全生產(chǎn)負責。認真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、章程，參與制定安全措施，負責正確指導本工隊按照施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、技術交底等進行施工生產(chǎn)，嚴禁違章指揮。及時糾正忽視安全生產(chǎn)的思想，隨時制止違章作業(yè)。根據(jù)施工任務，正確指導本工隊施工、勞力分配。建立健全《工隊崗位責任制度》和《工隊安全制度》。隨時檢查作業(yè)環(huán)境的安全情況和施工機具、作業(yè)通道、安全防護設施等的完好情況。布置本工隊工作任務時，同時布置安全工作。負責組織、監(jiān)督和檢查本工隊開工前安全交底會、施工中安全檢查和交接班工作。組織本工隊人員正確使用易燃、易爆、有毒有害物品和器械。當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，立即組織人員進行搶救工作，保護事故現(xiàn)場，同時向上級部門報告，參加事故調(diào)查分析。第十四條 工隊班組長安全職責。在工隊負責人的領導下，對本班組的安全生產(chǎn)負責。教育班組作業(yè)人員嚴格遵守勞動紀律。嚴格執(zhí)行《安全技術操