【正文】 內(nèi)，承包單位必須按萊鋼建設(shè)廣州分公司的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設(shè)備；（5）萊鋼建設(shè)廣州分公司有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有萊鋼建設(shè)廣州分公司的書面同意；(6)施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮；（7）對不符合安全規(guī)定的，萊鋼建設(shè)廣州分公司安全管理人員有權(quán)要求停工和強行整改使之達到安全標(biāo)準，所須費用從工程款中加倍扣除；（8）凡重要勞動防護用品，必須按萊鋼建設(shè)廣州分公司指定的廠家購買。九、承包單位必須接受萊鋼建設(shè)廣州分公司安全環(huán)保委員會定期每月一次或不定期對承包單位進行安全、質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)大檢查。第四條 集團公司市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組對項目承包工程的承包人、承包方式、管理費的收繳比例、市場風(fēng)險等進行預(yù)審，經(jīng)審查批準后，方可參加投標(biāo)。第六條 合同簽訂后，市場開發(fā)部應(yīng)書面通知公司工程管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、工程造價管理部、法律事務(wù)部等相關(guān)部門。第九條 為確保工程順利完成，認真履行合同項目承包人向集團公司交納履約保證金，履約保證金按中標(biāo)價或合同價款的1%收取，最少不得低于10萬元，最高為30萬元，在簽訂合同前交公司資金中心專戶儲存。第十三條 勞?；鹨罁?jù)山西省建設(shè)廳、山西省財政廳晉建建字[2005]322號文件規(guī)定。保險期限以工程合同期限為準。第十七條 承包人要嚴格遵守國家會計制度，配備專職財務(wù)人員，建立會計帳簿，核算工程成本，定期向公司報送會計報表。勞務(wù)費及專業(yè)工程分包工程款由基層財務(wù)部門直付給勞務(wù)公司及分包單位，對方單位出具收款收據(jù)。第四章 項目管理第二十一條 項目承包工程履約期限從工程投標(biāo)起至工程竣工交驗，工程竣工結(jié)算價款清算完畢，竣工資料交回，以及所有因本工程引起的債權(quán)債務(wù)全部完結(jié)止。第二十五條 基層單位應(yīng)與承包人確定應(yīng)負擔(dān)項目部管理人員的工資、福利、保險等事宜，定期統(tǒng)一收繳、統(tǒng)一發(fā)放，不得由承包人直接對項目管理人員發(fā)放。不得將承包工程進行非法轉(zhuǎn)包、違法分包及肢解分包。否則出現(xiàn)安全質(zhì)量等問題責(zé)任自負。第三十三條 承包人必須樹立正確的核算觀念，各種款項支付需提供合法、合規(guī)的付款憑證及內(nèi)部結(jié)算驗收憑證，配合基層單位做好會計核算，經(jīng)得起相關(guān)部門檢查，并負責(zé)接受社會相關(guān)部門的 檢查及處罰。承包人負責(zé)承擔(dān)施工中造成的人身傷亡、財產(chǎn)損失及由施工人員引起的相關(guān)糾紛訴訟等所有責(zé)任，并支付所產(chǎn)生的一切費用。第五章 項目監(jiān)督第三十八條 承包人在工程建設(shè)中如發(fā)生下列情況，集團公司將對其進行批評及經(jīng)濟處罰或采取扣留風(fēng)險抵押金，若情節(jié)嚴重又 不予整改，集團公司將收回承包工程，解除項目承包工程協(xié)議，更換項目承包人員或中止施工合同：管理不善，形成虧損，拖欠應(yīng)上交集團公司管理費；擅自從業(yè)主處提取工程款及材料款；不履行《建設(shè)工程施工合同》條款約定的主要內(nèi)容；私自刻制各類圖章，擅自以集團公司、分公司、工程處或項目部名義對外簽定分包協(xié)議、采購、租賃合同；工程質(zhì)量達不到合同要求、或發(fā)生嚴重工傷事故，拖延工期，通過工整改，在限定時間內(nèi)工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)及文明施工等仍達不到要求；違法、違規(guī)，損壞企業(yè)聲譽。第四十一條 集團公司定期對項目承包人進行監(jiān)督檢查，對于在安全設(shè)施、工程質(zhì)量等方面不與配合或履次檢查低于60分者，今后將不再允許其承包項目。施工中應(yīng)對項目工程的生產(chǎn)、經(jīng)營情況進行檢查、考核，并及時反饋檢查考核結(jié)果，對存在的問題提出整改建議及要求，并對整改實施全過程監(jiān)督。一、工程名稱：千島湖鎮(zhèn)安龍安置小區(qū)邊坡治理工程坡腳擋墻。五、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量標(biāo)準為六、工程支付及結(jié)算：工程在正常施工中，甲方保證施工隊日常生活費，工程完工后付到80％，其余工程款等會同有關(guān)部門驗收合格后一個月內(nèi)付清本工程款。工程工期：年月日至年月日竣工，總?cè)諝v工期為天。項目負責(zé)人。項目負責(zé)人對項目部人員的解聘和另行聘用也應(yīng)按前述規(guī)定辦理。檢驗批及分部工程等均必須在項目自檢后報公司復(fù)檢，然后才能報相關(guān)單位查驗。四、施工安全與責(zé)任項目負責(zé)人應(yīng)牢固樹立“以人為本、安全第一”的指導(dǎo)思想，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在施工人員上崗前，必須組織安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和考試。五、施工進度與責(zé)任項目負責(zé)人應(yīng)加強施工進度控制，按預(yù)定進度計劃和前述工期要求進行施工，按期竣工，以便公司報驗，否則應(yīng)承擔(dān)工期延誤的法律責(zé)任（以公司對建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任為標(biāo)準）。