【文章內(nèi)容簡介】 工作,認(rèn)真做好項目動態(tài)管理。安全檢查由項目經(jīng)理帶隊,項目部主要管理人員參加,對現(xiàn)場安全、綠色施工進(jìn)行現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,及時召開管理例會,分析解決問題,形成整改決議。實施責(zé)任人：項目經(jīng)理。（8）封閉管理。項目工地實施封閉管理, 實行人員車輛出入詢問登記制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員及車輛隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)出示上崗證, 外來辦事檢查人員經(jīng)被找人同意后進(jìn)行登記并借戴安全帽進(jìn)門。禁止不戴安全 帽的人員隨便進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)做好此項管理工作,杜絕無關(guān)人員進(jìn)入工地,特別是進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場造成傷害或事故。實施責(zé)任人：門衛(wèi)人員。（9）綠色施工。綠色施工是通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。綠色施工應(yīng)執(zhí)行《綠色施工導(dǎo)則》,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行策劃,由項目工長按策劃安排指揮、監(jiān)督檢查，分包單位配合完成。現(xiàn)場衛(wèi)生由項目部安排落實到各分包單位包干完成,現(xiàn)場分區(qū)衛(wèi)生責(zé)任人應(yīng)掛牌上墻,公眾監(jiān)督。實施責(zé)任人：項目工長(安全員)。（10）項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)。項目經(jīng)理應(yīng)全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，特別要加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險性較大工程的重點監(jiān)控，親自做好現(xiàn)場巡查檢查工作及記錄，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場重大安全隱患，確保生產(chǎn)安全。實施責(zé)任人：項目經(jīng)理。（11）應(yīng)急救援工作。項目部應(yīng)急救援工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)落實應(yīng)急預(yù)案編制、組織及設(shè)備，組織進(jìn)行救援演練，落實應(yīng)急處理能力。確保在發(fā)生事故時能及時做出緊急處置措施、應(yīng)急有效，不發(fā)生事故擴(kuò)大與不良負(fù)面影響。發(fā)生事故要積極作好應(yīng)急處置、事故報告、事故善后工作，按“四不放過”原則處理好事故。項目部發(fā)生大小事故及處理結(jié)果應(yīng)向總承包部報告。實施責(zé)任人：項目經(jīng)理。（1）安全施工措施。項目施工重大危險源辨識及管理方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前編制,項目工長在現(xiàn)場掛牌公告，做到人人皆知，預(yù)防事故。項目部安全施工技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目施工重大危險源辨識結(jié)果 在開工前負(fù)責(zé)編制, 由項目工長逐項安排實施。實施責(zé)任人：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）危險性較大分部分項工程管理。項目施工中危險性較大分部分項工程管理執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)[2009]87號文件）的規(guī)定。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專項方案的編制、組織專家論證、報審、施工前的交底，并重點監(jiān)督和主持相關(guān)工程的驗收工作。實施責(zé)任人：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。（3）安全技術(shù)交底。一般分部分項工程安全技術(shù)交底由項目技術(shù)員編制（技術(shù)負(fù)責(zé)人審核）交底。做到事前書面交底，有指導(dǎo)性、針對性、實用性，交底明確、到位,雙方交接負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人做好班前交底與執(zhí)行人簽字落實工作，關(guān)鍵要保證作業(yè)前落實到班組。實施責(zé)任人：項目技術(shù)人員、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。（4）安全資料。項目安全資料由項目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)建立和完善，安全資料要符合《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》DBJ04/T289—2011的要求。保證應(yīng)該有的資料收集齊全、及時。不得在上級檢查時找不到、拿不出。項目安全資料不齊全、弄虛作假代簽字，受到上級單位的批評或處罰，或影響到安檢站對工程的安全評價，由項目安全資料員承擔(dān)全部不良后果與責(zé)任。實施責(zé)任人：安全資料員。（1）安全生產(chǎn)經(jīng)費項目：1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出，包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風(fēng)、臨時 安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出；2）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出； 4）安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；9）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。(見國家財政部〔2012〕16號文件)（2）安全經(jīng)費管理：項目經(jīng)理應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費的有效投入,合理使用,保障安全。分包單位使用的安全經(jīng)費，項目經(jīng)理應(yīng)與分包單位在分包合同中明確項目、單價、總價，以便分項使用與管理。分包單位對安全經(jīng)費的使用與結(jié)算應(yīng)建立在所做安全防護(hù)及文明施工項目經(jīng)檢查驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后再行結(jié)算,不得浪費與不合理占用安全經(jīng)費。