【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)交底、生產(chǎn)布置、定期檢查直至退場，期內(nèi)，要做好現(xiàn)場各方的統(tǒng)一調(diào)度使用，使現(xiàn)場形成總承包管理的高效施工機械體系；(四) 施工材料組織按照施工組織計劃中將各分包、廠家都統(tǒng)一安排在內(nèi)的施工材料進場計劃，按時按量協(xié)調(diào)各方材料進場存放及保護條件，進場時總承包要自身做到并督辦各分包、廠家做到“經(jīng)監(jiān)理驗收通過后才能投入使用”，總承包要合理協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料存放問題；(五) 施工方案管理按施工組織設(shè)計，不斷進行新進場分包、廠家施工方案的審核納入，統(tǒng)一管理，落實實施；(六) 環(huán)境場容管理對施工組織計劃按施工階段進行調(diào)整，配合監(jiān)理對新進場分包、廠家進行交底，統(tǒng)一管理，落實實施，達到環(huán)保型現(xiàn)場；(七) 重視糾偏管理當安全、質(zhì)量、工期等出現(xiàn)問題時一定要糾正，避免帶病工作，對工期出現(xiàn)的滯后要及時調(diào)整并采取措施在合理期限內(nèi)追回。第四十條 竣工階段業(yè)主職責(zé)(一) 為竣工留出合理工期，避免搶工給工程帶來的負面影響；(二) 進入竣工階段之前，公司應(yīng)要求總承包通過監(jiān)理匯報條件準備情況及對實際竣工日期的預(yù)測，針對問題召集各中標方法人落實相應(yīng)措施，公司對不可回避之情況須及時報集團項目管理部，以便調(diào)集資源消滅問題于初期；(三) 公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，加強項目的相關(guān)專業(yè)力量，提前落實各驗收相關(guān)機構(gòu)的要求，完備手續(xù)，組織驗收；(四) 公司制定工程及現(xiàn)場移交條款，接受由總承包牽頭進行的正式移交。第四十一條 竣工階段總承包職責(zé)(一) 進入竣工階段之前，將現(xiàn)場各項條件的具備情況全面分析，通過監(jiān)理向業(yè)主匯報；(二) 對實際情況與原施工組織計劃的竣工階段工期進行預(yù)測，當有出入時應(yīng)提前分析原因，制定措施，報監(jiān)理和業(yè)主駐場代表；(三) 配合業(yè)主落實與大市政的接續(xù)工作；(四) 在正式驗收前，按照同等標準，分系統(tǒng)、分區(qū)域做好自檢；(五) 配合業(yè)主進行規(guī)劃驗收、質(zhì)量驗收、消防驗收、人防驗收、環(huán)保驗收、四方驗收等各項驗收，做好相應(yīng)各種手續(xù)及總包范圍的整改；(六) 對施工現(xiàn)場進行全面成品保護，及時清退場，并按業(yè)主要求完善工作，正式移交。第四十二條 結(jié)算階段業(yè)主職責(zé)(一) 公司可委托相關(guān)專業(yè)公司進行工程結(jié)算工作，相關(guān)專業(yè)公司通過集團數(shù)據(jù)庫抽選；(二) 公司及時整理過程管理資料，對結(jié)算工作制定方針、排出計劃，結(jié)合審計要求向?qū)Ψ竭M行交底，統(tǒng)一結(jié)算口徑；(三) 結(jié)算資料以審批單形式通過公司各相關(guān)部門確認并簽批意見，報公司總經(jīng)理簽批，依據(jù)合同要求的標準不留隱患；(四) 公司對每一單項結(jié)算要納入項目目標成本統(tǒng)一分析，堅持工程結(jié)算不能超工程成本目標的原則；(五) 對總承包與各類分包、廠家的支付關(guān)系要進行分析，制定避免糾紛的措施；(六) 結(jié)算過程中要掌握政府對農(nóng)民工支付的政策，保護農(nóng)民工的合法利益。第四十三條 結(jié)算階段總承包職責(zé)(一) 依據(jù)業(yè)主制定的結(jié)算工作方針、計劃，編制結(jié)算資料；(二) 在規(guī)定的日期內(nèi)將結(jié)算資料報監(jiān)理、業(yè)主公司審核；(三) 提供手續(xù)齊全真實有效的設(shè)計變更、現(xiàn)場洽商等支持性文件；(四) 理解政府審計政策，按其要求合理結(jié)算。