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工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包安全生產(chǎn)管理辦法-預(yù)覽頁

2024-11-16 22:10 上一頁面

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【正文】 內(nèi),承包單位必須按萊鋼建設(shè)廣州分公司的要求,在工人可能經(jīng)過的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明,必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備;(5)萊鋼建設(shè)廣州分公司有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員,無論在任何情況下,此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng),除非事先有萊鋼建設(shè)廣州分公司的書面同意;(6)施工現(xiàn)場(chǎng)和工人操作面,必須嚴(yán)格按國(guó)家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作,保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境,嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮;(7)對(duì)不符合安全規(guī)定的,萊鋼建設(shè)廣州分公司安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn),所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除;(8)凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品,必須按萊鋼建設(shè)廣州分公司指定的廠家購買。九、承包單位必須接受萊鋼建設(shè)廣州分公司安全環(huán)保委員會(huì)定期每月一次或不定期對(duì)承包單位進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)大檢查。第四條 集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)項(xiàng)目承包工程的承包人、承包方式、管理費(fèi)的收繳比例、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)審,經(jīng)審查批準(zhǔn)后,方可參加投標(biāo)。第六條 合同簽訂后,市場(chǎng)開發(fā)部應(yīng)書面通知公司工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、工程造價(jià)管理部、法律事務(wù)部等相關(guān)部門。第九條 為確保工程順利完成,認(rèn)真履行合同項(xiàng)目承包人向集團(tuán)公司交納履約保證金,履約保證金按中標(biāo)價(jià)或合同價(jià)款的1%收取,最少不得低于10萬元,最高為30萬元,在簽訂合同前交公司資金中心專戶儲(chǔ)存。第十三條 勞保基金依據(jù)山西省建設(shè)廳、山西省財(cái)政廳晉建建字[2005]322號(hào)文件規(guī)定。保險(xiǎn)期限以工程合同期限為準(zhǔn)。第十七條 承包人要嚴(yán)格遵守國(guó)家會(huì)計(jì)制度,配備專職財(cái)務(wù)人員,建立會(huì)計(jì)帳簿,核算工程成本,定期向公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。勞務(wù)費(fèi)及專業(yè)工程分包工程款由基層財(cái)務(wù)部門直付給勞務(wù)公司及分包單位,對(duì)方單位出具收款收據(jù)。第四章 項(xiàng)目管理第二十一條 項(xiàng)目承包工程履約期限從工程投標(biāo)起至工程竣工交驗(yàn),工程竣工結(jié)算價(jià)款清算完畢,竣工資料交回,以及所有因本工程引起的債權(quán)債務(wù)全部完結(jié)止。第二十五條 基層單位應(yīng)與承包人確定應(yīng)負(fù)擔(dān)項(xiàng)目部管理人員的工資、福利、保險(xiǎn)等事宜,定期統(tǒng)一收繳、統(tǒng)一發(fā)放,不得由承包人直接對(duì)項(xiàng)目管理人員發(fā)放。不得將承包工程進(jìn)行非法轉(zhuǎn)包、違法分包及肢解分包。否則出現(xiàn)安全質(zhì)量等問題責(zé)任自負(fù)。第三十三條 承包人必須樹立正確的核算觀念,各種款項(xiàng)支付需提供合法、合規(guī)的付款憑證及內(nèi)部結(jié)算驗(yàn)收憑證,配合基層單位做好會(huì)計(jì)核算,經(jīng)得起相關(guān)部門檢查,并負(fù)責(zé)接受社會(huì)相關(guān)部門的 檢查及處罰。承包人負(fù)責(zé)承擔(dān)施工中造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及由施工人員引起的相關(guān)糾紛訴訟等所有責(zé)任,并支付所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。