對建設(shè)單位給付工程款的不足部分由項目負責(zé)人承擔(dān)，公司不負責(zé)解決。項目部為工程施工需要而購買的材料、設(shè)備、辦公用品以及支出的相關(guān)費用應(yīng)持有效發(fā)票，于發(fā)生當(dāng)月交公司財務(wù)部記帳。工程交付使用后第一年里項目負責(zé)人應(yīng)組織項目部不少于3次回訪。八、其它事項按照法規(guī)要求工程開工前，項目必須向勞動主管部交納總造價2%的工資支付保證金。未及時報告給公司造成損失的，公司可從工程款中扣除或向項目負責(zé)人追償。對不服從管理，出現(xiàn)一次對整改通知無回單或不按要求整改的，公司對項目負責(zé)人處罰500元至1000元，同時暫緩辦理報驗手續(xù)。建設(shè)單位單方解除施工合同或經(jīng)項目負責(zé)人同意公司與建設(shè)單位解除施工合同時，本協(xié)議自然終止，項目負責(zé)人按前述規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。承包原則。承包管理模式。（1）在甲方與業(yè)主簽訂施工合同的同時，乙方按合同工程造價向甲方上繳管理費。在辦理勞?；鸱祷厥掷m(xù)中，乙方必須全力支持并配合。（1）上繳國家的稅金由公司從業(yè)主撥付的工程進度款中代扣代繳；（2）其他稅費由乙方負責(zé)上繳，稅費憑據(jù)由公司財務(wù)保管。項目承包指標(biāo)：（1）工期：按公司與業(yè)主簽訂的施工合同規(guī)定的施工工期，包括獎勵與罰款。施工過程中，安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)驗收必須合格。門樓、圍墻、塔吊、五牌一圖、現(xiàn)場操作區(qū)、辦公區(qū)布臵及現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)符合公司安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準圖集要求。在保修期內(nèi)接到業(yè)主關(guān)于質(zhì)量投訴或通知后，必須于7日內(nèi)派人妥善處臵，否則，甲方可委托他人保修，其費用由乙方承擔(dān)。項目經(jīng)理部管理人員配備必須按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門對項目人員配備規(guī)定執(zhí)行。為乙方提供辦理各種證、卡、外地施工單項注冊等手續(xù)的相關(guān)資料和必要的服務(wù)。負責(zé)工程項目對外關(guān)系協(xié)調(diào)，處理工程項目出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、訴訟、仲裁、糾紛等各類問題（甲方提供必要協(xié)助），并承擔(dān)全部相關(guān)費用及由此產(chǎn)生的違約責(zé)任或損害賠償責(zé)任。工程款進入指定賬戶后，資金自動分為四部分：甲方應(yīng)收管理費；應(yīng)代扣稅金；其它代扣款項；應(yīng)支付給項目經(jīng)理部的工程款。工程項目完工后，會計檔案交公司存檔。項目委派會計（若有）費用的收取按公司《項目財務(wù)管理制度》規(guī)定執(zhí)行。（5）嚴格按照國家、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的法律、法規(guī)、規(guī)定和國家驗收規(guī)范等組織施工；認真執(zhí)行甲方關(guān)于工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、項目現(xiàn)場管理規(guī)范、安全質(zhì)量標(biāo)準現(xiàn)場及“貫標(biāo)”等其他有關(guān)規(guī)章制度；對出現(xiàn)的問題，必須無條件整改，否則公司及甲方有權(quán)采取相應(yīng)處理措施，由此產(chǎn)生的費用和整改費用均由乙方承擔(dān)。工程專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方及材料供應(yīng)商必須在公司的合格分供方名錄內(nèi)選擇。（9）建立項目經(jīng)理部材料管理制度，安排專職材料管理人員，做好項目材料計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、賬物管理工作，建立臺賬，管理買賣合同，配合財務(wù)人員按照買賣合同及時支付材料款，隨時收集材料商違約證據(jù)并保存。嚴禁偽造、私刻項目經(jīng)理部印章；嚴禁用項目經(jīng)理部印章對外簽訂施工合同，或辦理借貸、擔(dān)保和抵押手續(xù)等；嚴禁用項目經(jīng)理部印章從事任何與本工程業(yè)務(wù)無關(guān)的活動；承擔(dān)違規(guī)用印所造成的一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。如乙方在項目實施階段未全面履行工程施工合同，未按照業(yè)主或監(jiān)理的要求進行施工，或工程質(zhì)量達不到要求，由乙方進行返工并自行承擔(dān)違約責(zé)任，由此而發(fā)生的所有費用由乙方承擔(dān)。相應(yīng)處罰在公司或甲方職能部門發(fā)出處罰通知后罰款由公司財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)收取。四、獎罰。如不按公司規(guī)定配備項目信息員則自項目開工之日起，按每月4000元向甲方上交信息建設(shè)費，用于項目信息員的工資、社保、信息化設(shè)備等費用的支出，直至項目所有資料錄入完成并驗收合格為止。甲、乙雙方因本責(zé)任書的履行發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決。本合同在工程竣工結(jié)算、所有債權(quán)債務(wù)清算完畢、缺陷責(zé)任期與保修期滿后本合同自然終止。（附乙方身份證復(fù)印件、聯(lián)系電話、詳細住址）