第四十四條 保修階段業(yè)主職責(zé)(一) 公司針對每一合同特點制定專用保修協(xié)議書，包括中間回訪以及保修期滿的驗收要求，雙方簽認，對監(jiān)理按政府規(guī)定實行；(二) 對于直接分包及廠家的保修協(xié)議書，要落實總承包責(zé)任（例如：關(guān)聯(lián)及配合責(zé)任）；(三) 保修開始前要組織與物業(yè)管理方的交底培訓(xùn)；(四) 保修期內(nèi)要督查各方聯(lián)絡(luò)方式的有效暢通，督促回訪；(五) 保修期滿要驗收簽認，仍有遺留問題要與支付共同考慮；(六) 保修期出現(xiàn)問題，監(jiān)理應(yīng)到場履行職責(zé)，追訴監(jiān)理責(zé)任；(七) 保修期結(jié)束前，要組織驗收，并將保修情況納入對該單位的評價；交集團項目管理部進數(shù)據(jù)庫。第四十五條 保修階段總承包職責(zé)(一) 簽定保修協(xié)議書；(二) 落實保修責(zé)任人并提供聯(lián)絡(luò)方式，保證維修隨叫隨到；(三) 進行中間回訪（例如每年雨季開始前后進行防水檢修）；(四) 保修期結(jié)束時接受驗收。第二節(jié) 目標管理第四十六條 安全管理中的業(yè)主職責(zé)(一) 公司按照工程管理策劃書將安全管理要求納入招標文件及承諾書中；(二) 標書中措施費等相關(guān)報價，要求在技術(shù)標中對應(yīng)體現(xiàn)將采取的安全措施及投入，以便今后工程款支付時對安全有實物量審核；(三) 直接分包、廠家的招標要安排其向總承包交納管理費，并要求其服從總承包管理；(四) 我方在現(xiàn)場的設(shè)施及人員要遵守安全規(guī)定，并接受監(jiān)理及總承包的安全管理；(五) 駐場代表對總承包進場后編制安全管理方案報監(jiān)理審批事宜負責(zé)落實；(六) 駐場代表對總承包實行全過程封閉式現(xiàn)場管理并有相應(yīng)配套措施事宜負責(zé)落實；(七) 駐場代表對監(jiān)理例會要將核實在施人員安全教育比例、持證比例納入日常議程事宜負責(zé)落實，通報各單位違章情況；(八) 駐場代表在各場合支持監(jiān)理因安全隱患發(fā)出的整改停工令，符合條件才能復(fù)工；(九) 駐場代表負責(zé)督促總承包落實責(zé)任工作；(十) 支持總承包用安全管理獎懲辦法去規(guī)范全現(xiàn)場消滅違章，各參建單位都要嚴格遵守；(十一) 條件許可，公司對現(xiàn)場設(shè)立適當安全基金，通過定期安全評比發(fā)放附帶獎勵的流動紅旗。第四十七條 安全管理中的總承包職責(zé)(一) 進場首先進行安全防護，備齊安全用具；(二) 每天施工前，每道工序開始前，首先落實安全工作，經(jīng)檢查合格后方可啟動；(三) 在監(jiān)理的指導(dǎo)要求下，建立全現(xiàn)場的安全管理體系，將各參建單位的安全工作納入統(tǒng)一管理體系；(四) 對全現(xiàn)場的安全負責(zé)，統(tǒng)一對應(yīng)屬地管理；(五) 按照規(guī)定及業(yè)主安排，收取總承包管理費，提供總承包服務(wù)；（總承包管理費對應(yīng)的內(nèi)容還包括施工用電、工序協(xié)調(diào)等其他服務(wù)、管理，需簽署協(xié)議，全面約定）(六) 將入場教育統(tǒng)一制度化，并要求各參建方報表，統(tǒng)一掌握在施人員持證情況；(七) 負責(zé)將屬地管理、業(yè)主、監(jiān)理的安全要求貫徹到各參建單位；(八) 制定現(xiàn)場安全管理獎懲辦法，并與評比結(jié)合，創(chuàng)造以人為本的安全氛圍；(九) 各施工作業(yè)面設(shè)安全員監(jiān)督，做到有施工就有安全員在場杜絕違章；(十) 動火作業(yè)必須設(shè)看火人員，配齊滅火設(shè)備，易燃易爆物專門存放；(十一) 組建現(xiàn)場義務(wù)消防隊，并定期培訓(xùn)演習(xí)；(十二) 現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)立24小時管理人員值班，在消防、飲食上符合行業(yè)規(guī)定，并搞好農(nóng)民工的文明娛樂活動；(十三) 出現(xiàn)安全問題，必須召開現(xiàn)場分析會；(十四) 為加強安全管理，可向業(yè)主提出合理配合方案。第四十八條 質(zhì)量管理中的業(yè)主職責(zé)(一) 招標時，針對項目特點，通過技術(shù)標出題和業(yè)績要求，擇優(yōu)選擇有相對專長并對項目重視的施工單位；(二) 公司在合同談判時，要將具體質(zhì)量要求落實進合同及承諾；(三) 公司組織相關(guān)