第五章 項(xiàng)目監(jiān)督第三十八條 承包人在工程建設(shè)中如發(fā)生下列情況,集團(tuán)公司將對(duì)其進(jìn)行批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰或采取扣留風(fēng)險(xiǎn)抵押金,若情節(jié)嚴(yán)重又 不予整改,集團(tuán)公司將收回承包工程,解除項(xiàng)目承包工程協(xié)議,更換項(xiàng)目承包人員或中止施工合同:管理不善,形成虧損,拖欠應(yīng)上交集團(tuán)公司管理費(fèi);擅自從業(yè)主處提取工程款及材料款;不履行《建設(shè)工程施工合同》條款約定的主要內(nèi)容;私自刻制各類圖章,擅自以集團(tuán)公司、分公司、工程處或項(xiàng)目部名義對(duì)外簽定分包協(xié)議、采購、租賃合同;工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求、或發(fā)生嚴(yán)重工傷事故,拖延工期,通過工整改,在限定時(shí)間內(nèi)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工等仍達(dá)不到要求;違法、違規(guī),損壞企業(yè)聲譽(yù)。第四十一條 集團(tuán)公司定期對(duì)項(xiàng)目承包人進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)于在安全設(shè)施、工程質(zhì)量等方面不與配合或履次檢查低于60分者,今后將不再允許其承包項(xiàng)目。施工中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查、考核,并及時(shí)反饋檢查考核結(jié)果,對(duì)存在的問題提出整改建議及要求,并對(duì)整改實(shí)施全過程監(jiān)督。一、工程名稱:千島湖鎮(zhèn)安龍安置小區(qū)邊坡治理工程坡腳擋墻。五、工程質(zhì)量:工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為六、工程支付及結(jié)算:工程在正常施工中,甲方保證施工隊(duì)日常生活費(fèi),工程完工后付到80%,其余工程款等會(huì)同有關(guān)部門驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)付清本工程款。工程工期:年月日至年月日竣工,總?cè)諝v工期為天。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部人員的解聘和另行聘用也應(yīng)按前述規(guī)定辦理。檢驗(yàn)批及分部工程等均必須在項(xiàng)目自檢后報(bào)公司復(fù)檢,然后才能報(bào)相關(guān)單位查驗(yàn)。四、施工安全與責(zé)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)牢固樹立“以人為本、安全第一”的指導(dǎo)思想,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,在施工人員上崗前,必須組織安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和考試。五、施工進(jìn)度與責(zé)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃和前述工期要求進(jìn)行施工,按期竣工,以便公司報(bào)驗(yàn),否則應(yīng)承擔(dān)工期延誤的法律責(zé)任(以公司對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn))。對(duì)建設(shè)單位給付工程款的不足部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān),公司不負(fù)責(zé)解決。項(xiàng)目部為工程施工需要而購買的材料、設(shè)備、辦公用品以及支出的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)持有效發(fā)票,于發(fā)生當(dāng)月交公司財(cái)務(wù)部記帳。工程交付使用后第一年里項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目部不少于3次回訪。八、其它事項(xiàng)按照法規(guī)要求工程開工前,項(xiàng)目必須向勞動(dòng)主管部交納總造價(jià)2%的工資支付保證金。未及時(shí)報(bào)告給公司造成損失的,公司可從工程款中扣除或向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人追償。對(duì)不服從管理,出現(xiàn)一次對(duì)整改通知無回單或不按要求整改的,公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處罰500元至1000元,同時(shí)暫緩辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。建設(shè)單位單方解除施工合同或經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意公司與建設(shè)單位解除施工合同時(shí),本協(xié)議自然終止,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按前述規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。承包原則。承包管理模式。(1)在甲方與業(yè)主簽訂施工合同的同時(shí),乙方按合同工程造價(jià)向甲方上繳管理費(fèi)。在辦理勞?;鸱祷厥掷m(xù)中,乙方必須全力支持并配合。(1)上繳國(guó)家的稅金由公司從業(yè)主撥付的工程進(jìn)度款中代扣代繳;(2)其他稅費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)上繳,稅費(fèi)憑據(jù)由公司財(cái)務(wù)保管。