安全經(jīng)費由項目經(jīng)理提出投入計劃,總承包部部長審批后執(zhí)行。實施責(zé)任人：項目經(jīng)理、總承包部總經(jīng)理。（1）項目經(jīng)理與總承包部負(fù)責(zé)貫徹落實本管理辦法?？偝邪控?fù)責(zé)對各項目部的安全管理工作進(jìn)行日常檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。配合項目部開展安全教育工作，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地推進(jìn)工作。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題下達(dá)整改通知單限期整改。對有嚴(yán)重違規(guī)行為的項目部、分包單位進(jìn)行批評教育、約談或按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施處罰。（2）為保證本管理辦法能有效實施，進(jìn)行過程管理，項目部由項目工長用《項目部安全考核評分表》對項目安全管理工作每月進(jìn)行一次自考評價，項目經(jīng)理審核簽字,報總承包部一份,自留一份,通過考核發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)與改進(jìn)工作、促進(jìn)管理，保障安全。項目部考核表由項目經(jīng)理在每月25日審核填好后報 回總承包部。當(dāng)月不報表,總承包部按不合格統(tǒng)計。實施責(zé)任人：項目經(jīng)理。（3）總承包部每月對照項目部考核結(jié)果與現(xiàn)場情況對項目部的現(xiàn)場安全工作進(jìn)行考核評價,及時糾正考核中發(fā)現(xiàn)的問題，并按規(guī)定進(jìn)行通報。（4）年終由總承包部領(lǐng)導(dǎo)確定對項目部進(jìn)行獎勵與處罰。實施責(zé)任人：總承包部。（1）日常安全處罰：1）作業(yè)人員、管理人員、分包單位違反《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，按《規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行處罰。2）分包單位違反雙方《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中有關(guān)條款的，按《協(xié)議書》有關(guān)條款執(zhí)行處罰或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3）因項目部或分包單位原因由上級單位下達(dá)的處罰，由責(zé)任方自行承擔(dān)； 4）項目部安全考核每月核定為優(yōu)良進(jìn)行表揚，核定為不合格進(jìn)行批評。（2）全年安全獎罰：1）項目部發(fā)生死亡、重傷或其它重大事故，對項目部處罰 ～ 元； 2）項目部全年未發(fā)生重大事故，對項目部獎勵 ～ 元。項目部發(fā)生的各項獎罰金由項目經(jīng)理按相關(guān)人員或單位責(zé)任合理分配。本管理辦法發(fā)到項目部相關(guān)執(zhí)行人員和分包單位，希認(rèn)真執(zhí)行?？偝邪?2013年3月1日第四篇：項目部施工安全管理辦法施 工 安 全 管 理 辦 法施工安全管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)施工安全管理，夯實施工現(xiàn)場安全基礎(chǔ)，切實保障職工（含勞務(wù)工）在施工生產(chǎn)過程中的人身安全，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和公司對安全方面的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，特制定本辦法。第二條 項目部安全生產(chǎn)管理體系指以本工程項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以安全無事故為目的，以促進(jìn)施工生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律和特點，對保障工程項目施工生產(chǎn)全過程的安全進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、整改和控制等管理活動的總稱。項目部全體職工（含外部勞務(wù)）必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理第三條 杜絕安全生產(chǎn)一般及以上責(zé)任事故；杜絕鐵路交通一般C類及以上事故；力爭消滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故，大力減少“兩違（違章、違紀(jì)）事件發(fā)生；力爭消滅職工責(zé)任重傷事故。第四條 依據(jù)國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，為職工（勞務(wù)工）提供必要的勞動安全衛(wèi)生條件和合格的勞動防護(hù)用品，堅持文明施工，安全生產(chǎn)，避免事故，減少職業(yè)危害。第五條 項目部將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解到安全質(zhì)量部、工隊專職安全員和各班組，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任狀，做到橫向到部門，縱向到班組直到職工的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到一級保一級，一級抓一級，層層抓落實。第六條 項目部有權(quán)對本工程項目的安全生產(chǎn)實施獎懲，把安全生產(chǎn)目標(biāo)同工程承包經(jīng)營結(jié)合起來，同評先、評獎掛鉤，實行安全否決權(quán)。第三章 項目部安全管理組織機(jī)構(gòu)第七條 項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加。基本任務(wù)是：定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作，組織安全教育學(xué)習(xí)，開展安全生產(chǎn)檢查活動等。第八條 項目部成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全質(zhì)量部，工隊配專職安全員，班組配兼職安全員、專職防護(hù)員。第四章 安全生產(chǎn)責(zé)任制第九條 項目部各單位必須落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起嚴(yán)密、有效的、各司其責(zé)、各負(fù)其職、互相配合的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。第十條 項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面是第一負(fù)責(zé)人，對本工程項目安全生產(chǎn)負(fù)總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?；韭氊?zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；建立健全項目部安全管理組織機(jī)構(gòu)，定期組織安全檢查，及時消除事故隱患；嚴(yán)格履行工程項目承包合同中的安全條款，組織制定項目安全管理制度、合理配置安全生產(chǎn)要素，落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費，改善員工勞動條件和作業(yè)環(huán)境，積極采用“四新”技術(shù)努力提高施工現(xiàn)場的安全管理水平；根據(jù)工程項目特點，組織編制各專項安全施工方案，正確處理工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，把安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程，積極開展預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控活動；組織經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和安全技能；加強(qiáng)對分包單位和外部勞務(wù)的安全管理，依法簽定分包合同和勞務(wù)合同，審查分包隊伍編制的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)；協(xié)助調(diào)查、處理各類事故和隱患整治，對管轄項目發(fā)生的一切事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對違章指揮或決策失誤造成的事故，或因強(qiáng)令職工違章冒險作業(yè)、造成嚴(yán)重后果的承擔(dān)刑事責(zé)任。第十一條 總工程師安全生產(chǎn)職責(zé)。在項目經(jīng)理和書記的帶領(lǐng)下，貫徹落實上級頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策。嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定和審核本工程項目的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)保障措施的落實，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。參加編制審定安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全防護(hù)措施。制定安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃并組織付諸實施。指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，處理施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，對重大事故隱患的預(yù)防和整改提出技術(shù)措施和技術(shù)方案。組織并參加安全檢查，對查出的事故隱患，及時采取整改措施，對危及職工生命的重大事故隱患有權(quán)停止施工，確保安全生產(chǎn)。參加職工傷亡事故的調(diào)查處理，組織技術(shù)人員分析事故原因，提出整改防范措施，對因技術(shù)原因造成的職工傷亡事故，承擔(dān)技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十二條 安全質(zhì)量部安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》及鐵道部、總公司及五公司的安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)。負(fù)責(zé)所轄工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項目的實施；參加審核工程施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目有權(quán)制止投入使用。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位的勞動安全、人身安全、機(jī)械設(shè)備、房屋建筑施工安全防護(hù)和施工現(xiàn)場文明施工，以及防塵、防毒工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進(jìn)行依法監(jiān)督，對危及職工（勞務(wù)工）生命安全與健康的作業(yè)，有權(quán)令其停止，并簽發(fā)《隱患整改通知書》，責(zé)令限期整改。會同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，對下級安全員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。按規(guī)定參加和協(xié)助事故的調(diào)查統(tǒng)計報告工作，按照“四不放過”的原則提出事故的分析和處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故。對因工作責(zé)任心不強(qiáng)或失職造成的職工傷亡事故承擔(dān)責(zé)任。第十三條 工隊負(fù)責(zé)人安全職責(zé)在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對本工隊的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、章程，參與制定安全措施，負(fù)責(zé)正確指導(dǎo)本工隊按照施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、技術(shù)交底等進(jìn)行施工生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。及時糾正忽視安全生產(chǎn)的思想，隨時制止違章作業(yè)。根據(jù)施工任務(wù)，正確指導(dǎo)本工隊施工、勞力分配。建立健全《工隊崗位責(zé)任制度》和《工隊安全制度》。隨時檢查作業(yè)環(huán)境的安全情況和施工機(jī)具、作業(yè)通道、安全防護(hù)設(shè)施等的完好情況。布置本工隊工作任務(wù)時，同時布置安全工作。負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查本工隊開工前安全交底會、施工中安全檢查和交接班工作。組織本工隊人員正確使用易燃、易爆、有毒有害物品和器械。當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，立即組織人員進(jìn)行搶救工作，保護(hù)事故現(xiàn)場，同時向上級部門報告，參加事故調(diào)查分析。第十四條 工隊班組長安全職責(zé)。在工隊負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。教育班組作業(yè)人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行《安全技術(shù)操