項(xiàng)目承包指標(biāo):(1)工期:按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期,包括獎(jiǎng)勵(lì)與罰款。施工過程中,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收必須合格。門樓、圍墻、塔吊、五牌一圖、現(xiàn)場(chǎng)操作區(qū)、辦公區(qū)布臵及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)應(yīng)符合公司安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集要求。在保修期內(nèi)接到業(yè)主關(guān)于質(zhì)量投訴或通知后,必須于7日內(nèi)派人妥善處臵,否則,甲方可委托他人保修,其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備必須按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門對(duì)項(xiàng)目人員配備規(guī)定執(zhí)行。為乙方提供辦理各種證、卡、外地施工單項(xiàng)注冊(cè)等手續(xù)的相關(guān)資料和必要的服務(wù)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào),處理工程項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、訴訟、仲裁、糾紛等各類問題(甲方提供必要協(xié)助),并承擔(dān)全部相關(guān)費(fèi)用及由此產(chǎn)生的違約責(zé)任或損害賠償責(zé)任。工程款進(jìn)入指定賬戶后,資金自動(dòng)分為四部分:甲方應(yīng)收管理費(fèi);應(yīng)代扣稅金;其它代扣款項(xiàng);應(yīng)支付給項(xiàng)目經(jīng)理部的工程款。工程項(xiàng)目完工后,會(huì)計(jì)檔案交公司存檔。項(xiàng)目委派會(huì)計(jì)(若有)費(fèi)用的收取按公司《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定執(zhí)行。(5)嚴(yán)格按照國(guó)家、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的法律、法規(guī)、規(guī)定和國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范等組織施工;認(rèn)真執(zhí)行甲方關(guān)于工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)及“貫標(biāo)”等其他有關(guān)規(guī)章制度;對(duì)出現(xiàn)的問題,必須無條件整改,否則公司及甲方有權(quán)采取相應(yīng)處理措施,由此產(chǎn)生的費(fèi)用和整改費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。工程專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方及材料供應(yīng)商必須在公司的合格分供方名錄內(nèi)選擇。(9)建立項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理制度,安排專職材料管理人員,做好項(xiàng)目材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、賬物管理工作,建立臺(tái)賬,管理買賣合同,配合財(cái)務(wù)人員按照買賣合同及時(shí)支付材料款,隨時(shí)收集材料商違約證據(jù)并保存。嚴(yán)禁偽造、私刻項(xiàng)目經(jīng)理部印章;嚴(yán)禁用項(xiàng)目經(jīng)理部印章對(duì)外簽訂施工合同,或辦理借貸、擔(dān)保和抵押手續(xù)等;嚴(yán)禁用項(xiàng)目經(jīng)理部印章從事任何與本工程業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng);承擔(dān)違規(guī)用印所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。如乙方在項(xiàng)目實(shí)施階段未全面履行工程施工合同,未按照業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)行施工,或工程質(zhì)量達(dá)不到要求,由乙方進(jìn)行返工并自行承擔(dān)違約責(zé)任,由此而發(fā)生的所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。相應(yīng)處罰在公司或甲方職能部門發(fā)出處罰通知后罰款由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)收取。四、獎(jiǎng)罰。如不按公司規(guī)定配備項(xiàng)目信息員則自項(xiàng)目開工之日起,按每月4000元向甲方上交信息建設(shè)費(fèi),用于項(xiàng)目信息員的工資、社保、信息化設(shè)備等費(fèi)用的支出,直至項(xiàng)目所有資料錄入完成并驗(yàn)收合格為止。甲、乙雙方因本責(zé)任書的履行發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)協(xié)商解決。本合同在工程竣工結(jié)算、所有債權(quán)債務(wù)清算完畢、缺陷責(zé)任期與保修期滿后本合同自然終止。(附乙方身份證復(fù)印件、聯(lián)系電話、詳細(xì)住址)
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